煤矿安全自主管理的方法和效果
来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2018-12-01 丨 浏览次数:
TPM管理咨询公司概述:煤矿安全一直是采煤企业高度关注并感到头痛的内容。自主管理作为一种新型、先进的煤矿安全管理理念,为煤矿各级人员所接受并贯彻执行。在采用安全自主管理的方法后,煤矿的安全问题有了明显的变化。
煤矿安全自主管理
一、煤矿安全自主管理的方法
1、管理者积极倡导与实践
企业决策层在企业文化的创建阶段起着至关重要的作用,安全文化亦是如此。领导是安全自主保全文化的第一研究者、第一倡导者、第一设计者、第一宣传者、第一践行者。
2、打造安全愿景和文化理念
(1)教育引导员工牢固树立四个安全信念
(2)开展安全意识再认识活动
1)对“安全、隐患、事故”进行再认识。
2)对“本质安全”进行再认识。
3)对“预防为主”进行再认识。引导广大员工认识到只要消除了人的不安全行为、物的不安全状态,事故就不会发生。
4)对“安全责任”进行再认识。强化责任意识教育,使职工做到“我的安全我知道,我的责任我落实,企业安全我负责”。
3、培训教育,拓宽技能,运用安全教育的各种方式,提升员工安全素质。
4、明确安全责任
(1)客观分析职工素质,把握岗位安全的薄弱环节。
(2)树立安全生产认同感,增强自主保安意识。
(3)强化职工岗位安全工作能力。
(4)建立岗位安全行为自律考核机制。
5、健全安全体系
(1)推行民主选举,打造安全班组核心。
(2)班组民主管理,实现工作的自主化。
(3)深化班组安全教育,凝聚班组战斗力。
(4)开展主题活动,促进班组安全工程建设。
(5)建设学习型班组,营造班组安全文化氛围。
6、创新安全管理,构建团队
立足现实,客观分析,创新管理,赋予区队更充分的安全管理职能,激励基层组织围绕安全生产改革创新。
(1)加强对区队长的管理与培养,发挥率先垂范作用。
(2)创新区队管理机制,打造安全高效的团队。
7、整治安全环境,规范专业评估
(1)转变传统观念,安全生产融入专业管理。
(2)加强专业工程质量控制,创造安全生产环境。
(3)推行动态闭合管理,提高安全工作实效。
8、确保安全秩序
(1)实施科技创新,搭建安全生产科技保障体系
1)建立技术创新激励机制。实行项目负责人制度,每月考核,每半年综合评审,使科技人员每人每年都有成果,各专业每月都有创新点。
2)加大安全科技投入,提高安全技术装备水平。
(2)落实主体责任,形成高效监督机制
1)依照自主保全层次体系,建立三级监督机制。
2)抓素质,建设专家型安监队伍。
3)抓重点,实行强势监督。
4)严格管理考核,建立激励机制。
5)引入现代安全管理,实行风险预控。
9、理顺安全情绪,推进处罚复议
(1)规范处罚复议的运行机制。
(2)规范处罚复议的受理范围。
(3)规范处罚复议申请的时间、内容和要求。
(4)规范处罚复议的组织程序。
二、煤矿安全自主管理的效果
1、增强了员工的安全意识
安全文化实际上是以人为本、保护人的身心健康、尊重人的生命、实现人的安全价值的文化。对违章人员不再单纯采用经济处罚手段,而是采取灵活多样的处罚方式,重在使违章人员受到教育,主动增强安全意识、掌握安全技能,避免违章行为的重复出现。
2、促进了安全管理机制的创新
安全意识的提高,增强了干部职工创新安全管理机制的积极性,提出并建立了层次化的差异安全管理体系,明晰了各级人员的安全责任,分层次做到对自己、对组织的行为负责,一级对一级管理,实现了全方位立体化安全管理。引入现代安全管理思想,实行风险预控。在现场安全管理中,建立了“五级”隐患排查机制,并实行了安全隐患动态控制和闭合式管理。具体安全自主管理措施和手段呈现多样化,实行了隐患市场化,对所有员工建立了安全档案,实行档案积分化管理。
3、推动了安全科技进步
安全自主管理理念不仅把人的行为控制和隐患管理作为安全工作的重中之重,同时通过对事故致因理论的研究,还把新技术、新装备的应用、作业环境的改善作为促进安全生产的重要手段予以重视。本着“管理、装备、培训”并重的原则,坚持理论联系实际的教学宗旨,组建了培训基地,配备了大量生产现场设备,提高了职工的实际操作能力。在全矿范围内积极组织岗位技能大赛,形成技术培训“比学赶超”的良好氛围。职工技能的普遍提高,也使先进设备发挥出最大的效能,成为安全生产的一道坚固防线。
4、创造了显着的社会效益
实现煤矿安全生产,是落实科学发展观的必然要求,是构建社会主义和谐社会的重要内容。安全自主管理文化建设的探索和实践,促进了矿井的安全和谐发展,其意义不仅在于本矿,对其他行业企业,特别是其他煤炭企业也有一定的借鉴作用和指导意义,安全文化建设的一些做法和理念值得推广。