TPM培训公司概述：备件管理，就是为了能够按计划进行设备检修，尽量缩短故障停机时间，减少修理费用，在保证备件品种的质量和数量、供应及时、经济合理的原则指导下，对备件的计划、制造、采购、储备、供应等方面所进行的管理工作。上述可知，备件管理是TPM管理成功实施的关键之一。

　　TPM备件管理的目标

　　一、TPM备件管理目标

　　从成本来角度讲，备件管理的最终目标是用最少的备件资金以及合理的库存储备，保证设备维修的需要，并不断提高设备的可靠性、维修性和经济性。要达到这一目标，TPM备件管理人员必须做到以下几点：

　　1、将设备突发故障所造成的停工损失控制在最低限度内。

　　2、尽可能缩短设备计划修理的停歇时间，并将修理费用降低到最低限度。

　　3、合理控制备件库的储备资金，尽量压缩到供应的最低水平。

　　二、TPM备件管理任务

　　通过上文阐述我们知道，备件管理在现场管理中的重要性。那么，它在实际工作中应完成哪些主要任务呢？

　　1、关键设备维修所需的备件的供应工作必须做好。实践证明，企业的关键设备对产品的质量有重大影响。所以，备件管理工作的重要任务就是满足关键设备对维修备件的需要。事实上，保证关键设备的正常运行，并尽量减少停机损失，既提高了现场设备管理水平，又节约了成本。

　　2、备件使用情况的信息收集和反馈工作应做到位。从实际的工作需要来讲，不断收集备件使用中的质量、经济信息，并及时反馈给备件技术人员，是备件管理和维修人员的工作重点。因为及时的备件信息反馈，能让技术人员了解更多的备件使用情况，这样才能便于改进和提高备件的使用性能。

　　3、向维修人员提供合格的备件。很多企业为了完成这一任务，而建立了相应的备件管理机构，并添置了必要的设施。因为科学合理地确定备件的储备品种、储备形式和储备定额，才能更好地完成备件保管供应等工作。

　　4、尽量减少备件的资金占用量。在保证备件供应的前提下，降低备件的资金占有率是非常有必要的。所以，相关的备件管理人员应做好备件的计划、生产、采购、供应以及保管等工作。只有合理地压缩备件储备资金，才能有效地降低备件管理成本。