TPM培训公司讯 近日，陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂以“向设备要效益”的管理理念，持续抓好设备管理工作。

　　该厂建立设备状态评价指标体系，开展常态化评价工作，要求故障后24小时内必须分析原因、界定责任、考核到人，并落实好整改措施；大力推行日常岗位点检的规范化，定期检查、定项修理的制度化、表格化和标准化，对于能够在点检或生产巡检中发现重大设备故障隐患并及时加以解决的给予奖励，反之给予相应处罚；对于设备出现的故障尤其是重大故障，在及时准确解决后都要进行认真分析，并将解决故障的经验和同事进行交流、共同提高；对车间全部设备进行梳理，按照润滑“五定”原则建立润滑档案，构建起“润滑员统一管理、维修工重点润滑，操作工日常监控”三级润滑模式，保证设备平稳运行；进一步完善修旧利废、小改小革考核机制，更好地发挥考核管理的导向作用和激励作用，提高大家修旧利废的积极性；每月召开设备分析会议，对上月设备运行情况进行认真分析，明确设备管理思路和下月的工作重点，并针对维修过程疑难问题进行单点课培训，不断提升员工的维修技能和理论水平。