TPM管理培训公司概述：TPM备件管理，就是为了能够按计划进行设备检修，尽量缩短故障停机时间，减少修理费用，在保证备件品种的质量和数量、供应及时、经济合理的原则指导下，对备件的计划、制造、采购、储备、供应等方面所进行的管理工作。

　　TPM备件管理

　　备件管理是TPM管理颇具挑战意味的话题，很多企业设备管理人员有一个共同的体会，做好企业备件管理不容易。备件管理都这么难吗？诚然，备件管理的品种、数量都比较庞大。但只要严格按照备件管理的要求来，管理难度就会有所下降。

　　一、TPM备件管理制度

　　组织应建立备件管理制度，指导备件管理工作开展，备件制度应涵盖备件的分类和编码管理、备件储备、备件计划、审批、采购、验收、入出库、盘点、备件国产化以及修旧利废、异议处理和备件经济指标数据分析和总结等管理要求。

　　二、备件技术管理

　　组织应制定规范的备件编码规则和分类方法，不断优化备件库存模型和安全库存、批量采购数量等内容。

　　三、备件计划管理

　　组织应强化备件计划管理，明确备件计划管理职责和流程、规范备件计划表单，设有专人对申报的备件计划汇总并进行分析优化，针对临时性备件计划申报建立相应的管理措施，不断提升备件计划的时效性等。

　　四、备件采购管理和国产化

　　组织应积极探索备件社会化协作机制，完善备件采购管理职责和流程，建立备件采购的价值分析机制，完善和丰富备件采购定价机制和采购方式，规范备件采购的合同管理。针对备件质量异议处理建立机制，在周期备件费用最小化的前提下，不断探索备件国产化实践。

　　五、备件库存管理

　　组织应加强备件库管理、仓库区域布局策略、储位规划、合适的货架等仓储设施选用等，以及备件货位编码、备件帐物相符、出入库管理、备件的在库保管和维护情况。加强和不断提升备件库存6S和可视化定置化管理水平。

　　六、备件经济管理

　　组织应选择合适的备件经济和管理指标，将备件管理实绩纳入可量化考核的机制，通过指标数据的日常统计，不断提升备件管理水平。这些经济指标包括但不局限于周期备件费用比较、备件库存周转率、关键高值备件上机率、备件计划准确率等。

　　七、备件消耗和质量跟踪

　　适用时，组织应加强备件先进先出、领出即耗原则的应用，加强对使用的备件质量、寿命的跟踪机制，为准确的备件计划提供依据。

　　八、备件的报废和循环使用

　　组织应加强备件的报废管理、备件的修旧利废等工作的开展。

　　九、备件管理的持续改进

　　组织应针对备件管理各主要模块定期评估和持续改进。