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TPM咨询服务中心

吉林TPM咨询服务项目

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2017-04-01 丨 浏览次数:

   吉林TPM咨询背景:

 

  吉林TPM咨询背景:高技术产业以其技术层次搞高、产业关联度高、市场潜力大、附加值高、节能减排等优点,已成为促进吉林省产业结构优化升级和实现经济增长方式转变的重要载体。因此企业必需自主创新,减少中间浪费。

 

  吉林TPM咨询导入理由:

 

  和国外企业相比,我们在制造、工艺及管理方面至少还落后了将近十年。管理是中国企业参与世界竞争的软肋,设备管理是管理的一个重点,尤其是一些资本密集型企业,要增强这类企业的体质必须大力推行全员生产维护(TPM)。国内企业的管理大多数是文件上的管理,业绩考评也多数是暗箱操作,企业内部沟通极其不畅通,要改变这种现状就必须推进管理的可视化,而推行TPM,将各级设备保全管理计划全部上墙追踪管理,这样就使得管理更简单、清楚和一目了然,使企业领导从琐碎的管理中彻底解放出来,从而有更多时间考虑企业未来的发展和规划。

 

        以下是吉林TPM咨询解决方案敬请参考,实际解决方案,将结合贵司具体需求与行业特色而量身定制。

  
  吉林TPM咨询企业    

   吉林TPM咨询基本信息:

  
  项目名称:吉林TPM咨询管理;
  
  辅导时间:6个月以上驻厂辅导;
  
  辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;
  
  适合企业:制造业、服务业、政府机关;
  
  服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
  
  吉林TPM咨询辅导效果:
  
  1)为吉林TPM咨询企业建立全系统的检维修系统,实现以生产为中心的预防性维修方式,降低维修费用;
  
  2)为吉林TPM咨询企业规范作业现场,以6S为基础,进一步完善基础管理,建立问题反馈与响应的全目视化管理系统;
  
  3)为吉林TPM咨询企业全面提升工厂0EE水平,改善瓶颈工序与瓶颈设备,提高设备的可动率,在不增加固定资产和人员投入的前提下,提高生产计划完成率;
  
  4)为吉林TPM咨询企业营造一种全员参与的OEE改善的文化与氛围,建立一点课和合理化提案建议制度,引导企业由经验型向学习型和创新型组织的转变;
  
  5)为吉林TPM咨询企业树立企业标杆:使贵公司的现场成为本行业内的标杆现场、打造令人感动的现场;
  
  6)为吉林TPM咨询企业打好一个基础:实施设备改善过程中,以精益生产为方向,规范设备操作,规范设备。
 
        吉林TPM咨询   
        
  吉林TPM新益为咨询顾问辅导流程:
  
  第一步:《前期沟通》  首先由意向企业填写《基本情况调查表》。然后TPM新益为咨询根据所填内容,确定前往诊断的内容和顾问师,并与企业签订诊断协议。
  
  第二步:《诊断实施》  TPM新益为精益管理顾问师前往企业进行调研,查找经营和管理中存在的典型问题和问题点,评估改善的机会,提出今后改善的方向、原则、措施和步骤等。
  
  第三步:《商务谈判》  根据诊断报告,双方就未来改善方向、辅导内容、辅导时间以及辅导费用等进行协商确认。
  
  第四步:《协议签署》  TPM新益为精益管理顾问本着帮助企业解决实际问题,改善企业经营管理和实现企业经济效益最大化的原则,双方达成一致意见后,签署精益管理咨询协议。
  
  第五步:《项目实施》  TPM新益为精益管理顾问师驻厂辅导从双方商定的启动日开始。通常顾问师每月驻厂一次,每次驻厂前会提供《辅导日程安排表》。
  
  第六步:《项目总结》  TPM新益为咨询将对每一个阶段的辅导及其成果进行全面系统的总结,并对企业下一步的精益改善工作进行科学规划。
 
      吉林TPM咨询推进内容:
 
  一、TPM活动内涵
  1、整个生产系统效率极限化
  构筑零损耗的管理体制
  企业所有部门
  企业所有人员
  现场自主活动
 
  2、TPM三大管理思想
  预防哲学
  零化目标
  全员参与
 
  3、TPM八大支柱(内容)
  焦点改善
  自主保全
  专业保全
  初期改善
  质量保全
  环境改善
  事务改善
  人才培养
 
  4、TPM两大基础
  不间断的小集团活动
  彻底的5S管理
 
  5、八大支柱活动意义
  打破传统业务分工局限壁垒
  改善部门间协调与配合
  组织跨部门变革和改善
 
  6、TPM三大活动形式
  以员工为中心的提案改善活动
  以现场为中心的自主管理活动
  以效益为中心的焦点改善活动
 
  二、如何实现现场自主管理
  (一)自主管理活动概要
  1、何谓“自主管理活动”
  自己的设备自己维护
  自己的工厂自己管理
 
  2、自主管理活动三要素
  自主管理意识
  自主管理技能
  自主参与
  自主管理=意识 X 技能 X 参与
 
  3、为什麽需要自主管理活动
  打破分工局限
  二次谋职需要
  消除微缺陷需要
 
  4、微缺陷成长与倍增法则
  微缺陷:程度上似是而非,似有非有。对结果影响极其微小
  微缺陷可以成长为重大缺陷,甚至灾害
  专家统计:300个微缺陷一定会酿成 29个事故隐患;29个事故隐患一定会产生一个重大事故、甚至灾害
  减少、杜绝微缺陷
 
  5、自主管理活动积极意义
  提升员工改善意识能力
  消除微缺陷防患于未然
  建设卓越管理现场
  改善部门间的关系
 
  6、自主管理活动5步骤
  第一步:初期清扫
  第二步:发生源和难点问题对策
  第三步:总点检
  第四步:提高点检效率
  第五步:自主管理体制建立
 
  (二)推进自主管理活动准备
  1、推进组织建立
  对自主管理活动认识深刻的人
  设备管理方面专业人员
  相关部门负责人
  专兼职均可
 
  2、自主管理知识基础教育
  自主管理活动推进概要
  自主管理活动推进方法
  目视管理概要
  目视管理要领
  5S活动基础
 
  3、自主管理活动方针拟订
  目标水平承诺
  依据工作性质
  依据工作特点
  积极文宣展示
  务求员工熟知
 
  4、自主管理活动应注意问题
  制度化问题
  成果总结展示
  自主实施问题
 
  吉林TPM咨询常用的三大工具:
 
  1、一点课(OPL)
  1.一点课是什么?
  One Point Lesson
  One: 一
  Point:点
  Lesson:课程
 
  2. OPL的内容:基础知识
  Know-how实践和方法的核心信息。
  如设备维护中的过滤器更换、简单维修工作、设备清洁和点检安全常识。
  基本操作常识
  基本原理和结构
  质量缺陷
  工具使用方法
 
  3.OPL的内容:改善案例
  描述改善中的关键方法和要点
  改善的想法、方法、过程、技巧
  改善的成果和作用
  改善的经验和教训
 
  4. OPL的内容:问题
  经常重复的问题
  发现问题、查找原因、解决方法
  关键的调整技巧
  避免再发生的方法
 
  5. OPL的优点
  更好的传递知识,分享经验,每一个OPL都是公司的财富。
  加深员工对工作的理解,引导员工自己去发现和挖掘一点课的内容。
 
  6. OPL实施方法
  不拘形式,手写亦可
  实施地点
  选择在车间或者生产操作现场;
  靠近车间的培训室;
  OPL编号、分类汇总和现场展示,以备员工随时查阅。
  实施时间
  开班前、班后、班中;
  设备计划外停机时;
  问题出现后的第一时间用OPL进行培训。
 
  2、一点改善
  1.摈弃陈旧观念。
  有强烈的改善意愿。从否定现有的做法开始。要相信员工的智慧,那是座金山!
 
  2.不要借口,不求完美,立即行动
  改善不要期待得满分。哪怕只得10分也要去做,就会产生创新的思想。
  期望找到完美的改进方案,却不行动是徒劳的。
 
  3.不要怕花钱,不要乱花钱
  关键是否值得,这笔帐很容易算。
  不要以需要花钱为借口而不作为。
  发挥大家的智慧,争取少花钱或不花钱解决问题,这是改善的高境界。
 
  4.如果你觉得没什么可以改善的了,问5次“为什么”
  努力对问题的真正原因进行改善,从根本上解决问题!
 
  5.全员参与
  众人拾柴火焰高
  三个臭皮匠抵个诸葛亮
 
  6.内容不限,方式灵活
  跨部门,跨岗位;设备不良点,操作规范,管理方式等。书面的口头的,简单的复杂的都行。
 
  7.改善永无止境,以现在为起点。
 
  3、小组活动
  让一线员工广泛参与的活动
  将发现的问题做一点改善
  将总结的经验和方法做一点课推广
  小组活动的内容:
  设备问题——故障、漏油、困难点的解决方案
  生产线每一次的维护保养和不良点改善
  有关产品质量的任何问题
  安全
  工艺
 
  吉林TPM咨询辅导方式:
  
  顾问师到厂指导【问题诊断、方案系统推行、现场指导】
  
  专家组远程服务【方案设计、管理疑难解答、前期准备】
  
  客户中心服务【客户联络、服务质量反馈、专家调配】
  
  吉林TPM咨询辅导特色:
  
  特色1:为企业培养能长期维持TPM的骨干;
  
  特色2:改造员工的工作习惯,端正员工的工作态度,提升员工素养;
  
  特色3:系统、专业指导TPM,而且对精益生产和设备管理打下基础;
  
  特色4:专家小组集体智慧。
 
  吉林TPM咨询常见问题与对策:
 
  1.低压锅炉水质监督有哪些要求?
  ⑴、原水质的悬浮物、硬度、碱度、PH值和氯化物,每三个月至少化验一次,有条件应作全面分析。原水水质不稳定时,应增加化验次数。
  ⑵、经过预处理手的清水水质应定期化验,并根据监督和控制凝聚剂的投放量。
  ⑶、用离子交换器处理的软化水硬度,至少每2小时化验一次。
  ⑷、PH值至少每天化验一次,当原水水质不稳或离子交换器刚投用以及交换到接近失效前,均应相应增加化验次数。
  ⑸、给水需除氧时,应定期测量给水中的容解氧;采用锅内加亚硫酸钠进行化学除氧时,应定期化验锅水中亚硫酸钠的含量。
  ⑹、锅炉水中的总碱度、PH值,一般每2小时化验一次,氯化物一般每当小时化验一次,如锅水水质不稳时,应增加化验次数。
  ⑺、锅炉水的容解固态物与氯化物的关系及相对碱度,一般每半年校验一次。原水水质发生变化时,必须及时校验。
 
  2.锅炉日常保养检查有哪些内容和要求?
  ⑴、勤擦拭、勤清扫,保证清洁整齐;
  ⑵、勤检查,保证管道畅通;
  ⑶、检查人孔、手孔的泄漏情况;
  ⑷、检查清除一、二次鼓风系统的漏风现象;
  ⑸、检查蒸汽、给水冷却、排污等管路及阀门漏气、漏水情况
  ⑹、检查炉排和传动机构情况并加油;
  ⑺、认真做好交接班中有关工作。
 
  3.锅炉修理有哪些规定?
  有以下六点:
  ⑴、承担锅炉修理的专业单位须经当地劳动部门同意,焊工应经考核合格后方可施工修理。
  ⑵、重大修理工作应先制定施工技术方案,方案应由修理单位技术负责人签字批准,并报主管部门和劳动部门审批备案;
  ⑶、制定修理工艺质量标准;
  ⑷、锅炉受压元件损坏,将不能保证安全运行,要及时检修;
  ⑸、锅炉修理应有图纸,材质保证、施工质量检验证明等技术资料,完工后应存入锅炉技术档案内。
  ⑹、修理中应注意安全,有专人负责修理现场的安全工作,特别是对电器、起重、高空作业等,都应有安全可靠的措施。
 
  为什么选择TPM新益为顾问来协助实施TPM管理:
  
  ■丰富精益管理背景的实战专家团队
  
  公司倾注精力打造一支专职精益管理培训师与精益管理咨询师队伍,拥有一批优秀的具有专业水准的优秀顾问师。他们中的绝大多数经历过世界500强企业实战管理的磨练和作为顾问师的专业训练,有创新意识和能力。因为专业的优势,所以我们真正有实力为企业解决实际问题。并且快速得到客户的认同和信赖
  
  ■紧贴精益管理研发培训咨询体系
  
  我们在实务咨询与培训活动过程中,广泛深入接触各种类型企业,每天面对各种各样实际问题,这些来自一线的案例与素材,是我们研发课程的基础。我们非常重视课程研发工作,与时俱进,针对精益管理发展当中出现的新问题及新情况,及时转变我们的课题研究方向,确保所研发的课程具有前瞻性和现实性。
  
  ■成熟实用的精益管理实施方法
  
  我们有在外资企业、国内企业成功实施的经验,并总结了成熟的实施方法,能帮助您发现并掌握实施过程中的关键因素。
  
  我们将精益方法与持续改善的系统相结合,切实提高企业的价值。
  
  我们的方法让企业的员工感觉不是压力,而是快乐。
  
  快速见效,使每个参与的员工信心倍增。看得见的效益,使企业管理者的信心倍增。
  
  ■专注于精益管理的实务咨询与培训
  
  TPM新益为定位为企业提供针对性精益管理实务培训课程和实务咨询项目,多年实践当中逐渐形成了自己的鲜明特色。因为长期致力于企业精益管理,所以我们积累大量工厂精益管理案例和精益运营管理实战经验。
  
  ■丰富的制造型企业案例库
  
  十年的培训与咨询实践工作,我们积累了大量案例材料,建立起图文并茂的工厂管理案例库,这些来自各行各业的企业案例素材,是全体培训师与咨询师的智慧结晶,是我们进行实务培训与咨询的智慧宝库。丰富的企业实战案例使我们为企业提供的培训与咨询方案更具有针对性和实操性。丰富的经典案例材料,使我们的解决方案更有可操作和实务性。
  
  ■免费提供精益诊断和后续精益管理持续提升
  
  我们将在辅导后提供不同周期的免费诊断并提供详细诊断报告,以期企业能够不断自主提升。 

 

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