企业如何增强安全意识
来源/作者：TPM咨询服务中心 丨 发布时间：2017-03-20 丨 浏览次数：
一、安全意识是什么？
这个东西说起来很容易，却让很多主管束手无策，即便再多的防护，但工人还是贪图方便，危险作业，那安全事故还是屡防不止的。有人很精辟地说了两个字，来概括如何做好安全意识--防呆，这个和贪图方便又是两个不同的概念。
二、实例：
某企业有许多大型设备，自过年以来，安全事故不断，已经发生了六起，都是割到手指。是不是安全措施做得不够？是不是培训不够？通通都不是。归根到底，是安全意识的问题。
该企业的一名助理已经定期地对员工进行安全操作培训，私底下和员工交流，员工也说是意识薄弱。而且，有一个有趣的现象，出事的都是老员工，新员工基本上没有问题。
由此引发出的安全意识问题，确实引人深省。
三、怎么增强安全意识
所谓安全意识薄弱，其实是有两个方面的。一方面是员工本身知道机器的危险性，但很多时候为了贪图方便，没有做好防护措施，比如没有隔着防护网，为了走少一点路，直接从车间内部通过，等等。而另一种，则更为复杂与难以控制，一个人长期重复一个工作，尤其是从事体力劳动的人，思想早已僵化，每天如同机械般运动，偶尔发发呆，就会出意外了。
安全意识在于细节
TnPM的一个精髓，就是讲究一种和谐的团体工作气氛。面对上述的两大问题，都能有很好的解决方法。
安全意识薄弱，这个可以通过培训来解决，而更重要的，是可以通过可视化来警示。如果说培训有一种滞后性，那么可视化就可以给工人一个及时的唤醒。很多企业忽视可视化的管理，甚至把可视化当成是一个形式上的东西，明明设备旁边有危险的标志，安全事故也屡发不止，那这个标志就相当于是"废"的，如果把标志设计得人性化一点，用更鲜艳的颜色，用更大的字体，甚至在标志旁用形象的图画表明出事故的惨状，相信每个操作的员工或多或少都会打醒十二分精神。
KTPM咨询公司提出：企业的文化对安全意识的防范也是非常重要的。如果一个企业给员工的感觉是压抑的，厌倦的，那员工的心思就只是在下班上，这对员工的成长不利，也对企业的生产不利。一个好的企业，能让员工感到自己不是行尸走肉，而是一个创造者，员工感受到自己的价值，也能给自己一种生存的活力，这样，他在操作中会更加注重安全。
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