TPM培训公司概述：生产设备是企业生产力的重要表现，而设备管理主要任务是为企业提供优良经济的技术装备，并且及时更换坏了的设备，预防由于设备的损坏而影响生产秩序的正常进行。

　　TPM管理人员具备的意识

　　1.企业设备管理必须随着企业商品市场变化来制定管理目标

　　当商品销售较好时，设备管理的目标是千方百计地把设备管好、用好、修好、改造好，保证设备能按时生产出市场需要的商品。在这种情况下，当生产和设备维修发生矛盾时，经过科学论证，如果继续生产所发生设备损坏不会带来安全和环保的灾害，可以暂时服从生产，待生产允许停产时，再进行维修、改造或更新设备。

　　当市场商品销售一般时，应该按照正常设备维修标准来维修、改造和更新设备。当市场商品滞销而暂时停产时，就要充分利用停机时间，用最经济的手段（少花钱或不花钱）来维修保养设备。当市场不需要企业所生产的商品时，如何科学地利用和处理生产这种商品的设备，为企业最大限度地减少损失就 成为设备管理的主要目标。

　　2.企业设备管理目标必须遵守国家发布的有关设备管理的法规和标准

　　这就是说，企业设备管理人员必须要有法制观念。随着改革进程，政企分开，需要政府部门管理的事情，主要是通过法规和标准来实现。比如，国家院发布的《特种设备安全监督条例》及其配套规章和标准，对这些设备的设计、制造、安装、使用、改造都提出了具体要求。另外，环保法也对企业设备管理提出了要求。作为企业设备管理人员必须明白，在制定设备管理目标、规划和实施过程中，一定要遵守国家的有关法规和强制性标准。

　　3.企业设备管理目标必须与企业总体目标一致

　　设备管理人员过去比较强调设备管理自身规律的重要性，在正常情况下，遵循这些规律设备能获得寿命周期费用最为经济的效果。但是，在市场经济条件下，在具有独立法人的企业，所得到生存和发展的机遇是由多种因素决定的。因此，企业管理的总目标在不同时期不同阶段有所侧重，在这种情况下，设备管理必须与企业管理总目标相适应。有时为了企业长远利益和生存及发展的需要，暂时牺牲设备管理这个局部利益是需要的。必须坚信由于设备管理的基础性质，那种暂时的牺牲，最终会得到补偿的。