1．目的：

　　

　　TPM管理咨询公司开展5S活动，营造一个清新、舒适的工作、作业环境。

　　

　　2．范围及维持点：

　　

　　2.1办公室：处办公室，部长办公室，会议室，计量仪表室，PLC培训室，主管办公室。

　　

　　2.2二级库：电气组楼上二级库，保全热端，保全冷端，电气维修间，机器人，电机维修间，电机库。

　　

　　2.3值班室：保全冷、热端，电气维修间，量规室，过程控制室，熔解维修间，

　　

　　2.4所有更衣间；所有工具柜，文件柜，更衣柜，办公桌面及抽屉；所有管理状态板，

　　

　　各种活动板，园地板等。

　　

　　3．活动要求：

　　

　　3.1办公室实行可视化管理。（全员参与，定置责任到人）

　　

　　3.1.1办公桌椅必须摆放整齐，桌面整洁，物件、文件摆放整齐，每个抽屉内所有用品分类摆放，不得杂乱无章。各人办公桌、柜子等不能存放备品备件；资料、文件要归类摆放。

　　

　　3.1.2文件柜摆放齐整，柜中的文件、资料标识清楚，文件柜上贴有资料目录清单。有文件管理制度。文件柜的管理责任到人。

　　

　　3.1.3办公区域公共环境责任到人，由各TPM小组长定置到人。

　　

　　3.2维修间实行可视化管理。（全员参与，定置责任到人）

　　

　　3.2.1桌椅、工具柜、资料柜实行可视化管理，必须摆放整齐。空间环境清洁，做到明窗几净。

　　

　　3.2.2每个抽屉、柜子（包括更衣柜）内的个人物品、资料必须分类摆放并且身份明确。

　　

　　3.3各二级库房（各责任组责任到人）

　　

　　3.3.1所有物料必须整齐堆放，身份明确（即物料名称、型号规格、数量、最高贮备、最低贮备、物料编码等），贮存区域合理贴上各种标识（冷修过量品、现场急用品等）。

　　

　　3.3.2二级库的环境卫生必须责任到人，维持管理。

　　

　　3.4电机维修间(责任人：刘旭光、曾忠平)

　　

　　3.4.1全部电机按型号规格分别存放，明确每一种类电机的身份，正确贴上各种标识（报废、待修、调剂等）。

　　

　　3.4.2维修现场无任何标识不明的物件及工具。

　　

　　3.4.3电机库及其它见以上标准。

　　

　　3.5更衣间：（责任到人）

　　

　　3.5.1更衣柜必须标识清楚，责任到人。

　　

　　3.5.2更衣柜内衣物等必须分类摆放整齐，柜内、外无灰尘、油污。

　　

　　3.5.3更衣间属公共区域，人人都应维护其清洁及整齐。

　　

　　3.5.4更衣间无杂物。衣物、鞋帽等均应放进柜内，不得存放在更衣柜外。

　　

　　3.6管理板、状态板、活动板等：（每一块板必须责任到人）

　　

　　3.6.1各责任人均应保持板的整洁，板面各种纸张等应贴/挂整齐。

　　

　　3.6.2各种活动板面均应及时更新。

　　

　　3.6.3板面内容应按要求布置，做到丰富、合理、健康。

　　

　　4．考核标准：满分100分（每月按权重计算得分）

　　

　　4.1办公点、区域、更衣间、管理板等无定置责任图，无责任人，扣各小组长或责任人10分。

　　

　　4.2各办公室，每检查出一项不合格，扣当事人10分，关联小组长5分。

　　

　　4.3各维修间，对标识不清的物品、电机、资料等，每发现一项扣责任人5分，累计扣分，累计三项关联组长5分。

　　

　　4.4各库房，对标识不清的物料及不按规定摆放的物料或身份不明的物料，每发现一项扣责任人5分，关联组长5分。

　　

　　4.5活动板，每月8日、25日前检查，每发现一项没及时更新的数据，扣责任人2分，累计扣分，累计三项关联组长2分。

　　

　　4.6更衣间，每一项不合理点扣责任人1分，累计扣分，累计三项关联组长1分。

　　

　　4.7同时纳入月度考核及积分榜积分考核

　　

　　5．管理活动及检查

　　

　　5.1每周由TPM联络员或授权人及TPM小组长对各点进行检查并公布检查情况，检查结果纳入月度考核及积分考核。

　　

　　5.2本活动与经营革新部的TPM同步进行，公司每月将对各小组及以上各区域进行复查打分。

　　

　　本规定及考核细则自下发之日起执行。