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TPM设备管理部工作任务

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2017-09-04 丨 浏览次数:

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  一、设备管理定义
 
  设备管理是以设备为研究对象,追求设备综合效率,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废)的科学型管理。综上,设备管理部由此肩背着巨大的任务
 
  二、以下是TPM咨询公司总结的设备部岗位职责
 
  1、执行设备管理总监的指示,直接对设备总监负责。
 
  2、负责公司设备的全权管辖和调配,工程的组织和实施。
 
  3、对设备部所有人员全权管辖和调配,挑选和配备下属各岗位管理人员。
 
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  设备管理
 
  4、在进行设备管理时,努力保障动力设备的安全运行与装修设施完好,以最经济的设备寿命周期费用取得最佳的设备综合效能,确保设备经常处于良好的技术状态和组织状态。
 
  5、在进行设备管理时,制定下属各岗位规范及操作规程,督促下属严格执行岗位责任制,操作规程及设备检修保养制度。
 
  6、深入现场,掌握人员和设备状况,坚持经常作如下检查:
 
  1)、审核运行报表、掌握能耗规律、发现异常、分析原因、及时采取整改措施。
 
  2)、审阅各系统运行监测技术数据,发现偏差及时纠正。
 
  3)、现场巡查下属岗位纪律及工作状况,了解员工动态,发现不良倾向,及时纠正。
 
  4)、现场巡查重点设备运行技术状况,发现隐患或影响营业的重大故障,立即安排人员排除及时处理。
 
  7、在进行设备管理时,审定下属工作计划、大项维修工程的质量、进度,发现问题及时采取措施。
 
  8、组织制定设备更新、改造工程计划、大项维修保养计划,备件购进计划,并组织实施。
 
  9、在进行设备管理时,要经常征询门店意见,不断改进原设计缺陷,支持下属进行技术改革,使动力设备性能日益完善。
 
  10、负责公司耗材控购。
 
  11、负责公司资产管理工作。
 
  12、深入了解下属管理人员和员工的思想状况,经常对下属进行职业道德,公司意识教育,培养员工的责任感。
 
  13、编制培训计划,定期对管理人员进行培训,提高管理水平,把设备管理部建设成为一支高素质、高技术水准、高效率、高服务质量的队伍。

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