TPM培训公司概述：建筑施工是一个危险性比较高的职业，在建筑施工过程中只要稍微不慎，就会对其他或自身造成安全影响。因此加强建筑施工的TPM安全管理，排除控制危险性因素是非常重要的。在控制过程中，要求对危险因素预防控制突出重点，针对重大危险因素和具有重要影响的关键因素，进行重点控制。

　　建筑企业TPM管理

　　1.TPM管理安全施工原则预防控制

　　①立足消除和降低危险，构建系统安全，落实个人防护；

　　②预防为主，防控结合，预案与应急措施联动机制；

　　③动态跟踪，重点控制，应变策略。对极不可承受的危险要禁止作业，对重大危险要立即整改，对中度危险要限期整改，对轻度危险要加强监控和保护，对尚可忽略的危险，按照常规进行管理。

　　危险因素控制措施依次包括消除危险因素、降低和限制危险、使用个体防护装置等。在选择危险控制措施时，优先选用图中底层的措施，只有下一层的措施不能使用，或受到技术、经济和管理等实际因素制约时，才选用上一层措施。

　　2.TPM管理安全施工原则事故预防原则

　　事故预防可以分为事故发生前的预防及事故发生时的防止和减少事故损失的预防。这是一种发现、识别各种危险因素及其危险性并对其进行消除、控制的手段和措施。其基本目标是采取措施约束、限制危险因素的产生、发展和作用。一般按照以下优先次序进行选择：根除危险因素；限制和减少危险因素；隔离、屏蔽防止危险因素产生连锁作用；采用故障安全措施；减少故障及失误；安全规程；矫正行动。

　　3.TPM管理安全施工原则应急安全技术和管理措施

　　当事故发生时，必须及时采取应急安全技术和管理措施，最大限度地减少人员伤亡和事故损失，选择安全技术和管理措施的原则一般按照以下优先次序进行选择：隔离危险因素；薄弱环节防控；个体防护措施；避难和救生行为；救援行动。

　　4.TPM管理安全施工原则建筑施工危险因素预防控制措施的一般方法

　　实施TPM管理制定安全目标、指标、组建机构、落实人员职责；制定管理方案，包括管理措施和技术措施等；制定程序文件、作业指导书、操作规程、作业规范、管理制度等；加强监督、检查、测量及测试；对危险作业、危险设备、危险场所，加强运行控制。

　　虽然建筑施工的安全管理者在平时也很小心翼翼的进行管理，并且也能排除控制一些危险性因素。但对于隐藏的因素并不能够完全排除控制，只有小部分的隐藏因素被找到加以控制。实施TPM管理能够对建筑施工员工造成安全影响的因素加以控制排除，特比是隐藏的危险性因素。