TPM管理咨询公司概述：点检工作是设备维修工作的一项重要措施和方法。无论在设备状态管理，还是在设备技术管理和设备资产管理中，点检都将起到重要的作用。掌握TPM点检管理的方法，有助于提高设备管理水平。

　　TPM点检管理

　　一、建立推进机构

　　工厂的设备部门，只是一个职能部门，推行这一浩大工程尚力不从心。为此，TPM项目由主管亲自参与，建立了一套自上而下的项目保证体系，除设备部门的管理及技术人员参加外，各分厂的主管设备领导及机械员也全部被安排到项目组。并且制定自下而上的一系列切合实际的工作目标，这些目标由项目组层层落实，责任到人。推进机构中，基层的小组活动是十分的重要的。在TPM体制中称“TPM小组活动”，其特点是按行政体系活动和小组活动的一体化，是实施自主维修的关键。由于成立了TPM小组，使操作工人自主维修和点检活动成为行政体系规定的活动内容，也使得TPM点检成为可能。

　　二、建立健全有效的保障措施

　　“防火”体系与“消火”体系的建立是预防设备故障和有效及时处理设备故障的保证。其中的点检管理和TPM小组活动是“防火”体系的精髓。点检管理是多项工作的组合，其内容囊括了现场的5S管理的全部内容，它不仅贯穿于加油、清扫、紧固、调整等工作中，而且通过这些工作的开展，在搞好5S管理的同时，使得这项活动的步骤方式成为习惯，并加以巩固。通过点检，培养了操作工人的自主能力。使其素质在不断循环向上发展。由于“防火”体系的有效运行，保证了“防火”工作各项措施的落实，使点检的开展也成了循序渐进的过程，并不断推向深入。

　　三、加强对各级人员的业务培训

　　TPM点检的培训，内容极为复杂。一个企业的设备达几百台甚至上千台，且型号各异。操作人员复杂，应针对每一个操作人员使用的不同设备，制定不同的培训内容，使每个人更了解自己的设备。同时，TPM点检教育通过一套严格的程序和进度来保证。这需要花费相当的时间而不急于求成。这项工作做得好，对于促进TPM整体水平的发展很重要。

　　四、建立有效的奖惩机制

　　TPM各项工作的落实都要依赖严格的考核制度，点检也不例外，考核的依据来源于检查，为此，不仅各分厂的设备厂长、机械员、维修工要在现场巡视，而且设备部门的所有管理及技术人员都要分片驻屯现场服务。一方面监督指导，另一方面检查执行情况，并收集资料，作为奖惩依据，使考核真正落实到人，并以此调动各级人员的积极性。