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TPM八大支柱及措施

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2018-09-28 丨 浏览次数:

  今天,TPM培训公司将继续和大家探讨什么是TPM的八大支柱,它对企业会起到什么样的作用?及每项支柱都有什么目的、要点和措施。

  

  TPM八大支柱

  

  TPM八大支柱

  

  1、TPM自主保全

  

  目的

  

  学习设备的基本知识,能正确的操作,减少故障和不良的发生;

  

  掌握点检技能,能早期发现并防止异常怕导致故障不良的发生;

  

  提高设备异常的发现、修复和改善的技能,追求设备的使用极限。

  

  要点

  

  以人为本,强调自主管理意识;

  

  学习掌握设备基础知识及技能。

  

  措施

  

  组建TPM小组;

  

  开展3S;

  

  制定小组等级、停台、自主维修率目标;

  

  掌握发生源及困难点的对策;

  

  制做并实施点检、保养的基准;

  

  实现目视化管理。

  

  2、TPM计划保全

  

  目的

  

  构筑预防保全体制;

  

  提高专业保全人员的能力;

  

  提高设备异常的发现、修复和改善的技能,追求设备的使用极限。

  

  要点

  

  建立完整的设备运行记录;

  

  强化计划保全体系。

  

  措施

  

  参加TPM小组活动;

  

  构筑备件管理体系;

  

  构筑精益的设备管理体制;

  

  推进计划保全、改良保全和保全预防活动;;

  

  开展计划检修,排除设备故障;

  

  制定检修完成率目标并跟踪;

  

  制定检修满意度目标并跟踪。

  

  3、TPM前期管理

  

  目的

  

  合理付出设备的设置费用;

  

  降低设备使用阶段的维持费用;

  

  提高企业的生产效率和竞争力。

  

  要点

  

  对前期管理进行有效的控制;

  

  对设备寿命周期费用进行评价;

  

  对设备投资决策的经济性进行评价;

  

  经济适用、技术先进、合理配套 。

  

  措施

  

  把设备生命周期的各个阶段看作是一个相互联系的有机整体,从取得最佳整体效益的角度来抓好设备生命周期各阶段的管理工作;

  

  参与设备选型、验收、安装、调试;

  

  采用“二八法则”进行管理 。

  

  4、TPM个别改善

  

  目的

  

  将所有与设备、人员相关的损耗、浪费“显现化”;

  

  提高设备综合效率及劳动生产率;

  

  培养具备精益思想的员工。

  

  要点

  

  明确什么是浪费;

  

  研习现场改善的手法。

  

  措施

  

  创建高效率的生产线;

  

  建立物与信息流程图;

  

  查找浪费并消除掉;

  

  确立设备的基准值;

  

  明确质量的标准并由领导带头遵守。

  

  5、TPM教育训练

  

  目的

  

  建立人才育成的培训体系,培养懂管理、懂设备、能保证产品质量的人才。

  

  要点

  

  尽量让更多的人参与;

  

  活动多样化。

  

  措施

  

  全员TPM理论培训;

  

  操作工点检培训;

  

  上线机电技工培训;

  

  机电技工培训;

  

  启动 “全员改善提案活动”;

  

  推进TPM文化;

  

  建立TPM技能训练场;

  

  建立并完善教育培训体系。

  

  6、TPM品质保全

  

  目的

  

  创建能确保制造质量稳定的生产线;

  

  构筑不产生不良的质保体系;

  

  培养能控制质量的人才。

  

  要点

  

  树立正确的品管意识;

  

  确定极限样件。

  

  措施

  

  积极采用防呆防错的措施;

  

  积极推行“三不”质量方针;

  

  向设备的慢性不良挑战;

  

  合格品的条件管理;

  

  不断地进行源流保证的研究。

  

  7、TPM间接部门效率化

  

  目的

  

  构筑间接部门业务改善的体系;

  

  缩短各种业务的运行周期;

  

  创建整洁、高效的办公环境。

  

  要点

  

  明确事务工作的改善方向;

  

  研究事务工作的各种浪费形式;

  

  措施

  

  明确事务工作的改善内容;

  

  盘点业务内容和管理流程;

  

  削减低效、重叠的部门和岗位。

  

  8、TPM安全与卫生

  

  目的

  

  创建整洁、安全、高效的工作环境;

  

  致力于创建值得社会信赖的企业。

  

  要点

  

  切实执行国际的安全和环保标准;

  

  提高全员认识环境改善的思想水平。

  

  措施

  

  建立“安全巡视”机制;

  

  在3S基础上,继续深入开展环境改善的活动。

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