TPM内训需求表_TPM咨询服务中心

TPM内训需求表

TPM内训需求表：

公司名称：		所属行业：
企业性质：	○独资/台资 ○合资 ○国企 ○民营 ○股份
内训联系人：		部门：
联系电话：		邮箱：
联系传真：		培训人数及天数：
1、您希望本次培训的主题内容是什么? （请将您的选中项变色或打勾）
TPM管理系列课程：
◆ TPM全面生产维护概论 ◆ 设备点检管理体系建立与管理 ◆ 自主保全与焦点改善 ◆ 液压系统维修及故障排除技能 ◆ 计划保全与故障诊断		◆设备管理体系建立与对标管理 ◆设备设施安全管理实务 ◆设备润滑管理培训班 ◆设备5S及备品配件管理 ◆合理化建议与改善机制的建立
5S\|6S\|7S管理系列课程：
◆中国企业6S管理开展 ◆6S现场管理实战 ◆办公5S管理实施技巧 ◆6S可视化实施推进技巧		◆6S现场管理与目视化 ◆6S管理工具运用 ◆6S管理持续改善机制建立 ◆6S管理评价体系建立
精益生产系列课程：
◆精益供应链管理 ◆工厂精益布局与物流规划 ◆业务流程梳理与改善 ◆质量成本控制与管理 ◆精益企业管理纲要 ◆物料需求与制造资源计划 ◆TPS丰田生产方式概论 ◆现场IE改善方法与技巧 ◆精益卓越团队管理 ◆用精益方法快速解决现场问题		◆生产过程中浪费 ◆生产设备（线）重组 ◆均衡化生产 ◆价值流分析分析 ◆快速换模及换产 ◆全面生产维护 ◆标准作业与作业标准 ◆目视化管理 ◆看板系统及计算 ◆精益评估体系建立
班组建设系列课程：
◆班组长的角色认知和一日管理 ◆班组高效的团队建立 ◆班组6S与目视管理实战 ◆班组TPM管理-自主保全） ◆班组长现场工作效率提升		◆班组生产现场成本控制 ◆班组生产计划及物料管理 ◆班组长现场改善手法 ◆班组长生产现场的品质管理 ◆班组ESH-安全管理
采购与物流系列课程：
◆采购与供应商管理 ◆供应商质量控制 ◆采购谈判实务技巧 ◆采购成本分析与控制		◆精益生产计划管理 ◆精益物流管理 ◆PMC生产计划与物料控制 ◆库存与仓储管理 ◆精益供应链管理
六西格玛系列课程：
◆绿带培训 ◆黑带培训 ◆SPC统计过程控制		◆DFSS六西格玛设计 ◆DOE实验设计 ◆FMEA失效模式分析
TQM系列课程：
◆绿带培训 ◆黑带培训 ◆SPC统计过程控制		◆DFSS六西格玛设计 ◆DOE实验设计 ◆FMEA失效模式分析
其它定制课程：TPM可根据客户不同需要定制内训课程，详情来电咨询；
2、受训人员基本情况调查，听课对象占比最大的学员的情况：（请将您的选中项变色或打勾）
（1）年龄结构A、25岁以下B、25—35岁C、35岁以上（2）学历情况A、本科以上B、大专C、高中D、高中以下（3）职业工龄A、3年以下B、3—5年C、5年以上（4）所属部门A、人力资源B、生产C、设备D、技术F、其他（5）职务A、高层B、中层经理C、基层主管D、专工
3、企业管理现状（存在的问题）：

4、要求课程的主要内容(课程所要达到的目标)：

5、目前的困惑：

6、您培训的预算费用（元/天）
○1.2万-1.8万元/天 ○1.8万-2.5万元/天 ○2.5万-5万元/天 ○其它8000元以下
7、您的其它建议和要求：

备注说明： 1、以上内容的填写须详细、准确，以便我单位更有针对性和实效性的实施本次培训。 2、企业可根据本企业的需求自拟题目，并提供详细的需求及解决问题清单。 3、附件下载：TPM培训需求调查表（该附件格式.pdf文件，如不能正常预览请下载相关软件或直接打印本页）。

欢迎您浏览TPM咨询服务中心官网！若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：

1：点击右侧“在线咨询”按钮，您可以和我们的专家老师在线咨询；

2：在网站右上角“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；

3：工作时间可拨打我们的全国咨询热线：133-8960-3856进行咨询；

4：非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；

5：点击TPM咨询服务中心(QQ群号:491012356)，为您提供在线问题答疑、学习交流、分享互助、资料下载等帮助；