■新益为咨询顾问公司 精益管理 高级顾问；

■全国质量奖评审委员，多个地方市长质量奖评审员；

■理光（深圳）工业发展有限公司事务局负责人；

■广东冠辉科技集团常年管理顾问；

■重联合国劳工组织企业可持续发展项目高级咨询顾问；

■重庆市两化融合服务联盟专家组成员；

理光工业 经营革新，2003-2011年

新益为咨询 副总经理、项目总监，2008-至今

《5S现场改善》、《五星班组体系》、《印染行业现场管理九步法》

理光工业工作期间积累了丰富的现场管理及设备管理经验；擅长带领中基层干部及员工进行生产革新，在TPM、班组建设、精益TPM等方面能够娴熟地运用理论解决实际问题；擅长对各种制造型企业进行系统有效的精益生产改善，协助企业进行系统性的改造；建立全面设备预防保全体系；

通过实施VISION 100 LINE等课题改善活动，提高了设备生产效率，改善生产品质。在工作期间参与效率向上改善、CELL生产方式导入、SMED、LOB、多技能工、标准工时等系列改善工具的运用，为企业效率提升做出了重要贡献。

精益领域辅导部分企业：华电沙陀发电厂、成都铁路工务局、中材科技、长安产业、华榕印染、德普特、创新节能玻璃、华光双顺、斯凯力、江苏海四达、湖南晟通、冠辉科技、神通阀门、歇马曲轴、红旗弹簧、恒通客车、西南水泥、中船重工、海尔空调等100余家大型企业。