关于TPM全员参与维护活动的内涵？新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理培训公司概述：TPM管理的方法多种多样，许多企业推行TPM管理收效甚微。有的是领导不支持，有的是职工不配合，有的是对其内涵不深刻理解，导致实施不成功。以下是关于TPM全员参与维护活动的内涵。

　　1.强调全员的参与意识

　　全员参与意识是推进TPM管理活动中最核心的指导思想。从管理层到一线员工，都形成了一股由小事做起的风气，每个人都把公司的生存和发展当作自己的事情，积极关注和参与TPM管理等各项活动，这种参与意识体现了每个员工的强烈责任感，是产品质量的可靠保障。

　　2.形成TPM的管理理念

　　开展TPM管理活动的最终目的不仅仅是为了维修设备，而是通过全员的参与和共同的劳动，使工作场所更加安全可靠，排除影响生产效率和质量保证的不利因素，给员工提供清洁、整齐、优美的工作环境，给顾客留下深刻印象和充分的信心，创建良好的企业文化，使得员工为一个共同的目标即为企业的持续发展做出应有的贡献。这就是一种非常重要的管理理念。

　　3.养成员工的自律习惯

　　TPM管理活动的重要思想之一是“从小事做起，从我做起，认真、讲究地做好每一件事情”，这种思想使得员工形成人人做好事的习惯，养成遵守每一种协议规则的习惯。

　　4.要求员工成为复合型人才

　　传统的生产运作主要依靠详细的劳动分工，如操作员只会机器的操作，如果机器出了故障，生产就停止，等到维修员修好机器后才能重新开始操作，这样势必影响到企业的生产产量和经济效益。而TPM管理咨询活动的基本要求是全员动员起来，都要掌握设备的操作和维修，以高水平的设备操作和经常性的设备维护相结合的方式来提高企业效率。这些要求自然促使每个员工成为熟练操作机器和维护机器的复合型人才。

　　5.追求”零化管理“

　　在TPM管理活动中，“零化管理”是指在现场实物条件下，实现“零灾害、零不良、零故障”，提前预防一切损失；在质量管理活动中，“零化管理”是指以完美无缺的产品质量，向顾客提供“无缺陷”的产品；在间接部门工作中，“零化管理”是指在所有业务内容、格式、文字中实现“零错误”。这些“零化管理”思想要求企业所有干部和职工树立“零失误”思想，追求“十全十美”作风。

　　任何事情的成功只有坚持，不断创新改进，根据企业自身特点制定相应的管理体系，深入贯彻TPM管理理念，才能不断推进。

　　关于TPM全员参与维护活动的内涵？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理培训公司的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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