TPM管理咨询公司认为自主管理活动是以制造部门为中心的操作者的活动。通过维持设备的基本条件(清扫、注油、紧固)、遵守使用条件，根据总点检来进行劣化的复原，把“培养熟悉设备的工程师”作为目标，根据7阶段程序展开教育、训练和实践的PDCA循环来实现，是操作者按照自己制定的基准来维持管理现场和设备的活动就叫做自主管理。

　　

　　

　　

　　TPM自主管理

　　

　　一、TPM自主管理活动的概要

　　

　　1、定义

　　

　　TPM自主管理是指自觉遵守自己制定的基准或规范，不断完善并向极限挑战的活动，是象征TPM真正落实的标志阶段。

　　

　　这个阶段是为了彻底消灭浪费，提高TPM的水准，开展向极限目标挑战，推行6sigma (3。4ppm)和ZD(零缺陷)管理的活动。

　　

　　2、目的

　　

　　工程(物)方面：

　　

　　①消除潜在浪费；

　　

　　②完善自主管理基准。

　　

　　员工(人)方面：

　　

　　①体验成就感和满足感；

　　

　　②成为解决问题的专家。

　　

　　3、目标

　　

　　①所有浪费“0”化；

　　

　　②全员专家化(技能4星认证100%)。

　　

　　4、TPM自主管理实现双赢

　　

　　在自主管理阶段，劳资双方也得到完全改善，企业内形成双赢的氛围。一方面员工可以体会到设备、自己、现场三者变化的关系。对自己取得的成果产生满足感。也对自己成为某方面的专家产生自信感；另一方面公司也把员工当作公司竞争力的源泉，员工真正成为了公司方针和战略的贯彻者。

　　

　　二、TPM自主管理阶段活动推进的要点

　　

　　1、发掘潜在浪费的活动

　　

　　①浪费一般分表面浪费和潜在浪费：

　　

　　表面浪费也叫可见的浪费。如废品，不良、顾客退货等。一般人都可以判别的浪费。几乎没有任何争议。潜在浪费也叫隐藏的浪费，如库存积压、换机种时间、循环周期长、顾客信赖下降等，对于潜在的浪费不同的人有不问的看法，经常发生争议。

　　

　　②挖掘潜在浪费的方法：

　　

　　制订潜在浪费分析地图；利用潜在浪费分析地图查找浪费因素；利用浴在浪费分析地图直找改善对策。

　　

　　2、全员专家化支援活动

　　

　　在这个阶段，全员都完成技能各项目教育，并取得4星认证。员工的改善实践能力有明显提高，能根据上级的目标自主选定课题。

　　

　　管理者的主要作用是对活动积极支援，促进上下情报交流相互通畅，使全员的力量发挥到一起。为了达成全员专家化，作为管理者要做到以下几点：

　　

　　①营造权极参加活动的氛围；

　　

　　②经常关注活动过程和实绩；

　　

　　③积极确认，议事决定不拖延时间；

　　

　　④必要的时候应修订目标或提出好的建议。

　　

　　3、向极限挑战的活动

　　

　　推行到自主管理阶段并不表示企业就成功，特别有些企业如果只是为了炫耀，自主管理阶段只是走走过场的话，是非常危险的。这个阶段如果最高经营者和管理者意志力和行动力松懈，认为一切都做好了的话，一下子从顶峰滑坡，甚至倒闭的企业也是屡见不鲜。因此最高经营者的关心、意志、行动是推进TPM自主管理的决定因素。虽然活动到了自主管理阶段，相对来说已经取得巨大的成果，但不良还是偶有发生，过了一段时间故障也会光临一下。就连原来设定的基准随着时间的推移、环境的变化、技术的创新，也需要继续不断改善，因此自主管理阶段有必要向“0”浪费进行挑战，开展6sigma极限运动，向着ZD(零缺陷)顾客超满意的目标进发。