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企业如何增强安全意识

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2017-03-20 丨 浏览次数:

   一、安全意识是什么?
  
  这个东西说起来很容易,却让很多主管束手无策,即便再多的防护,但工人还是贪图方便,危险作业,那安全事故还是屡防不止的。有人很精辟地说了两个字,来概括如何做好安全意识--防呆,这个和贪图方便又是两个不同的概念。
  
  二、实例:
  
  某企业有许多大型设备,自过年以来,安全事故不断,已经发生了六起,都是割到手指。是不是安全措施做得不够?是不是培训不够?通通都不是。归根到底,是安全意识的问题。
  
  该企业的一名助理已经定期地对员工进行安全操作培训,私底下和员工交流,员工也说是意识薄弱。而且,有一个有趣的现象,出事的都是老员工,新员工基本上没有问题。
  
  由此引发出的安全意识问题,确实引人深省。
  
  三、怎么增强安全意识
  
  所谓安全意识薄弱,其实是有两个方面的。一方面是员工本身知道机器的危险性,但很多时候为了贪图方便,没有做好防护措施,比如没有隔着防护网,为了走少一点路,直接从车间内部通过,等等。而另一种,则更为复杂与难以控制,一个人长期重复一个工作,尤其是从事体力劳动的人,思想早已僵化,每天如同机械般运动,偶尔发发呆,就会出意外了。
  
  安全意识在于细节
 安全意识在于细节
  
  TnPM的一个精髓,就是讲究一种和谐的团体工作气氛。面对上述的两大问题,都能有很好的解决方法。
  
  安全意识薄弱,这个可以通过培训来解决,而更重要的,是可以通过可视化来警示。如果说培训有一种滞后性,那么可视化就可以给工人一个及时的唤醒。很多企业忽视可视化的管理,甚至把可视化当成是一个形式上的东西,明明设备旁边有危险的标志,安全事故也屡发不止,那这个标志就相当于是"废"的,如果把标志设计得人性化一点,用更鲜艳的颜色,用更大的字体,甚至在标志旁用形象的图画表明出事故的惨状,相信每个操作的员工或多或少都会打醒十二分精神。
  
  KTPM咨询公司提出:企业的文化对安全意识的防范也是非常重要的。如果一个企业给员工的感觉是压抑的,厌倦的,那员工的心思就只是在下班上,这对员工的成长不利,也对企业的生产不利。一个好的企业,能让员工感到自己不是行尸走肉,而是一个创造者,员工感受到自己的价值,也能给自己一种生存的活力,这样,他在操作中会更加注重安全。 

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