一、目的与适用范围

　　

　　1、目的。保证TPM工作有效推进，提高车间、班组管理水平，树立良好的车间形象。

　　

　　2、适用范围。适用于钒业检修车间所有班组及职工。

　　

　　二、承接中心文件

　　

　　1、《检修中心定置管理办法》（XX检办[2008]25号）

　　

　　2、《XXX检修中心2008年专业考核实施细则》（XX检[2008]3号）

　　

　　三、TPM管理咨询公司倡导成立TPM推进工作领导小组

　　

　　组长：XXX

　　

　　副组长：XXX

　　

　　成员：XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX

　　

　　联络员：XX（兼职定置管理员）

　　

　　四、职责

　　

　　（一）领导小组职责

　　

　　1、制定车间TPM推进工作计划并组织班组实施。

　　

　　2、开展全员培训，提高职工素养。

　　

　　3、定期开展5S检查及班组定置管理检查，并制定整改措施。

　　

　　4、完成考核、评比及推进工作总结。

　　

　　（二）联络员职责

　　

　　1、负责TPM推进工作的具体实施，指导班组开展班组定置管理。

　　

　　2、安排不合格项的整改及检查、验收。

　　

　　3、不定期对班组5S活动及班组定置管理进行检查。

　　

　　4、负责TPM推进工作的总结。

　　

　　五、管理与考核办法

　　

　　（一）作业现场管理

　　

　　1、保持检修现场和作业区域整洁、规范和有序。检修现场无杂物、无烟头，环境卫生良好，没有“脏、乱、差”现象。否则，考核责任班组100元/次。

　　

　　2、检修、加工过程中产生的边角余料、废旧物资及时清理、分类、定点存放，随时清理生产作业现场。否则考核责任班组100元/次。

　　

　　3、作业现场不准吸烟，发现吸烟或地上有烟头，按50元/个考核责任班组。

　　

　　4、作业结束时，做到检修现场“工完、料尽、场地清”，安全设施完好、齐整，检修后的设备干净。否则，考核责任班组100元/次。

　　

　　5、所管辖区域内的设备、设施、建构筑（指属中心资产或由生产单位借给钒业车间使用的资产）功能完好、整洁。本责任区域内无垃圾，排水沟无堵塞。否则，考核责任班组200元/项次。

　　

　　6、组装间（或区域）规范管理，做到标识规范、场地整洁、物流有序、通道畅通，严格执行定置分类标准，不得将各类物品混放。否则，考核责任班组200元/项次。

　　

　　7、分不清责任人的不合格项，按责任区域划分原则对责任区域责任班组进行考核。如双方仍有异议的，按同等责任进行考核。

　　

　　（二）备材库房管理

　　

　　1、备材按定置管理要求，分类存放，标识规范清楚。否则，考核责任人或责任班组100元/次。

　　

　　2、建立库存、消耗台帐，帐、物、卡相符。如台帐建立不完善，记录数据不准确，考核责任人或责任班组100元/次。

　　

　　3、资材管理按5S要求开展，如出现摆放混乱，有积尘、油污，考核责任人或责任班组100元/次。

　　

　　4、保证库房管理安全，油、气分类存放，不得与易燃易爆物品放置在一起，库房配备一定数量灭火器材。否则，考核责任人或责任班组100元/次。

　　

　　5、资材无故丢失或被损坏情况，否则，考核责任人或责任班组150元/次。

　　

　　（三）班组或个人工器具管理

　　

　　1、班组工器具集中管理，均要放置在工具柜内，分类摆放，工具不入柜、放置零乱，考核责任班组50元/次。

　　

　　2、工器具入柜前必须清洗干净，入柜前保证可靠完好。否则，考核责任班组100元/次。

　　

　　3、班组建立工器具台帐，不得出现丢失情况。台帐不健全，考核50元/次；工器具丢失，按50%原值考核。

　　

　　4、班组工器具由班长或班长指定专人负责管理。当班长离开本班组或班长岗位时，所有班组工具均要按台帐清单移交给下一任班长。否则，将按工器具原值比例做出考核，并受到行政责任追究。

　　

　　5、个人工器具必须放入工具箱，保持干净，摆放整齐。否则考核责任人50元/次。

　　

　　6、对使用频次不高，价格较贵的工器具，由车间统一管理。

　　

　　（1）工具库由车间专人管理，建立库存台帐和借用台帐。台帐不健全，考核责任50元/次。

　　

　　（2）工具库做到分类放置，干净整洁，功能附件完好。否则，考核责任人50-100元/次。

　　

　　（3）工器具返还时擦拭干净，功能附件完好。否则考核责任班组50-200元。

　　

　　（4）工器具在交接时双方确认，接手前发现问题，由对方负责；接手后出现问题，由自己负责。

　　

　　（四）办公室管理

　　

　　1、地面干净，无污迹，墙角无杂物，墙面无污迹，无蜘蛛网，发现一次，考核责任办公室50元/项次。

　　

　　2、办公桌面干净无灰尘，文件摆放齐整，无废弃物器放置，桌下无杂物，否则，考核责任人50元/次。

　　

　　3、室内设施（如电脑、打印机、饮水机等）干净无灰尘，无污迹。否则考核责任人或责任办公室50元/项次。

　　

　　4、文件柜内物品分类放置，摆放有序、整齐。否则，考核责任人50元/次。

　　

　　5、办公室内不准晾衣物，文件柜门上不准挂毛巾或其它物品。否则考核责任人100元。

　　

　　6、计算机文件管理。分类建立文件夹，做好重要文档备份。如发现计算机文件管理混乱，5分钟内找不到需要文档，考核责任人50元/次。如因计算机不做备份，造成车间主要技术、管理资料丢失，考核责任人200-500元/次。

　　

　　7、责任划分按谁使用谁负责的原则划分。如无法分清责任人的，由办公室共同承担。

　　

　　（六）班组休息室、值班室管理

　　

　　1、班组要安排卫生值日表，保持地面干净无尘土，无污迹，墙角无杂物，墙面无污迹，无蜘蛛网，发现一次，考核责任班组50元/次。

　　

　　2、桌面干净无灰尘，茶杯摆放整齐，除茶杯外，不得放置其它物品，达不到要求，考核责任班组50元/次。如发现在桌、椅上放置油手套、工具类物品，考核责任班组200元/次。

　　

　　3、椅子摆放整齐，不得随处移动。否则，考核责任班组50元/次。

　　

　　4、手套、口罩、安全帽、饭盒、饮水机、报刊等放置在指定位置，不得随意放置。否则，考核责任班组50元/次。

　　

　　5、室内外不得晾晒衣物，工作服、毛巾、拖鞋等放置在更衣柜内，不得放在休息室内的文件柜内。否则，考核责任班组100元/次。

　　

　　6、班组文件专人管理，放置在文件柜中，分类、有序摆放。随意乱放，考核班组50元/次。凡签字领取的文件要妥善保管，如出现丢失，考核责任班组100元/次。

　　

　　7、员工制度包由个人妥善保管，如出现员工制度包丢失，考核责任人100元/次。

　　

　　（七）办公、班组设施管理

　　

　　1、保证地板砖、天花板完好无损，出现意外损坏（无论什么原因造成），扣责任班组50元/块。

　　

　　2、保证墙面整洁、无油污、墨迹、划伤、缺损，发现一处扣责任班组100元。

　　

　　3、桌、椅、文件柜、电脑桌，出现人为损坏（缺角、划伤、烧伤、砸伤、缺脚、掉皮、弯曲等，考核责任班组150-300元。

　　

　　4、门、窗出现人为损坏、划伤、砸伤等，考核责任班组200-500元。

　　

　　5、窗帘必须干净、无破损，如有灰尘，考核责任班组50元；如发现油污、用窗帘擦鞋、擦手，破损考核责任班组300元。

　　

　　6、责任区内的开关、电源插座、网络、电话插座、灯具等缺损，考核100元/个。

　　

　　7、空调机在人员离开时间超过1小时者必须关闭，不得使用加热功能（除中夜班值班班组），发现一次扣责任班组200元。

　　

　　8、饮水机不准无水使用，发现一次考核100元，如因无水使用出现损坏，按原价赔偿，并考核150元。

　　

　　9、电话机按规定使用，如出现人为损坏，按原价赔偿，并考核100元。

　　

　　10、电脑必须用于工作、业务联系，不得出现打游戏、上网炒股等非工作用途，发现一次考核责任人100元。如出现人为损坏的，按更换元件的原价赔偿，并考核责任班组200元。

　　

　　11、卫生间的水龙头、面盆、冲便器、便池保证完好，若出现人为损坏，考核责任班组300-500元。

　　

　　12、保持卫生间干净、卫生，如出现下水管堵塞而不及时输通造成污水四溢，考核责任班组100-300元；面盆保持干净，发现油污而不清洗，一次考核责任班组50元；便池使用后不冲洗，考核责任班组100元；乱拉大小便或在办公楼区域发现了大小便情况，考核责任班组400元。

　　

　　13、如发现设施、物品丢失，责任班组按原价赔偿，并考核责任班组100-200元。

　　

　　14、如责任班组发现事件当事人，并经双方对质无异议后，考核金额的80%由当事人承担。若是往家里拿设施、物品的行为，在追回物品的同时，另考核当事人200元-300元，责任班组考核200-300元。

　　

　　15、保持责任区内沟渠通畅，无杂物堵塞，无污水淤积，否则，考核责任班组200元/次。

　　

　　（八）其它

　　

　　1、如被公司或中心查出的问题按《XX公司检修中心2008年专业考核实施细则》（XX检[2008]3号）执行考核。

　　

　　2、本办法未涉及到的内容，按检修中心管理办法执行。

　　

　　3、本办法从下发之日起执行。