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设备管理“老司机”的新作为

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2017-08-11 丨 浏览次数:

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  7月14日,仪征化纤设备管理部发文宣布短纤中心二装置前纺作业区争创“三星级完好装置”一举成功。这是该公司设备管理的最高荣誉,到目前短纤前纺区域获得此荣誉的仅此一家。发文当天,二装置检修群、前纺工作群纷纷转发,一时间两个群里鞭炮齐鸣,礼花飞溅,包含胜利喜悦的红包飞来飞去,人们为自己的辛勤劳动而庆贺。当时在线的短纤二装置负责设备管理的副装置长朱荣国尤为开心,此情此景,不禁使他想到很多、很多……
 
  三年前,朱荣国调到原前二装置,现在的二装置前纺作业区,负责设备管理。作为设备管理的“老司机”,他清醒地认识到,要确保运行了三十多年的老设备稳定,离不开专业维护。然而,“机电仪”改制后,装置对驻装置维修人员并没有实质性管理权。为了弥补专业人员设备维护的缺失,他在大力推进操作人员“包机”责任制的同时,不顾心脏疾患,穿梭在住装置机电仪职工之间,利用自己的专业知识和他们协调沟通,解决了一个又一个棘手问题,设备故障频繁的势头终于逐渐平复了下来。
 
  朱荣国认为,设备和人一样都有青年期,也有老年前。随后,他将公司倡导的“设备健康管理”理念导入装置设备管理中,亲自对装置增压泵、长边轴等能引起“非临波”的关键设备进行定时状态监控和隐患状态的特护检测,为设备健康运行以及设备检修方案的制订提供依据。为提高全员设备维护的积极性,他组织开展了“二星完好装置”的争创活动。
 
  该公司“星级完好装置”争创,起始于2009年5月份,分三个等级:一星级侧重现场设备完好及环境面貌的改善和操作人员、机电仪维保人员包机责任制的落实,重点整治“脏乱差”和“低老坏”;二星级侧重装置运行水平的评价,推动包括巡检、操作、维保、检修作业的标准化;三星级突出可视化看板管理,侧重设备现场管理综合水平、设备经济技术指标的评价以及仪化特色设备管理文化的培育和繁荣。
 
  当时,有个别职工对设备管理“星级争创”略有微词,认为是“花架子”。从那时起,朱荣国就利用各种机会,向职工传授设备维护的知识和理念。他从设备老化过程、灰尘的危害,谈到家电的使用常识,帮助职工树立起“设备不是修出来的,而是维护出来”的理念。他通过划分责任区、典型引路等方法,大力推进标准化巡检、标准化维护、标准化操作,并加强了看板管理和比学赶帮超活动,设备故障率不断下降,当年十二月份,“二星”争创成功,与上一年度相比,计划检修量下降了一半。职工们在事实面前受了教育和启发。丙班班长盛维林说,设备就像家电,“我是设备第一主人”的理念没有错,只要大家都动起来,环境更优美,工作更舒畅,效益更显着。
 
  “二星”晋级成功不久,原前二装置和后二装置进行了合并重组,朱荣国承担起了两份责任。然而,他在很抓原后二装置的设备管理外,始终不忘原前二装置设备管理水平的提升。在他的倡导下,今年年初,该作业区开始了争创“三星级完好装置”的筹划,并要求每位职工从小事、日常工作做起,向“三星高地”发起冲锋。
 
  为了提高职工的巡检效率,在他的倡导下,作业区实行了“巡检打点率”通报、考核制度,鼓励职工精心操作,精细巡检,并增加多种隐患申报平台。对发现隐患的职工,作业区依照相关规定及时给予确认、表扬、奖励。他要求作业区除了划分机台、区域到人外,还必须制度化地利用停车消缺机会,对现场环境和设备进行全面的清扫、清洁、维护、保养,并建立日检查、周评比、月考核制度,最大限度地改善生产环境,提高设备性能。
 
  他通过与驻装置机电仪维修单位沟通,形成了住装置维修单位派员参加装置每日早会的制度,并制订了设备清洁、巡检、报修、维修等一系列管理规章、奖惩办法。为增强全员监督作用,他牵头的设备管理团队,定期完善、更新规范化巡检、标准化操作、设备劣化管理、定期清洁维护、“比学赶帮超”以及“完好装置”争创方案看板。去年底,在操作班组、作业区、装置定期三级检查的基础上,他主导开通了二装置设备维修和前纺作业区工作微信群。结合安装在关键设备、关键部位摄像头的视屏检查,该作业区真正实现了全方位、无死角的现场监控和设备维护信息的共享。
 
  多年来,特别是“二星”争创成功后,该作业区在朱荣国的参与和精心指导下,以争创星级完好装置为动力,认真落实“机电仪管操”责任制,设备维护能力日臻完善,非但没有发生过“非临波”,设备稳定性不断提高,各项关键经济指标稳中有升,去年东区四条线创造了159天公司无缠辊纪录;今年前六个月平均单耗1000.86KG/T,用装置负责工艺管理的副主任师殷曙光的话说,产品生产基本无消耗。职工们也从中真正体会到了维护好设备也能创造效益的甜头。

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