目前，很多制造型企业已经将TPM管理引入企业管理事物中，并取得了不错的效果。八大支柱为TPM管理在企业中的成功作出了不小的贡献。TPM管理培训公司下面介绍八大支柱三大保全活动中专业保全和品质保全的区别。

　　

　　

　　

　　TPM八大支柱

　　

　　一、共同之处

　　

　　专业保全和品质保全都是以设备管理为基础，以提高生产效率为核心，最终实现企业的快速、稳定、高效率的发展。两者都为TPM设备管理的支柱。

　　

　　二、两者的关系

　　

　　专业保全是对源头和过程的控制，它们是品质保全开展的和产生效果的保障和前提。专业保全是确保设备故障为零，为实现生产不良为零的质量保全打下了坚实的基础。专业保全是品质保全的前提，品质保全是专业保全和其他支柱的结果。

　　

　　三、不同之处

　　

　　1.含义不同

　　

　　专业保全：为了保持设备的稳定和信赖度，而以设备管理部门为中心而进行的设备管理活动称为“专业保全”。专业保全一般按汁划实施和推进，所以又称“计划保全”。

　　

　　品质保全：指保全人员为消除由于设备精度、设备结构、加工条件所引起的品质不良所采取的维修和改善活动。

　　

　　2.目的不同

　　

　　专业保全：降低维持设备一生的总成本，提高生产性，也就是以最少的成本最大化发挥设备最佳的性能。

　　

　　品质保全：为了保持设备的正常运行，设备零故障发生，达到零不良品。

　　

　　3.推行步骤的不同

　　

　　专业保全：

　　

　　1、设备评价以及把握现状

　　

　　2、对设备的劣化进行复原以及相关弱点的改善

　　

　　3、建立企业的情报管理体制

　　

　　4、建立定期的保全体制

　　

　　5、建立预知保全体制

　　

　　6、对计划保全进行评价

　　

　　品质保全：

　　

　　1.现象把握

　　

　　2.理解设备(作业)和复原

　　

　　3.追求原因

　　

　　4.对策实施

　　

　　5.100%良品率的条件设定

　　

　　6.100%良品率的条件管理

　　

　　7.维持管理效率化