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TPM管理对推进者有什么样的要求

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2018-12-11 丨 浏览次数:

  TPM培训公司提出:TPM在设备一生建立彻底的预防维修体制,这就要说明TPM应由各个部门共同推进,全员参与。由于全公司员工的职位不同,工作内容不同,TPM管理推进中的能力要求自然也有所不同。

  

  TPM推进组织

  

  TPM推进组织

  

  一、企业TPM推进组织的要求

  

  1、项目推进组织,把握一个原则,领导参与最重要,所以成立专门推行组织很重要,这个组织的第一负责人一定是公司一把手,或者是分管设备的二、三把手也行,把领导拉下水,成绩出来了挂在领导头上,这是每个领导都愿意干的事,第二负责人就得是一个干实事的人。

  

  2、在企业推进TPM管理的时候,不仅仅是推进体系的职能需要,也要做很大的权责分工,而这些不能过多的打破企业原有的权责利体系。

  

  3、企业本身已经有了组织,TPM需要在原有的组织基础上搭建推进组织,阻力最小,共同受益,皆大欢喜。

  

  4、男女搭配,干活不累,积极主动,做好策划。

  

  二、公司级TPM推进人员的要求

  

  1、上梁不正下梁歪,公司级的主要是策划能力,技术是次要,必须要掌握一些推进技巧。比如策划一些活动激发下边的参与。组织一些评比调动下边的积极性等,能够按照推进的目标来策划方案。

  

  2、TPM推进员做策划,辅之以检查、考核、激励等手段策动别人来做。

  

  3、TPM推进技巧:例会机制,展示,评比,末位面谈、推进简报、阶段验收、培训等都是。

  

  4、工作透明,对事不对人。

  

  5、团队的管理能力、组织协调、活动策划、基础知识掌握、推进技能学习,考评和激励方法看灵活运用。

  

  6、公司级推进者要明确目标是什么,策划怎样,效果如何,始终关注这个,不断纠偏。

  

  三、车间级TPM推进者的要求

  

  1、车间级的最体现能力和素质,个人判断。

  

  2、车间级就是基层实施了,难度是比较大的。

  

  3、有的时候对于基层而言,也许公司总体不重视或者推进不理想,但是如果车间有一个好的项目带头人,那么照样会把TPM做的漂亮,也会迅速成为整个公司的标杆。

  

  4、车间级联络员落实推进办的计划时,贯彻厂级要求,是比较考验人。这里边经常会有一些照搬推进办计划的。不具有可操作性,或者负于表面。

  

  5、具有较强的专业素质,执行力,沟通、协调能力。

  

  6、从个人素质和能力上讲,车间级推进者要做到:四关注一及时和以人为本:关注核心目标;关注主线任务;关注瓶颈问题;关注亮点推广;及时激励。

  

  四、基层TPM推进者的要求

  

  1、沟通能力、组织能力、业务能力,最终归结为感染力。

  

  2、基层TPM推进人员的表率作用很重要,要带头干、推动大家干、慢慢的把经验和方法传播到基层员工。

  

  3、公司级和车间级的一定要把握大方向后放手让基层去做,基层班组长每天带领员工一线作业,是了解最真实的现场,最了解瓶颈问题和具体技术待改善点的。

  

  4、兵头将尾、是体系推进行的关键。

  

  5、基层的TPM推进人员一定要对车间的环境熟悉,包括人员、生产流程、环境、物料、必要办公及生产工具,如果能对设备有一点的专业了解更好。

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