TPM现场安全管理知识六十条
来源/作者：TPM咨询服务中心 丨 发布时间：2017-06-28 丨 浏览次数：
《安全生产法》中以法律形式确定了国家安全生产的现场安全管理基本方针：“坚持安全第一、预防为主”。
2、党的十六届五中全会通过的"十一五"规划《建议》，首次提出了国家安全管理的工作方针：“安全第一、预防为主、综合治理”。
3、安全管理的一个必信理念：没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故。
4、安全管理“0123管理法”：0—重大事故为零的管理目标；1—第一把手为第一责任；2—岗位、班组标准化的双标建设；3—全员教育、全面管理、全线预防的“三全”对策。
5、安全管理工作两个“体系”：安全保证体系和安全监察体系。
6、两措：是指安全技术劳动保护措施（简称安措）和反事故技术措施（简称反措或技措）。
7、电力系统“两票、三制”：两票是指工作票和操作票；三制是指交接班制，巡回检查制和设备的定期切换及试验制。
8、《安全生产法》定义“三同时”：新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
9、企业安全管理“三字方针”——“严、细、实”：“严”就是严格管理，严格要求，敢抓敢管，要一丝不苟。“细”就是要深入实际，从细微处做起，从点滴做起。“实”就是踏踏实实，从实际出发，不是停留在口头上，不是只写在文章里，说给别人看，一切工作必须讲实效，狠抓落实。
10、企业安全管理经常提到的“三个百分之百”：百分之百的人员、百分之百的时间、百分之百的力量。
11、现场安全管理要求的“三全”原则：全员、全过程、全方位管理。
12、现场安全管理坚持的“三负责制”：向上级负责、向从业人员负责、向自己负责。
13、现场安全管理“三点”控制：“危险点、危害点、事故多发点”。
14、“三级安全教育”：公司级、部门级、项目级。（注：适用于公司层）；或者分包单位级、分包项目级、分包班组级。（注：适用于分包单位）。
15、“安全三宝”：安全帽、安全带和安全网。
16、火灾“三要素”：可燃物、助燃物、点火源。
17、“三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。进一步引申：加入“保护他人不受伤害”，即形成“四不伤害”。
18、“三违”：指违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。
施工现场安全管理
19、“三源”：重大危险源、伤害源、隐患源。
20、安全活动“三落实”：落实时间、落实人员、落实内容。
21、班前会“三交、三查”内容：交安全、交任务、交技术；查“三宝”、查衣着、查精神状况。
22、江总书记关于火灾预防的三条指示是：“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”。
23、安全活动“三查、三想、三改”内容：
1）查一查自己的行为是否伤害自己，想一想发生事故对自己和家庭造成的痛苦，改一改自己不安全的行为；
2）查一查自己的行为是否伤害他人，想一想发生事故对他人和家庭造成的痛苦，改一改自己不规范的行为；
3）查一查他人的行为是否伤害自己，想一想发生事故给自己和家庭带来的痛苦，督促他人改一改自己不安全的行为。
24、安全工作“三要六查”是指：要吸取事故教训，查思想认识，查责任落实；要学习规程规定，查规章执行，查遵章守纪；要强化安全管理，查隐患治理，查预案落实。
25、《安全生产法》规定的事故查处“四不放过”原则：事故原因不清楚不放过；事故责任者和应受到教育者没有受到教育不放过；没有采取防范措施不放过；事故责任者没有受到处理不放过。
26、安全管理“4M”要素：人（Men）、机（Machine）、环境（Medium）、管理（Management）。
27、安全管理的“四个坚持”：是指坚持安全教育，坚持反习惯性违章，坚持四不放过，坚持把安全措施落到实处。
28、隐患整改的“四定”原则：定人员、定时间、定措施、定责任单位/人。
29、“四全”安全管理：全员、全面、全过程、全方位。
30、安全管理的“四级控制”：总包项目部控制事故和重伤，分
31、安全管理的“四个凡是”：是指凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督。
32、《安全生产法》定义的“四新”：新工艺、新技术、新材料、使用新设备。
33、建筑施工 “四口”安全防护是指：通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口。
34、 有关消防安全的“四懂四会”：懂得火灾的危险性，会报警；懂得火灾的预防措施，会使用灭火器材；懂得火灾的扑救方法，会灭初期火；懂得火灾的逃生方法，会逃生。
35、“一机、一闸、一漏、一箱”系指一台机械设备，配置一个闸刀（开关）、一个漏电保护器，有一个配电箱。
36、安全管理的“五个保证体系”：是指以总经理为首的行政指挥体系，以书记为首的思想政治体系，以总工程师为首的技术保证体系，以安监部门为主的监察体系，以工会和共青团为主的群众监督体系。
37、建筑施工“五临边”：a、沟、坑，槽和深基础周边；b、楼层周边；c、楼梯侧边；d、平台或阳台边；e、屋面周边。
38、安全管理“五同时”要求的内容是：在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
39、安全管理“5S”法：整理Sort – (Seiri），整顿Set In Order (Seiton），清洁Shine: (SEISO），规范SEIKETSU，自律SHITSUKE
40、 五项创新内容：一是安全生产思想观念的创新。二是安全生产监管体制和机制的创新。三是安全生产监管手段的创新。四是安全科技创新。五是安全文化的创新。
41、建筑施工“五大伤害”：高处坠落（53.10%）、坍塌（14.43%）、物体打击（10.57%）、机械伤害（9.82%）、触电（7.18%）。百分比为这五类事故各占建筑业死亡人数的百分比，95%以上。
42、从业人员具备“五个须知”：知道本单位安全重点部位；知道本单位安全责任体系和管理网络；知道本单位安全操作规程和标准；知道本单位存在的事故隐患和防范措施；知道并掌握事故抢险预案。
43、施工期间“五小设施”：办公室、宿舍、食堂、厕所、浴室。
44、安全意识要求的“5W、1H”内容： WHY---为什么做（目的）； WHAT--范围，做什么，使用什么材料； WHO--谁来做；WHEN--什么时间做；WHERE--在哪里做；HOW--如何做，如何控制和记录。
45、《安全生产法》关于预防为主的规定，主要体现“六先”：安全意识在先、安全投入在先、安全责任在先、建章立制再先、隐患预防在先、监督执法在先。
46、 安全管理必须坚持的“六个不变”：安全第一的思想不变、企业法人代表作为第一责任者的责任不变、执行有效的安全规章制
47、“6S”管理是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头。添加上“安全”（SAFE），即称为“6S”管理方法；或是加上节约--效率(save）、服务(service）、满意（satisfy）、习惯化(shiukanka），形成具有各自企业特色的“7S”法、“10S”法。
48、TPM培训公司对于施工现场安全生产“六大纪律”：
1）进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带；并正确使用个人劳动防护用品；
2） 2m以上的高处、悬空作业、无安全设施的，必须戴好安全带、扣好保险钩；
3）高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件；
4）各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用；
5）不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备；
6）吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，把杆垂直下方不准站人。
49、安全检查“六不宜”：
1）一防“走马观花”；
2）二防本该当机立断的却“缓期执行”；
3）三防“感情用事”；
4）四防“以吃代罚”；
5）五防“以罚代法”；
6）六防“简单粗暴”。
50、基层安全工作“六心”管理保安全：
1）一是对待本职工作要“安心”；
2）二是基层领导对安全工作要“尽心”；
3）三是抓安全工作要“细心”；
4）四是职工对待安全生产要“关心”；
5）五是对待督促检查要“虚心”；
6）六是对安全隐患的整改要“用心”。
51、安全检查工作“七查”的主要内容：查各级领导、查人员思想、查安全制度、查管理过程、查隐患治理、查事故处理、查安全台帐。
52、进入施工现场作业人员的教育培训工作“七项必修内容”：
1）本工程特点、重点及施工安全基本知识（如：防火、防两高、保证主体运行安全等）；
2）本工程（包括施工生产现场）安全生产制度、规定及安全注意事项；
3）分项工程安全技术标准、工种的安全技术操作规程（分包单位及其专业班组工作内容，总包监督检查）；
4）高处作业、起重作业、机械设备、电气安全等基础知识；
5）现场安全管理防火、防毒、防尘、防爆及紧急情况安全防范自救；
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