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历城供电全面推进班组建设落地

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2017-08-09 丨 浏览次数:

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  今年以来,国网济南市历城区供电公司以“强基础、重实效、专业化”为主线,突出主体责任落实,全面推进班组建设落地。
 
  “必须抓住‘一把手’亲自抓班组建设工作这个‘牛鼻子’,明责任,建机制,严考评,保证班组建设高起点、稳落地。”这是历城供电公司班组建设顶层设计的蓝图。
 
  历城公司党委完善顶层设计模式,以“查短板、补短板、销号整改”的方式,对照省公司《评价细则》《推进方案》《专业管理提升方案》,班子成员、分管负责人按分工、分专业对所辖班组开展短板整体查找,明晰短板清单,制订整改具体措施,限期、限时销号整改到位。
 
  历城公司将顶层设计与基础管理相融合,从专业的角度明确各层级班组建设的工作任务,明确专业管理对班组的要求,让基层和班组知道干什么、怎么干,将重点工作渗透到班组各环节、各层级,保证层层信号不减,层层管控有力。
 
  历城公司致力于班组减负增效,推行管理减负、科技优先的理念,打造一线家园,激发内部活力。在专业管理上“作减法”,减少“数、表、账”,严控“考、评、比”,精简“文、会、训”,坚决杜绝层层加码、向班组摊派任务;在科技和硬件上“作加法”,规范班组硬件配置标准,完善微机、桌椅、资料橱等基础设施,全面改善班组工作条件。除此之外,充分考虑一线班组所承担的繁重任务,将奖金分配向班组倾斜,吸引更多优秀人才立足一线,基层成才。一线班组岗位系数1.2,班组长岗位系数1.3,而一般部门岗位系数为1.05。
 
  在历城公司,班组就是员工成长成才的摇篮,鼓励班组员工“人人上讲台、个个当专家”。他们将人才培养重心向班组倾斜,积极推广“金种子”成才计划、“班组大讲堂”等班组岗位技能人才培养模式。建立后备人才库,形成合理的班组长队伍梯次结构。
 
  以“创新+实训”模式打造创新工作室,传授优秀技能,发挥带动作用。截至目前,20项QC成果获评省级以上优秀质量管理成果;38项创新成果获得国家专利,其中发明专利3项;获国网公司科技进步三等奖1项、山东电力专利奖三等奖1项。

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