一、TPM咨询公司概括机械设备管理的基本任务是：安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。

　　二、搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。

　　三、设备技术资料的建档设帐，其中机械设备登记台帐应包括下列内容：

　　（1）设备的名称、类别、数量、统一编号；

　　（2）设备的购买年限日期：

　　（3）每台设备所配备工具、数量、规格、型号。

　　（4）使用说明及现时机械技术运行状况；

　　（5）操作人员当班记录，维修、保养、油更换等自检记录；

　　（7）各设备操作人员资格证明材料。

　　四、凡设备资料丢失或不全，开工前进行组织购置、对设备状况进行鉴定和维修，作为设备移交技术档案存档。

　　五、项目经理部对设备组织的每三个月对设备进行一次检查，检查结果分为：“合格、不合格、停用”，同时施工设备标识牌应固定在设备较明显的部位。

　　六、项目经理部需施工设备因提前报项目主管。进行施工设备的调配，不可影响施工进度，根据施工生产的需要机械操作人员必须服从。

　　七、项目经理部租凭大、中型设备时，要签订一式两份《租凭合同》；并将《租凭合同》报公司备案。

　　八、租凭设备进场使用前，由生产施工主管组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入使用，租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。

　　九、机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产负责技术指导和监督检察工作，该设备操作员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。

　　十、操作人员必须按规定持证上岗，机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。所有机械设备的使用应按照使用说明的规定要求进行操作，严禁超负荷运转。

　　十一、所有机械设备在使用期间要按规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。各项目经理部主管应经常检查《设备运转当班记录》的填写情况，并做好收集归档工作。

　　十二、施工设备的检修，由工地结合实际情况，设备的安装、拆卸、运输由项目经理部按设备使用情况的要求做好相应安排，不得影响正常施工。

　　十三、中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进仓；大型设备应定期（一般一个月一次）做维护保养工作。工程结束后，所有机械设备应尽快组织根据设备状况做好维修保养工作。