TPM设备管理培训公司概述：在TPM的八大支柱中品质保全是看结果的支柱，自主保全、专业保全、全员改善、初期管理等都是对源头和过程的控制，它们是品质保全开展的和产生效果的保障和前提。

　　

　　

　　

　　品质保全活动

　　

　　一、品质保全活动开展的目的

　　

　　1.向源头要质量，源头不良有生产不良品、原材料不良、员工误操作导致不良和因误管理产生不良。

　　

　　2.向过程要质量，产品生产的过程有材料的运输过程、设备的使用过程和员工的适应过程。

　　

　　3.向管理要质量，人才育成、培训现场管理和先进技术引进的管理。

　　

　　二、品质保全活动开展的方法

　　

　　1.组建品质保全小组

　　

　　由QA部门领导组建，由QC、各TPM专业组，生产、物流、设计等相关部门技术骨干参加的公司品质保全小组。以公司层面的视角开展全面的质量保全工作。

　　

　　2.树立样板线

　　

　　品质保全小组成立后，先选一条样板生产线，针对该线的生产特性，从原料的纳入到最终成品的出库，进行全流程的品质保全管理，严格按照不生产不良的目标在样板线执行，针对与此目标有偏差的问题，专业组须到现场寻求对策。并对普遍的问题做记录，以方便将来全面开展。

　　

　　3.全面展开

　　

　　样板线不良为零实现且稳定后，再向全公司全面展开，先从生产部着手再到物流、事务部门。不放过任何一个与质量有关细节。全面开展时，光靠保全小组的能力是远远不够的，这时就需要公司高层的参与和各部门领导的重视，才能取得成果，同时按照品质保全七步法的要求逐步推进。

　　

　　三、品质保全活动开展的阶段

　　

　　品质保全活动推动阶段主要分为5个部分。

　　

　　1.现象把握(分析品质合理状况)

　　

　　①不良现象的明确化、定量化

　　

　　②加工条件的精确理解

　　

　　③制定QM矩阵

　　

　　④遵守率评价

　　

　　2. 复原对策(品质不合理的解决)

　　

　　①未遵守不合理的复原

　　

　　②结果的确认与评价

　　

　　3. 革新对策(慢性不良的对策)

　　

　　①慢性不良真正原因查找

　　

　　②实施复原及改善

　　

　　4. 良品条件管理标准化

　　

　　①QM矩阵的修订

　　

　　②标准类的修订

　　

　　③良品条件的趋势管理与事前对策

　　

　　5. 维持条件改善

　　

　　①容易遵守的改善

　　

　　②确认全体成果