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企业实施TPM管理如何进行人员调整?

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2017-08-18 丨 浏览次数:

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  TPM的定义理念:
 
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  TPM管理
 
  目前TPM定义为全员生产维护,已经从单纯意义上的设备维护或者管理提升到包括所有企业活动的一种现代管理制度,所强调的是“全员、全过程、全系统”是TPM所强调中的全过程中的一大主要方面。
 
  TPM有八大支柱两大基石:两大基石是5S活动和小组活动,八大支柱是人才培养、初期管理、品质管理、课题改善、安全管理、事务改善、专业保全、自主管理。TPM八大支柱两大基石已经很明确的强调了TPM管理涉及企业管理的人力资源、生产线建设、品质、成本、环境安全、流程、设备保全等的方面。
 
  推进TPM管理的步骤:
 
  1、推行TPM,首先要对员工进行培训,让员工明白推行TPM的重要性和必要性,调动他们的积极性。其次,若有条件,公司可以成立一个专门的TPM推进室,负责组织策划、制定推进目标、每周定期进行检查评价;并成立TPM推进委员会,每月进行总结会议。在生产部门,要以内部工序为主各自成立一个TPM小组,各工序再以班为单位,每班进行推进;在部门设置一名TPM联络员,每日负责内部组织策划、目标推进、内部检查评价、小组总结会议等。
 
  2、TPM咨询的顺利推行离不开良好的生产环境,推进TPM的前提是有良好的5S(整理、整顿、清扫、清洁、清心)基础,其次再推进TPM自主保全七个阶段(初期清扫、发生源/污染源对策、制定清扫注油基准书、总点检、自主点检、品质保全、自主管理)。按照这八个大阶段进行推进,每完成一个阶段安排最高领导进行一次验收、并奖励。
 
  3、在推进TPM的过程中,我们还可以用到几大利器:重复的小组会议、持续的教育培训、合理化改善提案、各组现场状态板管理、现场定点管理、可视化管理、OPL教育、持续的PDCA循环管理。当然,这些方法需建立在各级领导的大力支持、全员的共同参与的基础之上,只有企业各级各部门积极配合,全员参与,配以完善的推行策略和执行方案,才能取得最佳效果。
 
  TPM管理被越来越多的公司所接受,那么TPM管理机构由什么组成呢?他们又是怎么安排职责的呢?下面TPM咨询公司为大家整理的TPM管理机构管理职责。
 
  (1)公司TPM管理机构组成
 
  主要有公司副总经理、设备管理部门处长、设备管理部门TPM推进小组、各车间TPM专业组及各维修TPM小组、生产技术组、⑥TPM管理活动小组等职位组成。
 
  (2)确定TPM管理机构职责
 
  ①公司生产副经理:领导设备管理TPM推进小组开展活动,并进行整体部署和检查,主管全公司重大事项的决策和协调各环节关系。
 
  ②设备管理部门处长:督促和检查各单位日常TPM管理活动,协调、解决各单位活动中存在的困难和问题。
 
  ③设备管理TPM管理推进小组:由设备管理部门相关人员组成,研究激发职工自觉工作热情的管理方案,领导各车间TPM管理小组工作并下达指令,检查、评比其工作开展情况,协调生产与计划检修的关系。
 
  ④各车间TPM管理推进小组:指导各生产操作TPM小组的日常工作,负责车间职工TPM管理理论的宣传与培训。收集设备运行信息,做好设备的故障管理和诊断,制定设备计划检修或改造方案,并负责具体的检修技术管理工作。
 
  ⑤生产技术组:为各TPM管理活动小组提供切实可行的具体活动方案,指导其具体工作,协助TPM维修小组对设备维修进行具体指导,及时提出设备隐患及改造意见。
 
  ⑥TPM管理活动小组:负责执行本岗位标准化操作规程,以及日常点检、清理及维护保养设备,负责设各小故瞳的排除与修理。
 
  ⑦维修TPM管理小组:负责巡检设备,诊断设备的运行状况,实施设备的计划检修,帮助操作人员做好设备日常维护工作。
 
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