物资设备管理有哪些内容，地铁施工中物资设备管理有哪些需要注意的地方？下面TPM咨询顾问提出了一些自己的见解：

 

　　一、前言

 

　　物资设备管理是工程项目管理的重要组成部分，为加工工程进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。由于物资费占工程成本比重较大，因此加强物资管理的工作是项目管理的重要内容之一。主要工作任务是保质、保量、按期准备好各种相关物资物资供应，满足现场施工生产需要，使施工生产按计划顺利进行。主要工作流程是计划、采购、保管、使用调配。杜绝出现“只供不管、盲目储备、优材劣用、劣材充优”等现象发生。地铁施工都在城市中施工，所以设备的选型、采购、运输、安装使用、设备保养、设备安全对施工进度也是十分重要的而且避免出现设备利用率较低、出现设备安全事故等现象发生。文章以深圳地铁7号线为依托系统的介绍地铁施工现场物资设备管理经验，阐述了丰富创新物资设备物资的管理思路，有效解决了施工现场物资设备管理的一些难题，为今后类似工程项目施工现场物资设备管理积累了经验。

 

　　

 

　　谈谈地铁施工中物资设备管理

 

　　二、物资管理

 

　　1、施工现场物资物资组织管理内容

 

　　为确保工程项目施工顺利进行，施工现场物资物资管理必须有组织，有目标有次序，分阶段实施：其主要管理内容如下：（1）现场物资物资的平面布置规划，做好场地、仓库、道路等设施的合理布置。（2）履行供应合同，保证施工需要，合理安排物资进场，对现场物资进行验收。（3）掌握施工进度变化，及时调整物资物资配套供应计划。（4）加强现场物资物资保管、减少损失和浪费，防止物资丢失，并做好物资出入库记录。（5）做好废旧物资处理工作。

 

　　2、物资的采购管理

 

　　工程开工前，物资部应做好当地市场调研，形成市场参考价格清单。价格清单应定期更新，保持其实用性、可参考性。对大宗物资采购前要认真关注媒体，利用媒体手段时刻了解市场动向和行情，工程部根据施工组织设计的要求，提出项目所需的大宗施工物资总计划。物资部根据项目部所需要的物资，按照局经理部主材施工过程的要求和规定，对主要物资进行考察和资质申报。需求计划时，须注明物资名称、规格型号、数量、技术要求及交货期等详细内容，物资部按照工程部提交的施工需求计划实施采购计划。物资部实施采购前根据需求计划汇总及库存情况，合理调配，及时形成物资采购计划，报项目经理批准后实施。采购计划中应注明物资质量要求、市场参考价格、数量及到货时间。采购中对物资的价格比选中，在保证质量的前提下进行货比三家，选择价格较低的供货商，在进行价格比对的时候要考虑运输成本，原则上是价格同等的条件下就近购料，选择最经济 的运输方法来降低运输成本。同时要合理确定进货的批次和批量，考虑资金使用的时间价值，确定经济合理批量。

 

　　3、物资的存放管理

 

　　地铁施工的文明施工要求非常高，所以物资的合理存放是非常重要的，施工现场所用的物资品种、规格较多所以各种物资要按品种、规格有序的进行存储，各种物资要做好标识，做好消耗台帐。当然物资的存储要避免受潮，防止生锈。城市施工场地较小所以物资的存储要根据现场的场地进行合理的安排，避免减少二次搬运。

 

　　4、物资的发放

 

　　物资物资的发放要遵循“先进先出、推陈储新”的原则，物资物资的发放要结合施工进度，与消耗定额，严格执行限额发料。物资物资要按计划发放，对于比较贵重和用量较大的物资可以根据实际情况随时用随时发，做到即使发放。对于易损坏的物资在发放前要对使用部门做交底。

 

　　三、设备管理

 

　　由于地铁施工多在城市所以场地很狭小，所以在施工前一定要对场地做到心里有数，根据场地的实际情况来选择施工设备，尽量选择占地面积小，灵活方便的施工设备。城市施工设备进场是非常重要的，在进场前选择可靠的运输单位，提前考察路线，从起运开始跟踪一直到设备安全进场。设备进场前一定要检查好设备，保证设备可以有效使用，设备必须刷漆翻新。

 

　　设备进场后，组织专业人员进行安装调试，然后上报监理单位进行设备报验，所有设备均附带设备出场合格证，特种设备需要特种设备检验报告，操作收需要国家颁发的设备操作证，以上手续要提前准备，这样设备进场后就可以工作，避免耽误施工进度。

 

　　由于地铁施工多为市中心，而设备维修大多在郊区，一旦设备损坏维修时间较长，所以设备的保养尤为重要，所有设备需要每天必须填写工作日志，按时对设备进行保养，设备进场后对操作手要进行安全交底。只有这样才能保证设备的利用率，减少设备维修费用和加强设备的安全性。对于设备的易损件要有备用件。尤其是关键设备管理必须有专人来负责。例如黄木岗站地连墙施工，需要用风配合施工，空压机的保养和操作就非常关键，如果空压机一旦损坏将面临全面停工。履带吊的日常检查保养也非常关键，如果一旦出现故障也钢筋笼下设和浇注都会受到很大影响，所以这样关键设备管理必须要做到未雨绸缪。

 

　　四、总结

 

　　从实践看，控制物资损耗量和提高设备利用率关键在于管理，只有大力推进在施工全过程的物资资源节约和总和循环利用，科学施工，严格执行规范标准和施工图纸要求。全员参与，处处做到节能、节材、节电、节水。优化施工工艺和施工方案。开发和推广新工艺、新技术、新设备、新物资。施工现场物合理有序存储、避免和减少二次搬运，严格执行物资进场验收和领料制度，减少各个环节的浪费，合理使用物资，为加快施工进度、保证工程质量，降低工程施工成本提高经济效益起到十分重要的作用。