TPM管理咨询公司概述：TPM小组活动主要内容及目标是四“无”，即无废品、无故障、无事故、无工作差错。主要特征就是全员参与，及把以前由少数人做的事情变成全体人员的自觉行动。下面是TPM小组活动的相关内容概述。

　　

　　

　　

　　TPM小组活动

　　

　　一、小组的组成及活动方式

　　

　　小组是车间下属的基层组织，一般为3～10人，组长由民主选举产生，每周要开一次例会，时间约0.5～1小时，公司的TPM大会每年要召开两次，对优秀的小组进行奖励。TPM是否能成功，可以说取决于经营者的热情。经营者理解TPM，拥有求进的想法，就必定能成功。首先，经营者要明确经营的基本方针中的促进TPM的重要事项，就是TPM的基本方针和目标设定。

　　

　　每个员工要充分地理解经营者所希望的目标。要用“在我们现场怎样决定，才能和经营者所希望的相称？”的角度来自觉定好小组目标。这就是TPM中的小组形式。自觉：就是在组织制度的指导下的促进。把从上而下的目标管理和普通现场小组活动，形成为一体化的，就是TPM的基本思考方式。

　　

　　二、TPM小组活动目的

　　

　　通过相互尊重、全员的参与来实现系统的综合性效率。彻底地排除影响设备效率的7大损失，把设备运行到最佳状态，确保安全、生产计划的完成、质量的稳定和提高、降低成本、遵守纳期的成果。因此，能提高业绩、也能成为有展望的工厂。把企业的发展和每个员工素质的提高作为其目的。在TPM里，把这种思考和行动转换成为重复小组的展开活动，TPM小组织活动的目的可以说就是TPM的目的。

　　

　　三、小组活动的主要内容

　　

　　1、根据企业TPM总计划，制定本小组的努力目标

　　

　　2、提出减少故障停机的建议和措施，提出个人完成的目标

　　

　　3、认真填写设备状态记录，对实际情况进行分析研究

　　

　　4、定期开会，评价目标完成情况

　　

　　5、评定成果并制定新目标

　　

　　小组活动在各个阶段是有所侧重的，TPM实施初期，以清洁、培训为主。中期以维修操作为主，后期以小组会议、检查和自主维修为主。

　　

　　四、小组活动的科学管理思想

　　

　　小组活动的目标和要公司的目标一致，就要把完成公司的目标变成每一员工的需要。此点能否做好，主要看管理思想。我们将管理模式分为“权威型”和“参与型”。

　　

　　“权威型”的管理模式只注重生产变量，习惯以“规则”“命令”管理企业，员工对上级有惧怕心理，这种管理只能在短期内提高生产率。“参与型”管理比较注意人的利益，成就感，上进心，生产率的提高是长期的。好的管理应该是将“权威型”与“参与型”结合起来。但要以“参与型”为主。

　　

　　五、TPM小组活动方法

　　

　　1、活动内容有：STEP活动，MY-Machine活动，Sub课题的改善活动，One Point Lesson教育等。

　　

　　2、在正常工作时间自律地进行，没有另指定活动时间，小组全员推进大清扫，改善作业的实施等。

　　

　　3、最好是次/月左右的会合及次/周以上的周期的现场活动。

　　

　　4、实施对次/周以上的（或每天）个人别MY-M/C的活动，并在活动板公告。

　　

　　5、在定期活动时确认计划对比进行实绩，讨论下次活动计划，在活动中讨论问题点及改善提案。

　　

　　六、小组活动的评价

　　

　　主要看四个方面的情况

　　

　　1、自我发展阶段：自觉要求掌握技术，有自信心；

　　

　　2、改进提高阶段：不断改进工作及技术，有成就感；

　　

　　3、解决问题阶段：目标与企业目标互补，自觉解决问题；

　　

　　4、自主管理阶段：设定小组更高目标，独立自主工作。