TPM管理咨询公司概述：任何是阻碍事物发展进化的因素不外乎是事物的内因与外因，而对事物的发展变化决定因素是内因。对于阻碍企业推行TPM的内因有以下的几点，同时本文根据这几点内因，结合资料的查阅提出了自己的几种解决方案。

　　

　　

　　

　　TPM自主管理推行步骤

　　

　　一、 内因分析

　　

　　1.没有真正理解“以人为本”的理念，实行TPM自主管理的动力不足

　　

　　倡导“以人为本”的理念，不仅仅是简单的照本宣科，要使用科学的理论和观点让大家理解“以人文本”的含义，引导大家在思想上转变，重视确立个人在企业中的主人翁地位；TPM自主管理是人本管理的深化，是建立在制度、纪律和自律意识的基础之上的TPM自主管理，并非不要制度管理，更不是“自由管理”。只有正确理解“以人为本”的理念，消除了工作中存在的消极被动状态，转化为积极的主动的行为，职工的这种长久的、稳定的积极性，为企业发展打下了坚实的基础，这也为TPM自主管理提供了内在动力。

　　

　　2.依然存在“等、靠、要”的思想，推行TPM自主管理潜力不大

　　

　　TPM自主管理的原则是群众参与、全员参加。不参与是留恋于消极的被动管理，其本质是存在着消极的“等、靠、要”的思想和做法，产生了思想上和行动上的惰性，是TPM自主管理最大的瓶颈和制约，是开展TPM自主管理和各项载体活动的阻力。推行TPM自主管理，首先要做的就是要坚决遏制这部分人的“等、靠、要”思想，打造硬朗的思想作风和雷厉风行的工作作风，带领大家将工作做得更好，有效减少扯皮、内耗和矛盾，与自主化管理相互呼应，这是进一步加强责任意识、全局意识和使命意识的思想。

　　

　　3.缺乏有效激励机制和组织体系，使TPM自主管理的执行过程失去推力

　　

　　TPM自主管理决非对现有的管理思想、管理制度的“杂烩”式的组合和拼接，是协调、有序地结构体系。TPM自主管理有其要达到的目标，有为确保目标实现的方法、途径、步骤实施，需要引导、营造环境，并进行各项基础工作评价、考核，提高各项具体工作的组织化程度，实行有序管理，提高工作效率。对产生的有效地工作方法要进行强化，并且是一个循环往复、连续不断提高的过程，这就需要完善激励机制。激励环节缺失、激励手段简单，形成的是机械的、单调的而且是被动的行为，可能使TPM自主管理徒有其名。因此，需要一个强有力的组织体系为推行TPM自主管理提供推力。

　　

　　4.目标体系不完善，削弱了TPM自主管理的产生的合力

　　

　　建立完善的目标体系的目的就是要对实施TPM自主管理的全过程(指具体的载体活动的全过程)进行目标管理，确保TPM自主管理下的各项活动有效开展，并达到目的；在强调企业目标的同时，要引导、帮助职工订立明确、适当、客观、实在的个人目标，使实现个人目标归属实现组织目标的需要，实现企业目标和个人价值的统一，对企业向前发展形成合力。

　　

　　5.工作效果缺少考评，为推行TPM自主管理的深入发展提供压力

　　

　　建立TPM自主管理考评体系的目的一是可以通过考评来评定每个人在实行TPM自主管理上的工作表现，检查实施效果；二是可以激励职工发挥能力，提高效率；三是可以通过考评发现TPM自主管理工作方法和程序的不足，实现持续改进。

　　

　　6.缺少与活动载体的结合，使TPM自主管理的开展缺少活力

　　

　　TPM自主管理是管理的思想和理念，内容涉及到管理工作的方方面面。目前，我们现有的较好的、成熟的基础管理工作涵盖了生产、经营、设备、指标、节能、安全、技术、文明、党建等，应围绕这些来开展工作，从思想上引导大家形成“以人为本”的观念，以实际工作的成果体现职工的自我价值，达到以TPM自主管理来深化和提高基础工作水平，丰富和完善TPM自主管理。

　　

　　想要在企业推行TPM自主管理就必须要解决以上的几个问题，不然推行的TPM自主管理只会是一个空盒，起不到实际的作用，也只会白白浪费企业的资源。

　　

　　二、 解决方案

　　

　　1.确立以人文本的管理新基点

　　

　　马克思主义的宏观经济理论告诉我们，生产关系就是人们在物质资料生产过程中形成的社会关系，它包括生产资料的所有制形式、人们在生产中的地位和相互关系、产品的分配形式，生产关系一定要适应生产力性质的规律是社会的基本规律，这个规律同样适用于微观经济体的企业。

　　

　　TPM自主管理是以人为本管理理念的深化，调整的是企业内部的微观生产关系，引导职工真正把企业的事看做是自己的事，真正确立职工你的主人翁地位，实现企业发展与个人价值的共赢，这与全心全意依靠工人阶级办好社会主义企业的是一致的，体现了社会主义企业的本质特征。

　　

　　TPM自主管理要本着怎么去适应生产力的发展、解放生产力、最大限度地调动人的积极性去开展：把以人为本的理念认真落实到各项工作中去，营造一种和谐、积极向上的企业氛围，形成员工就是企业主人的一种管理环境，只有这样，员工才能真正承担起企业发展的职责。

　　

　　2.建立健全符合自主管理的企业文化

　　

　　企业文化重点应放在共同价值观的培育和推广方面。因为，人的行为更会受到其观念的影响和左右。价值观的培育重心应放在下面三个方面：一是要培育职工终身学习习惯，这样才有利于职工工在工作中不断进取，并向其他人学习，从而形成员工之间的友好关系；二是培育学习的氛围，即引导层、保障层、运行层都要全心投入学习和相互学习，只有这样才能形成积极向上的学习氛围，有助于企业和职工的发展；三是培育“团体学习”的风尚，企业文化更强调组织成员的合作、学习和群体智慧的开发与利用。同时，还必须建立科学的、有可操作性和可行性的制度文化来支撑企业文化的发展，使制度文化得到全体职工普遍认同，并认真贯彻、执行，形成一种积极向上的学习风气和主动工作的意识。

　　

　　3.建立科学有效并符合TPM自主管理的考评体系和激励机制

　　

　　只有建立起符合TPM自主管理的考评体系和激励机制，才有助于职工自主管理意识的建立，同时，也是促使职工的行为朝着自主管理方向发展的前提。首先，激励并不是一次性工作，要用组织的目标去影响人的内在需要和动机，从而加强、引导或改变人的行为的反复过程，最终形成的是一种精神力量和状态，起到加强、激发和推动人的积极性的作用。

　　

　　其次，激励机制要与设置目标相结合，要重视和正确对待个人目标的设立，将企业的目标和个

　　

　　人的目标很好的结合起来，使企业的目标包含个人的目标，达到良好的激励效果，体现出利人利己性，从而实现企业与个人的双赢局面。

　　

　　第三，要采用物质激励和精神激励相结合的原则。在目前现实条件下，对职工的物质激励决不能忽视，但要适时的将激励的侧重点向以满足职工高层次需要转移，建立符合TPM自主管理的考评体系与激励机制，这样才能保证激励手段的公平性、科学性和可操作性的实现，并使这种行为得到强化。

　　

　　4.注意发现和培养高素质的职工

　　

　　高素质的职工不仅有很强的自控力和责任心，而且有更远大的抱负，能主动学习各种技能，为企业自主管理提供有力保证。同时，高素质的职工，更愿意接受新观念，便于企业TPM自主管理理念的宣传、贯彻和落实。

　　

　　要发现、培养、使用高素质职工，并不是一件容易的事情，这里重点要注意几方面的问题：一是高素质不仅仅就是学历高，需要的是综合素质和发展的潜力；二是工作的发展机会必须有一个很好的规划或他们的职业生涯规划，并和他们共同参与制定规划；三是要解决好个人、岗位、组织和环境之间的最佳搭配问题。

　　

　　5.制定TPM自主管理的相应战略

　　

　　必须制定TPM自主管理的相应战略，以保证职工自主管理这项任务的长期有效的开展，为企业文化建立和发展提供有效保障和技术支持，最终达到职工自主管理的目的。

　　

　　6.对员工进行自我管理能力的有效培训

　　

　　实施自主管理，不断地教育与培训是非常重要的工作。因为TPM自主管理不仅要求员工具备一定的专业技能，还必须具备一定的管理和人际技能，只有这样，职工才能更好地实施TPM自主管理，更好地参与组织工作。因此，不断加强对组织诚信的教育与培训，使每个组织成员都具备一定的领导艺术和管理才干，为自主管理取得良好效果奠定基础。

　　

　　时代的发展，人们生活认知水平的提高，使得人们对TPM管理的认知产生了飞跃；管理是一种生产力，是人们通过运用各种资源获取物资财富的能力。而人性化的TPM自主管理方式能够更好的对企业进行管理，提高企业的形象。生产竞争力。