随着医院现代化的发展，如何管好、用好医疗设备，使其发挥应有的经济效益和社会效益。TPM设备管理咨询公司认为方法：要将其原有的管理模式进行转变。结果：将精细化管理思想融入医疗TPM设备管理体系中，找到适合医疗TPM设备管理的新方式。结论：充分发挥出设备应有的性能，使医院的整体发展迈向一个新高度。

　　

　　

　　

TPM设备管理

　　

　　医疗设备的现代化程度是医院医疗、科研、教学的发展要素之一，也是提高医疗水平的重要标杆。随着医疗事业的整体发展，医疗设备已经成现代化医院发展方向的一项重要指标。医疗TPM设备管理部门作为医院整体的主要组成部分，它不仅要担负着全院的医、教、研等各项任务，还要承担着全院医疗设备的论证、购置、验收、使用、维修、报废以及医疗器械的应用安全和质量管理等，直接关系到医院的医疗质量安全和患者的生命安危。本院作为三级甲等综合性的医院，医疗设备总资产约占全院总固定资产的80%，每年医疗设备的采购额约为4000 万元。固定资产之高，采购额之多，如何在当前新形势下加强医疗部门的学科建设，如何管好、用好医疗设备，使其发挥应有的经济效益和社会效益，已经成为医院能否持续发展的重要课题。

　　

　　因此，必须改变原有的管理模式，从以粗放式管理向以精细化管理为核心的模式进行转变。要建立以医疗设备的管理机构、完善的规章制度、规范的质控流程，以制度和流程来改变医疗TPM设备管理的各项模式。以医疗TPM设备管理为核心、以设备的质控流程为目标，特别是以重视管理细节的为理念。对医疗TPM设备管理流程进行整合与再造，用精细化、标准化的职能分工来提高TPM设备管理的质量和效率，真正体现精细化管理的内涵，提高效率，优化细节，减少浪费，节约成本，真正体现出医院的整体发展做贡献的理念。

　　

　　1.研究背景

　　

　　医疗TPM设备管理是指在医疗环境下，根据一定的程序、方法、原则，对医疗设备在整个生命周期中加以计划、指导、维护、控制和监督，使之有效地利用人力、财力、物力和信息等，安全、有效地为广大患者服务，达到良好的社会效益与经济效益。目前，医疗TPM设备管理从管理的理论到方法都在不断地发展和完善。

　　

　　早在20 世纪70 年代初，英国的丹• 派克期就提出了设备综合管理学的概念，把设备看作是一个整体的体系来管理，将医疗设备按照全寿命使用周期来管理；将经济、教文化育、机械制造业全方位的联系起来管理，这种概念在医疗TPM设备管理中得到广泛的应用。

　　

　　70 年代中后期欧美国家成立了医疗设备的管理部门，成为医院管理下的一个重要分支。医疗TPM设备管理部门主要以TPM设备管理为主导，包括论证、选购、使用、验收、使用、维修、报废以及医疗设备的的质控管理，确保了临床上使用的医疗设备具有很高的安全性、可靠性及有效性。同一时期，日本在欧美等国家研究的基础上，根据本国的发展需求，在日本的Nippondenso电器公司试点的基本上，于1971 年提出创建了全员生产维修制度（简称：TPM）的最新管理思想。

　　

　　可以看出，欧美的医疗TPM设备管理模式与日本的全员生产维修制度本质是一致的，只不过前者更具有操作性，后者更具有理论性，都存在着一定的固有缺陷。

　　

　　2.研究方法与思路

　　

　　2.1 研究目标

　　

　　随着社会发展的进步，医疗卫生事业的进展，医疗服务业需求量的增大，与之相呼应，对于医疗机构所购置的医疗设备需要不断增大。以三级医院为例，近几年平均每家每年的投入都达数千万元人民币，有的医院甚至达到上亿元，医疗设备已成为医疗机构最重要的资源之一。如何管好、用好医疗设备，充分发挥其经济效益和社会效益，投入临床使用，以解决患者的疾病为目的，是值得思考的课题。如何正确使用这些先进的医疗设备，怎样才能确保医疗设备的可靠性、有效性及安全性，充分发挥出医疗设备应有的功能，是当前医院发展的一个重要的课题。

　　

　　2.2 研究方法

　　

　　通过规范式研究方法，并且采用理论借鉴、观点提炼等辩证思维方法，着重定性分析和理论提升，以社会学、管理学、经济学、医疗TPM设备管理等相关学科知识作为研究本底，结合我国医疗TPM设备管理的发展历程，在此基础上，将医疗TPM设备管理模式与精细化管理的思想融为一体，从中得出一种新的管理模式。

　　

　　本文主要采用以下几种研究方法：

　　

　　文献资料法：对于医疗设备精细化管理有关的文献资料进行考察分析，了解医疗设备的管理方式、医疗TPM设备管理体系以及从事医疗TPM设备管理的人员相关职能与作用等知识的学习，能对医院医疗TPM设备管理领域的基本内容、基本理论形成一个整体框架的认识，在别人研究的基础上深化研究工作，力求取得突破。

　　

　　历史研究法：对精细化医疗TPM设备管理的背景进行研究分析，熟悉医疗TPM设备管理及我国医院临床医学工程部门的现状，了解医疗TPM设备管理及国内外临床医学工程部门的发展前景，对不同发展阶段进行总结。

　　

　　比较分析法：比较分析国内外医疗TPM设备管理的相关理论和时间经验，提出适合现代化医疗TPM设备管理的创新理论和具体措施，把当前医疗TPM设备管理的现状与传统医疗TPM设备管理相对比，阐述将精细化管理理论运用到当前医疗TPM设备管理模式当中。

　　

　　实证分析与示例法：通过运用管理学中的实证分析法，对医疗TPM设备管理中的诸多典型案例作较为深入的解剖和分析，通过提炼其中的原理，试图对目前的医疗TPM设备管理现状做出改善，在对其具体改善方式的论述中，使用示例法，以更加鲜明的支撑理论论述，并丰富理论运用的宝库。

　　

　　3.结论

　　

　　当前随着我国医疗设备相关的法律规程的相继出台，针对医疗TPM设备管理模式的转变已是医疗TPM设备管理工作的当务之急。医疗设备科管理的规范化是医院管理发展的重要步伐。传统的管理模式已经与现代化的医疗发展方向不向适应，所以应采用精细化管理的模式和方法，在现代化的管理模式中，既要考虑实际工作的需要和方法，同时又要考虑今后医疗TPM设备管理的发展的趋向，尤其是要重视现代化医院的建设，实现卫生和信息资源的共享。