TPM管理咨询公司讯 首钢股份公司炼钢作业部二板坯作业区有位TPM改善元老级的人物，他就是年轻的主控工陈龙辉。

　　作为作业区第一位获得“迁钢TPM管理改善能手”殊荣的职工，陈龙辉工作起来极其认真，浇铸每一炉钢时，他都要对钢水温度、钢种成分、浇铸速度、设备状态了然于胸，最基本的核对数据就有40多项，同时监测的电脑画面就有5个，现场的沟通、联系、确认更是让他忙得不亦乐乎，就是在这些点点滴滴中，他结合基层工作的实际，成长为一名TPM能手。

　　在TPM推进初期，陈龙辉深刻认识到TPM管理工具有助于生产环境的改善，有助于产品质量的提升，有助于企业健康的发展，从那一刻，他便决定要积极地投入到TPM改善中来。在现场的标识管理上，他积极发掘改善亮点，3号机切割区域去毛刺机操作台所有的开关、按钮可视化改善，切割车煤气压力表、气动阀门位置显示、各种介质管路定制及现场操作箱上的所有按钮、指示灯可视化标识等，都是他辛勤劳动的见证。

　　随着TPM管理的持续深入，亮点的提报工作变得越来越难，亮点要求的质量也越来越高。“只要思想不滑坡，办法总比困难多。”他反复这样说。面对困难，他不断鼓舞小组成员一定要坚定信心，深度发掘。他的干劲儿比以前更足了，在不断总结经验的基础上，他提出了一系列标准化、精细化操作的改善思路，诸如“增加卷扬提升报警恢复按钮”“3号机液位控制系统塞棒压力监控改善”“板坯3号机出坯区域3号挡板改善”等亮点，并成了TPM小组“铁人小组”的主力。在炼钢作业部TPM的年度评比中，“铁人小组”共获得作业部两次第一名，两次第二名，一个最佳改善亮点，三个优秀改善亮点的优异成绩。二板坯首席作业长刘珍童称赞他说：“龙辉，有头脑，有点子，班组荣誉感强，乐于思考，把付出当追求，是我们作业区在TPM管理工作推进中不可缺少的支柱人物。”

　　对于现场操作的钻研和改善，陈龙辉绝对称得上是主控岗位上的行家。4号机切割区域提升横移机一级画面铸流显示与实际不一致，他积极与专业人员进行研究，对一级画面进行程序上的修改，使得铸流显示与实际位置一一对应，既方便了操作，又杜绝了职工的视觉错误，有效避免了操作失误。同样的思路，陈龙辉用在了拉矫机转速与拉速不一致的改善上，3号机拉矫机转速只保留小数点一位，当拉速为1.XX米/分时拉矫机只能显示小数点一位，不便于观察设备运行情况，不能充分反映设备状况，存在一定的隐患。通过画面程序修改，将拉矫机转速增加小数点位数，实现了拉矫机转速与实际拉速一致，便于岗位观察设备运行状况，有力地保障了生产。

　　“深挖井”方能“饮甘泉”。面对TPM自主改善管理的持续推进，陈龙辉把植根现场当作创新改善的力量源泉，他带领“铁人小组”在TPM改善之路上笃定前行。