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中铁十一局五公司蒙华一工区关口前移夯实质量管理根基

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2017-08-25 丨 浏览次数:

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  质量,蒙华的生命,这口号贯穿南北1800余公里,从蒙华公司到指挥部、从项目部到管理组、从施工作业队到班组,人人都在喊,人人都在抓。水是生命之源,工程质量的生命之源当然就是原材料,把握源头才能养育一方生命,于是,蒙华公司提出,原材料质量把控要关口前移,从源头抓起,从源头保证。
 
  面对如此响亮的口号,中铁十一局五公司蒙华一工区上下没有丝毫怠慢,原材料质量把控主管部门物资部和试验室,立即采取行动,认真分析了“关口前移”中隐涵的质量控制措施,专题梳理剖析项目在质量管理方面的薄弱环节,即把以往进场材料管控重心转移到原材料的生产工艺控制、出厂前检验上来。针对现场管理监控软弱、抓现场力度小、作业工班和作业人员质量意识及执行力不强等薄弱环节,工区在安排部署施工生产的同时,制定了一系列质量监督计划,每月定期和不定期到材料生产厂家进行监督巡查,从思想认识、体系完善和具体问题上等方面对照“病因”逐条逐项整改,并提出可操作性的改进措施,原材料质量得到很大提升。
 
  在原材料关口前移具体实施中,工区没有纸上谈兵大搞制度规范,而是联合蒙华公司不定期组织检查组调研、检查,对工区在质量控制中存在的问题提出意见和建议。工区依托发现的问题结合项目施工实际,不断改进工艺方法,在钢筋焊接、结构物施工、混凝土工程等方面,工区下狠劲来抓,坚决贯彻“返工就是负进度,负进度就是零效益”的思想,通过安全质量生产例会等形式渗透至领导层、作业层和参建的每位员工,持续强化作业队的质量意识,使其牢牢树立在满足质量的前提下追求进度,不干返工活,少干返工活,力争一次合格。对那些缺乏质量意识且改进不明显的队伍进行处罚和培训,情节严重者直至清除出场,以实际行动确保关口前移执行到底,真正让工区实现了蒙华公司重视质量、宣传质量的目的,实现了蒙华人养育生命的魄力。
 
  起初,大家都觉得过多干预厂家的生产,会影响生产,同时也可能会在沟通中产生很大阻碍,毕竟生产厂家不只为蒙华一个项目服务。然而事实却不然,在这一两年的关口前移实施中,工区以最诚挚、热心、科学的服务态度,让生产厂家得到了优良的产品,得到了工区及其它用户的赞誉,还得到了良好的效益,因此,沟通阻碍不攻自破。另外,关口前移措施换来的优良原材料,让蒙华铁路质量也得到了有力的保障,实现了双盈。
 
  在以前,行业外的朋友经常开玩笑说,现在搞工程,原材料低价中标是常态,质量保障存在较大问题。但在蒙华,原材料质量关口前移,工区质量把控部门的不懈努力,顽固执行,让这样的路子断了,让低价中标、投机倒把的供应商无空可钻,让弄虚作假成为了过去,让工区面对原材料监督检查变得坦然,让蒙华铁路焕发出蓬勃朝气!

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