1.引进先进人才、提高管理队伍素质

　　TPM管理培训公司概述：为了保证铁矿企业的经济效益不断提高，确保企业的市场竞争力，公司必须要培养一批高素质、高技术的人才。对于铁矿企业的机电设备管理工作，企业必须要引进当代的管理人才，在工作人员上岗之前一定要做好人员培训工作，在实际工作中发现优异的工作人员，公司应该注重培养，进行专业培训，同时，还需要对优秀工作人员进行专业授课，力争将他们培养成技术过硬的优秀管理人才。通过多种方式，保证工作人员将理论知识与实际工作经验进行结合，从而全面、实效的保证机电设备的管理工作。此外，铁矿企业还可以通过技术职称的评定工作实现工作人员的激励作用，以企业的经济发展为基础，不断的提高工作人员的工资待遇。

　　机电设备管理改善措施

　　2.完善机电设备的管理工作

　　为了完善机电设备的管理工作，铁矿企业首先，做好正常的设备检修工作。铁矿企业必须要做好机电设备的定期检查工作，特别注意易损器件的检修工作，对于容易出现故障了部位，需要加强管理工作。如果工作中的机电设备出现表面变形，需要及时维修。在机械装备投^使用之前，必须要做好带负荷实验，确保设备的正常运行。

　　其次，做好机电设备的验收。企业工作人员需要做好电气设备工作验收工作，不管是在验收工作中，还是在实际运用过程中，对机电设备都需要做好技术测定工作。

　　最后，机电设备的人井工作。在电气设备正式入井之前，企业需要做好人井实验，在此之前，设备必须要有入井合格证，如果缺少人井合格证，不允许下井，如果违反规定，必须严格处理。

　　3.优化设备水平

　　铁矿企业需要加大机电设备的资金投入力度，为了提高企业的经济效益和工作效益，在设备上的资金投人需要花大力气。对于机电设备的更新换代工作，企业高层领导需要高度重视，对于那些老旧设备，需要及时更新高科技设备，当然，更不能使用报废的旧设备。在更新设备的过程中，必须要符合国家发布的《企业安全规程》要求，旧设备需要使用新技术进行更新，对于设备上的保护装置需要及时更新。

　　4.坚强管理制度的落实工作

　　管理制度的有效落实，是铁矿企业安全生产的先决条件。因此铁矿企业需要做好以下几点：

　　首先，科学创建管理制度，对各项管理制度进行完善。

　　其次，对于企业的安全生产规范，工作人员需要认真实施，如果发生安全事故，企业需要根据生产责任，追究其工作责任，要求工作人员时时抓安全生产和安全管理工作。

　　最后，严格落实几点管理制度，完善管理制度，实现机电管理制度的顺利实施，确保各项规范制度的落实。

　　5.制度化机电管理制度

　　首先，根据国家对机电设备的管理规定，以及结合铁矿企业的实际情况，铁矿企业工作人员需要严格拟定井下机电设备的防爆标准，并完善检修制度的巡回工作。制度化机电设备的技术工作人员，对于规章制度的实施，需要监督人员的严格监督，对于机电设备的管理工作，必须要做到程序化、制度化以及规范化。

　　其次，各铁矿企业在保证自身经济效益前提的情况下，需要逐步淘汰老旧设备、落后机械，避免这些设备对工作人员造成不必要的伤害，对于先进技术，需要及时引进，从而确保工作的安全、可靠、顺利的进行。

　　最后，制度化矿井检修计划。在铁矿企业中，每个月都会对各机电设备进行检修工作，每年需要对其进行四次大修工作，检修计划中包括的项目比较多，比如内容检修、组织施工、技术更新以及安全运行等。

　　对于管理制度的制度化，有利于机电设备的检修工作顺利进行，而且可以提高机电设备的安全、可靠运行。

　　6.建立质量与安全监督体系

　　对于铁矿企业机电设备的安装工作，不但要保证设备的工作质量，而且要保证设备的顺利验收工作。在安装过程中，遇到关键程序，需要对其进行阶段性验收。机电设备完成安装以后，在进行检修之前，需要编写检修规程。对于重点工程，需要高层领导严格把关。机电设备检察员，需要学好专业知识，严格执行《企业安全规程》和相关规定。