TPM培训公司概述：设备折旧管理是TPM管理的内容之一，通过对设备折旧计划执行情况的分析，可以发现企业在设备管理中存在的问题，促进管理部门及时采取改进措施，充分TPM管理的效能。

　　

　　

　　

　　TPM设备折旧的方法对比

　　

　　一、TPM设备折旧的含义

　　

　　设备在长期的使用过程中仍然保持它原有的实物形态，但由于不断耗损使它的价值部分在、逐渐地减少。以货币表现的固定资产因耗损减少的这部分价值在会计核算上叫做固定资产折旧。这种逐渐地、部分地耗损而转移到产品成本中去的那部分价值。构成产品成本的一项生产费用，在会计核算上叫做设备折旧费或折旧额。计入产品成本中的固定资产折旧费在产品销售后转化为货币资金，作为固定资产耗损价值的补偿。从设备进入生产过程起，它以实物形态存在的那部分价值不断减少，而转化为货币资金部分的价值不断增加。到设备报废时，它的价值已全部转化为货币资金，这样设备就完成了一次循环。

　　

　　二、如何确定设备年限

　　

　　1、正确的设备折旧年限应该反映设备有形损耗，又反应设备无形磨损，应该与设备的实际损耗基本符合。例如：精密、大型、重型、稀有设备，由于价值高而一般利用率较低，且维护较好，该类设备折旧年限应大于一般通用设备。一般来说，折旧年限应依据固定资产使用的时间、强度、使用环境及条件来确定。所以，不同行业、不同类型的设备的折旧年限应是不同的。

　　

　　2、应从国家的政策、经济发展水平来考虑。设备折旧费的大小是影响财政收入和国民收入比例的重要因素，因此，应从国家经济发展的实际水平出发，适当地制定折旧年限并逐步改进，各企业可结合实际发展需要，适当缩短或延长设备的折旧年限。

　　

　　3、设备折旧是从销售收入中提取的，所以，没有销售收入，折旧就无从提取。因此，设备折旧年限必须考虑产品的市场寿命。

　　

　　4、要考虑企业技术改造和财务承受能力的平衡。设备折旧年限过长，则折旧基金不足以补偿设备已经消耗的部分，会影响设备正常更新和改造的进程，不利于企业的进步；如过短，则会使产品成本提高，销售停滞，利润降低，致使企业财力无法承受，因此，必须在两者之间取得平衡。

　　

　　正确的计算设备折旧年限，既要考虑设备的有形磨损和无形磨损，同叶又要考虑国家财政、经济发展及企业经营发展的需要和可能。

　　

　　三、设备折旧额的计算方法

　　

　　1、平均年限法

　　

　　年折旧率=（1－预计净残值）÷折旧年限

　　

　　月折旧率=年折旧率÷12

　　

　　月折旧额=固定资产原值×月折旧率

　　

　　2、工作量法

　　

　　按照行驶里程计算折旧：

　　

　　单位里程折旧率=｛原值×（1－预计净残值）｝÷总行驶里程

　　

　　按照工作小时计算折旧：

　　

　　工作小时计算折旧=｛原值×（1－预计净残值）｝÷总工作时间

　　

　　3、双倍余额递减法

　　

　　年折旧率=（2÷折旧年限）×100％

　　

　　月折旧率=年折旧率÷12

　　

　　月折旧额=年初固定资产帐面净值×月折旧率

　　

　　在实行双倍余额递减时，固定资产折旧年限在到期前2年，每年按届时固定资产净值扣除预计净残值后的数额的50％计提。

　　

　　4、年数总和法

　　

　　年折旧率=（折旧年限－已使用年限）×100％÷

　　

　　｛折旧年限×（折旧年限+1）÷2｝

　　

　　月折旧额=（固定资产净值－预计净残值）×月折旧率