TPM管理培训公司概述：由于石油企业普遍存在的设备管理问题，使得石油企业的生产效率一直不高，然而，这并不是简简单单的企业本身问题，而是全社会系统性问题。应该结合自身的实际情况推行TPM设备管理，不断创新TPM设备管理，从分发挥设备的综合效能，提高企业的效益。

　　石油企业TPM设备管理问题对策

　　一、建立石油企业设备管理新模式

　　1.应明确精干高效的管理机构

　　石油企业应设置精干高效的设备管理机构，以贯彻国家设备管理方面的方针政策，制(修)定设备管理办法，推广应用先进的设备管理方法，提高整个系统设备管理水平。在思想观念转变，新方法、新理论将要广泛应用的这一特殊时期，应加大设备管理力度。

　　2.应完善设备管理办法并组织实施

　　应尽快组织修订和完善适应新形势的设备管理办法，制定统一的设备操作、维护保养规程，规范设备管理行为，使设备管理活动逐步与国际管理接轨。

　　3.推广应用先进的设TPM备管理方法

　　设备管理部门要积极推广国内外设备管理的先进技术和TPM管理方法，经常组织设备管理经验交流会，提高各企业的TPM设备管理水平。

　　4.对设备进行分级管理

　　推行设备分级管理制度，即根据设备原值和生产重要程度把设备分成A、B、C三类。A类设备重点管理，这类设备要像安全部门对待要害危险设施那样进行管理，各企业领导认为第一承包人，每年要过问、要检查。B类设备为企业重点设备，这类设备由各企业像A类设备那样进行管理。

　　二、建立设备管理信息系统

　　统一计算机设备管理系统。现代化TPM设备管理的核心是以计算机管理为标志的一整套管理体系，它的目标是为企业提供一个深入的、全面的、开放的、可调整的设备管理工作平台，从而优化企业的设备管理和设备技术工作。集团公司应组织有关专家，讨论确定TPM设备管理应用软件的管理范围、功能设置、管理方式，选择适合于集团公司内部企业设备管理的软件系统，然后在集团公司内部统一推广使用。

　　三、提高人员素质，强化设备保养

　　1.加强培训，全面提高设备管理人员的素质

　　为了尽快培养高级TPM设备管理人才，全面提高设备管理人员的素质和设备管理水平，应组织大范围的专业技术人员培训。同时，根据国家开展设备管理工程师注册的工作，及时组织和开展此项工作，给各油田企业提供服务，建立石油企业的设备管理注册工程师资料库，有利于集团公司内部的规范化管理。

　　2.强化基层设备的维护保养，保障企业的长远发展后劲

　　设备管理部门要根据企业的具体情况，认真分析研究设备管理的思路，对设备实行综合管理。要加强设备的现场管理，特别是设备现场维护保养，提供有效的设备油水管理新思路、新技术、新方法、新理论，提高设备性能和利用程度，降低设备的寿命周期费用，使设备为企业创造良好的投资效益或使用效果。

　　只有对石油企业进行全面的改革，推行TPM设备管理才能够让企业获得新生，从而提高企业的生产效率，达到最大限度的利用企业的资源，降低生产成本。