历城供电全面推进班组建设落地
来源/作者：TPM咨询服务中心 丨 发布时间：2017-08-09 丨 浏览次数：
今年以来，国网济南市历城区供电公司以“强基础、重实效、专业化”为主线，突出主体责任落实，全面推进班组建设落地。
“必须抓住‘一把手’亲自抓班组建设工作这个‘牛鼻子’,明责任，建机制，严考评，保证班组建设高起点、稳落地。”这是历城供电公司班组建设顶层设计的蓝图。
历城公司党委完善顶层设计模式，以“查短板、补短板、销号整改”的方式，对照省公司《评价细则》《推进方案》《专业管理提升方案》，班子成员、分管负责人按分工、分专业对所辖班组开展短板整体查找，明晰短板清单，制订整改具体措施，限期、限时销号整改到位。
历城公司将顶层设计与基础管理相融合，从专业的角度明确各层级班组建设的工作任务，明确专业管理对班组的要求，让基层和班组知道干什么、怎么干，将重点工作渗透到班组各环节、各层级，保证层层信号不减，层层管控有力。
历城公司致力于班组减负增效，推行管理减负、科技优先的理念，打造一线家园，激发内部活力。在专业管理上“作减法”,减少“数、表、账”,严控“考、评、比”,精简“文、会、训”,坚决杜绝层层加码、向班组摊派任务；在科技和硬件上“作加法”,规范班组硬件配置标准，完善微机、桌椅、资料橱等基础设施，全面改善班组工作条件。除此之外，充分考虑一线班组所承担的繁重任务，将奖金分配向班组倾斜，吸引更多优秀人才立足一线，基层成才。一线班组岗位系数1.2,班组长岗位系数1.3,而一般部门岗位系数为1.05。
在历城公司，班组就是员工成长成才的摇篮，鼓励班组员工“人人上讲台、个个当专家”。他们将人才培养重心向班组倾斜，积极推广“金种子”成才计划、“班组大讲堂”等班组岗位技能人才培养模式。建立后备人才库，形成合理的班组长队伍梯次结构。
以“创新+实训”模式打造创新工作室，传授优秀技能，发挥带动作用。截至目前，20项QC成果获评省级以上优秀质量管理成果；38项创新成果获得国家专利，其中发明专利3项；获国网公司科技进步三等奖1项、山东电力专利奖三等奖1项。
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