7月14日，仪征化纤设备管理部发文宣布短纤中心二装置前纺作业区争创“三星级完好装置”一举成功。这是该公司设备管理的最高荣誉，到目前短纤前纺区域获得此荣誉的仅此一家。发文当天，二装置检修群、前纺工作群纷纷转发，一时间两个群里鞭炮齐鸣，礼花飞溅，包含胜利喜悦的红包飞来飞去，人们为自己的辛勤劳动而庆贺。当时在线的短纤二装置负责设备管理的副装置长朱荣国尤为开心，此情此景，不禁使他想到很多、很多……

 

　　三年前，朱荣国调到原前二装置，现在的二装置前纺作业区，负责设备管理。作为设备管理的“老司机”，他清醒地认识到，要确保运行了三十多年的老设备稳定，离不开专业维护。然而，“机电仪”改制后，装置对驻装置维修人员并没有实质性管理权。为了弥补专业人员设备维护的缺失，他在大力推进操作人员“包机”责任制的同时，不顾心脏疾患，穿梭在住装置机电仪职工之间，利用自己的专业知识和他们协调沟通，解决了一个又一个棘手问题，设备故障频繁的势头终于逐渐平复了下来。

 

　　朱荣国认为，设备和人一样都有青年期，也有老年前。随后，他将公司倡导的“设备健康管理”理念导入装置设备管理中，亲自对装置增压泵、长边轴等能引起“非临波”的关键设备进行定时状态监控和隐患状态的特护检测，为设备健康运行以及设备检修方案的制订提供依据。为提高全员设备维护的积极性，他组织开展了“二星完好装置”的争创活动。

 

　　该公司“星级完好装置”争创，起始于2009年5月份，分三个等级：一星级侧重现场设备完好及环境面貌的改善和操作人员、机电仪维保人员包机责任制的落实，重点整治“脏乱差”和“低老坏”；二星级侧重装置运行水平的评价，推动包括巡检、操作、维保、检修作业的标准化；三星级突出可视化看板管理，侧重设备现场管理综合水平、设备经济技术指标的评价以及仪化特色设备管理文化的培育和繁荣。

 

　　当时，有个别职工对设备管理“星级争创”略有微词，认为是“花架子”。从那时起，朱荣国就利用各种机会，向职工传授设备维护的知识和理念。他从设备老化过程、灰尘的危害，谈到家电的使用常识，帮助职工树立起“设备不是修出来的，而是维护出来”的理念。他通过划分责任区、典型引路等方法，大力推进标准化巡检、标准化维护、标准化操作，并加强了看板管理和比学赶帮超活动，设备故障率不断下降，当年十二月份，“二星”争创成功，与上一年度相比，计划检修量下降了一半。职工们在事实面前受了教育和启发。丙班班长盛维林说，设备就像家电，“我是设备第一主人”的理念没有错，只要大家都动起来，环境更优美，工作更舒畅，效益更显着。

 

　　“二星”晋级成功不久，原前二装置和后二装置进行了合并重组，朱荣国承担起了两份责任。然而，他在很抓原后二装置的设备管理外，始终不忘原前二装置设备管理水平的提升。在他的倡导下，今年年初，该作业区开始了争创“三星级完好装置”的筹划，并要求每位职工从小事、日常工作做起，向“三星高地”发起冲锋。

 

　　为了提高职工的巡检效率，在他的倡导下，作业区实行了“巡检打点率”通报、考核制度，鼓励职工精心操作，精细巡检，并增加多种隐患申报平台。对发现隐患的职工，作业区依照相关规定及时给予确认、表扬、奖励。他要求作业区除了划分机台、区域到人外，还必须制度化地利用停车消缺机会，对现场环境和设备进行全面的清扫、清洁、维护、保养，并建立日检查、周评比、月考核制度，最大限度地改善生产环境，提高设备性能。

 

　　他通过与驻装置机电仪维修单位沟通，形成了住装置维修单位派员参加装置每日早会的制度，并制订了设备清洁、巡检、报修、维修等一系列管理规章、奖惩办法。为增强全员监督作用，他牵头的设备管理团队，定期完善、更新规范化巡检、标准化操作、设备劣化管理、定期清洁维护、“比学赶帮超”以及“完好装置”争创方案看板。去年底，在操作班组、作业区、装置定期三级检查的基础上，他主导开通了二装置设备维修和前纺作业区工作微信群。结合安装在关键设备、关键部位摄像头的视屏检查，该作业区真正实现了全方位、无死角的现场监控和设备维护信息的共享。

 

　　多年来，特别是“二星”争创成功后，该作业区在朱荣国的参与和精心指导下，以争创星级完好装置为动力，认真落实“机电仪管操”责任制，设备维护能力日臻完善，非但没有发生过“非临波”，设备稳定性不断提高，各项关键经济指标稳中有升，去年东区四条线创造了159天公司无缠辊纪录；今年前六个月平均单耗1000.86KG/T，用装置负责工艺管理的副主任师殷曙光的话说，产品生产基本无消耗。职工们也从中真正体会到了维护好设备也能创造效益的甜头。