TPM培训是一种以设备为基础，利用各种管理工具与改善手法展开的一系列改善活动，是管理与技术的有效结合，跨部门合作提升生产运作效率。

 

　　从目的上来讲，TPM能帮助企业挖掘潜力，消除浪费，降低成本，从而务实企业基础管理，改善运营体质，提升竞争力。

 

　　因此，对于现代企业，尤其是制造型企业来讲，很有必要了解更多有关TPM管理的更多东西。如何了解？参加有关TPM的培训实践活动是一种很有效的方式。

 

　　

 

　　TPM培训后目的

 

　　培训对象：

 

　　1.企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理，TPM活动小组主要成员参加;

 

　　2.部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善活动小组主要成员参加;

 

　　3.开发部、质量部、设备采购等相关主管与工程师，对TPM活动及提升企业整体生产运营效率感兴趣者参加。

 

　　该培训将帮助您达到什么目标：

 

　　1、参加全部内容培训，基本目标是学员成为“企业内部的TPM 督导师”：

 

　　系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法，掌握TPM活动的思想精髓;详细掌握如何成功导入TPM的具体方法，如具体步骤、方法和关键点和可能的问题点，有能力以提高OEE为目标，制订TPM的计划，策划TPM的程序和项目计划书，并能组织TPM 项目，以促进TPM培训活动顺利开展。

 

　　2、根据企业实际需要有选择地深入学习部分内容：

 

　　A 以建立企业数据收集与分析，强化基础管理为主要目的;

 

　　B 以生产自主保全为主要目的，掌握自主保全活动的目的、方法和实务技巧，以及如何处理可能存在的问题;

 

　　C 以专业保全为主要目的，了解完整的保养体系、建立设备管理指标、掌握零故障方法，以及如何处理可能存在的问题;

 

　　D 企业其他特殊需要的。

 

　　培训特点：

 

　　以学员为中心，注重学员的参与;

 

　　实务案例分析与精心设计的游戏相结合，倡导启发式学习;

 

　　培训中听得懂、培训后记得住，这样才能学得会---- 擅长把枯燥复杂演绎得生动简单。

 

　　通过TPM培训后能使我们车间得到美化，我们的工作环境得到优化， 更能提高工作效率。希望我们在TPM的指引下，成为行业的标杆企业，通过学习，让我体会更深的是要做好现场的整理，改善， 首先得保证员工思想上的统一，这样才能保证全员参与。

 

　　遇到困难，首先寻找多个解决方案。大家讨论出最佳方案，统一 思想，齐心协力，朝着一个方向走。通过现场标示的改善，可视化管 理设备一目了然。通过设备的改善，安全隐患的排除，我们更喜欢在 这安全的环境里进行高效的生产。TPM不仅开阔了视野，净化了心灵 ，大家还学会了设备改善的概念和推行的方法，能给个人和公司带来 更高的效益。TPM是全员参与的生产管理模式，每个人都是工作的主 人翁，必须按TPM的要求从设备改善，安全培训等方面全方位推行。 TPM使员工不断养成人人做好事，做对事的习惯，不断改进和完善， 每天进步一点，哪怕是1%，从而带动和影响他人共同进步。 我一定 要抓住这次学习的机会，认真仔细学习本岗位操作规程和工艺流程， 努力提高自身素质，融入车间公司团队中，真正做到全员参与，生产 维修，使设备性能达到最优，降低成本，获得更大的收益。