TPM咨询公司概述：制造型企业的发展离不开设备的管理，设备的管理离不开企业全员的参与，全员参与设备管理就是我们的TPM设备管理。企业实施TPM设备管理在带来效益的时候要求设备管理者具备的职责是什么呢？

　　TPM设备管理

　　一、做好TPM设备管理带来的效益：

　　1.做好TPM就是搞好自主保全，减少设备故障。

　　2.做好“两整三清”就是注重基本，维持现场良好的生产秩序。

　　3.做好“可视化”就是形成管理的氛围，防止LOSS的发生。

　　4.做好“主题活动”就是培养解决主要矛盾或问题的能力，把影响内外顾客的因素降到最少。这是每个企业正常生产所期待的目标。

　　TPM是一种管理哲学，是管理革新的武器，它能够培养员工自主管理的意识，是教导员工积极生活的法宝，也是企业四要素“人、机、料、法”最完美调合的结晶。

　　二、企业设备管理者职责为：

　　1. 负责企业的设备资产管理，使其保持安全、稳定、正常、高效的运转，以保证生产的需要。

　　2. 负责企业的动力等公用工程系统的运转，保证生产的电力、热力、能源等的需要。

　　3. 制定设备检修和改造更新计划。制订本企业的设备技术及管理的制度、规程。

　　4. 负责企业生产设备的维护、检查、监测、分析、维修，合理控制维修费用，保持设备的可靠性，发挥技术效能，产生经济效益。

　　5. 负责企业设备的技术管理。设备是技术的综合实体，需要机械、电气、仪表、自控、热工等专业技术的管理与维修。同时还要执行国家部门制定的有关特种设备的安全、卫生、环保的等监察规程、制度。

　　6. 负责企业的固定资产管理，参加对设备的选型、采购、安装、投产、维护、检修、改造、更新的全过程的管理。做出经济技术分析评价。

　　7. 管理设备的各类信息，包括设备的图纸、资料、故障及检修档案，各类规范和制度，并根据设备的动态变化修改其内容。

　　只有TPM设备管理模式这种将现代化设备与现代化管理方式结合起来，相辅相成，协调发展，互相促进，才能充分发挥现代化设备的作用，不断提高生产效率，增加企业效益。