TPM七个要点推行自主保养体系
来源/作者：TPM咨询服务中心 丨 发布时间：2017-07-12 丨 浏览次数：
1推行自主保养体系目的
为配合集团自动化生产线和机器人生产线转型升级，保障我们赖以生存的“设备”的状态，集团公司决定推广TPM全员生产保养活动，为确保自主保养的顺利实施，特发布推行设备自主保养体系相关规定。
自主保养是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维护为过程，以全体人员参与为基础的设备保养和维修体制；通过对设备的保养（整理、整顿、清扫、清洁、素养），使设备保持良好的工作环境和工作条件。为加强设备自主维护保养工作，倡导全员参与，追求最高的生产率和极限平衡，营造"绿色" 的工作环境。按照P D C A循环工作法逐渐提升，努力实现事故为零、故障为零、缺陷为零和库存为零的管理目标，制定本规定。
自主保养体系
2自主保养体系范围
本制度适用于产业园所属设备自主维护保养工作。
3自主保养体系职责
3.1工程部是设备自主维护保养工作归口管理部门，负责各车间自主维护保养工作的规划和指导等工作；企管部是设备自主维护保养工作的监督考核部门。
3.2各车间负责人负责本单位所辖设备自主维护保养工作的推进，执行工作及实绩的完成情况等工作。
4自主保养体系工作内容
4.1定义
4.1.1、自主保养，是指每一个作业者，以"自己的设备，由自己维护"为目的，致力于进行设备的日常检查、给油、小零件更换、修理、异常的提早发现等；只要作业人员对设备略加留意以及予以给油清扫，即可防止故障于未然，只要多接触设备就可以感受到异常，这样，即可防止许多问题的发生。
4.1.2 自主保养的五个要素
4.1.2.1自主保养追求综合效益最大化的目标和极限平衡；
4.1.2.2自主保养在整个设备一生建立彻底的预防维修体制；
4.1.2.3自主保养由各车间、科室共同推行；
4.1.2.4自主保养涉及每个员工，从最高管理者到岗位工人；
4.1.2.5自主保养通过动机管理，即自主的员工个人活动推动自主维护保养。
4.1.3自主保养的5S活动
4.1.3.1整理：把要与不要的分开，再将不要的物品处理掉，让生产现场或工作场所透明化，增大作业空间，减少碰撞事故，提高工作效率。整理的难点在于物品的分类以及处理物品的决策，没有果断、有效的处理，下一步的整顿将难以进行。
4.1.3.2整顿：把需要的物品以正确的方法放置在正确位置上，以便在需要的时候，马上得到。物品的存放，要做到规范化、色彩标记化和定置化。整顿的重点在于事先的设计。
4.1.3.3清扫：清除工作场所的脏污、垃圾，创建整洁、明快的工作环境。清扫要划分区域，明确责任，确定清扫周期、方法和标准。清扫不要变成大扫除，而应成为一项持久的工作。
4.1.3.4清洁：清洁是前3 个S的坚持、深化和制度化，也是更高层次的清扫，最终创造一个环保、健康的工作场所。
4.1.3.5素养：素养即为精神上的"清洁"。一开始要以制度为推动力、以流程为路线，最后达到"习惯"的目标。这是形式化、制度化、习惯化、性格化的过程。
4.2自主保养体系实施
4.2.1自主保养实施的七个步骤：
1初期清扫 （清扫点检）
● 清扫设备
● 通过清扫接触设备
● 找出设备各处各种毛病及隐患
● 发现问题后，尽可能自己动手维护保养
2. 拟定发生源与困难的各种对策
● 从根源上彻底根除脏污源
● 防止粉尘等四处飞散
● 动手改善，使设备运行在清洁状态，同时方便清扫、给油、点检等作业
● 在不断自己动手改善的过程中，感受到改善效果的乐趣
3 .建立自主保养暂定标准
● 在短时间内，将一些简易、基本的工作（如：清扫、给油、紧固）做完。
● 制定各种规定，建立标准或提议
● 制订的规定需全部遵守、监督、执行
● 短时间内做更进一步地改善
● 做好目视管理
4.技能
● 学习：设备的构造与原理
● 按照设备的操作规程进行作业
● 针对学习掌握的知识对设备各关键部位、点进行点检
● 学会点检所需的一些基础技能
5 .自主点检
● 将第四步的结果反映在第三步骤的“清扫、给油等标准”中，进行修正。
● 确定自主保养各方的任务分配
● 动手改善，使得设备维护变得容易
6 .标准化 （整理整顿）
● 从设备本身，将活动范围扩展到整个现场，全面开展。
● 整理整顿应遵守的标准与标准类
● 整理整顿操作人员的角色扮演
● 彻底做好目视管理
7.彻底做好自主管理
● 培养能够达到“自我思考、自我执行”的能力
● 提高改善技术与修理能力，最终达到能够分析出故障根源，提高设备效率。
4.2.2各车间自主维护保养工作
4.2.2.1工程部是自主维护保养工作推进管理单位，负责对各车间设备自主维护保养工作的推进和指导等工作；企管部是设备自主维护保养工作的监督考核部门。
4.2.2.2各部门第一负责人，负责本单位自主维护保养工作的总体推进、管理。
4.2.2.3各班组长为自主维护保养管理的责任人，负责本班组自主维护保养工作的总体规划，检查各组员自主维护保养管理，执行工作及实际的完成情况，推动各种激励管理办法。
4.2.2.4工程部是进行自主维护保养工作的监督实施者，加强以自主维护保养为基础的-TPM（全员设备维修管理）理念的宣传，强力推进以自主维护保养为基础的设备管理体系、自主维护保养具体工作任务分解原则：
①自主维护保养工作任务的分工原则是谁操作谁负责保养，每人有任务，每台设备有人管；
②全面贯彻"操作者是设备点检维护第一人"的理念，实行全员维护管理体制，即凡参加生产的一切人员都要关心和参加设备维护工作，其中生产操作人员负有用好、维护保养好设备的直接责任，要承担设备的日常点检、清扫、紧固、调整、给油脂、岗位小维修等工作；
③树立"操作工是设备管理第一责任者；设备用好、养好比修好更重要"的思想，自主维护保养作为设备管理的一个较重要方面，操作工要把自主维护保养工作详细分解、理解并执行。
TPM自主保养 推行设备自主保养体系相关规定
4.3TPM管理咨询公司提出检查和考核
4.3.1 根据企管部《集团设备5S管理规定》与《集团设备管理制度考核标准》，依据设备自主保养达标标准，每月不定期对各部门的自主维护保养活动开展情况、已达标设备的保持和未达标设备的推进情况进行检查。
4.3.2对各部门自主维护保养推进业绩进行考核，对各区域自主维护保养推进工作积极主动、业绩较好的进行表奖，在自主保养推进过程中，对于积极想办法，提合理化建议，成绩突出者，年终给予先进工作者的荣誉证书和定额的现金激励。
渝公网安备 50010502003586号