为什么TPM管理是企业的生产之道？新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理咨询公司概述：TPM管理在企业中发挥着越来越重要的作用，为什么TPM管理是企业的生产之道？TPM顾问对此进行了说明：

　　随着世界经济的发展，企业的竞争不断加剧，企业的竞争也是企业管理模式的竞争。为什么经历了二战惨败后的日本，在短短的几十年间就跃居世界第一经济强国？同为隔海相望的国家，韩国在60年代经济上比朝鲜差很多，但现在不仅远远超过了朝鲜，而且成为了亚洲各国学习的典范。同样是韩国的企业集团，“大宇”已经倒下，“现代”举步维艰，“LG”、“SK”以突破口为目标，但只有“三星”一枝独秀。在这些中经过激烈竞争而生存下来并持续发展的企业本来就有共同点。都强烈推荐“TPM管理”的思想。

　　然而遗憾的是，至今为止，还有很多人认为，TPM是一种业务，是一项额外的工作，甚至可做可不做，“TPM管理不就是刻字做现况板吗？”其实这完全是误解。因此，在推进初期抵触情绪很大，为什么要做？有些人认为完全是浪费(把企业老板当傻瓜)，尽做表面工作；有的阳奉阴违，做些突击活动；有的出于人情关系，只好支持某人的工作……那时，TPM管理是一种上级(TOP)要求的被动式的活动。

　　只有那些敢于第一个“吃螃蟹”的人，开始关注TPM管理，并进行试验，然后逐步地扩大，直至尝到“螃蟹”的美味。可惜的是很多人因为太忙，没有时间“吃螃蟹”，他们忙于处理人事关系、品质不良、设备故障等等。可他们没有好好思考过究竟为什么这么忙？是不是天天都在处理层出不穷的新问题？为什么不能亡羊补牢？为什么不能举一反三？为什么不能做一些预防对策？为什么不能来一次根本性措施？相反，那些重视TPM管理的部门，他们的管理者开始轻松起来，有时间做一些部门的规划，有时间给员工做些培训，有时间……TPM管理做得好的爱心圈的成员一般都思想进步、活跃，跟他们聊起来，能充分地感受到他们充满自信和上进的健康心态、观点。我相信他们回到宿舍，或者以后离开公司去到其他地方也会自觉地开展TPM活动，用TPM观点进行思维。

　　因为在他们看来，TPM与正常生活工作不是孤立开来的，做好TPM就是搞好自主保全，可以减少设备故障；做好“两整三清”就是注重基本，能够维持现场良好的生产秩序；做好“可视化”就是形成管理的氛围，能够防止LOSS的发生；做好“主题活动”就是培养解决主要矛盾或问题的能力，把内外顾客品质因素降到极限。

　　这是各企业正常生产预期的目标。因此，TPM是本职，做好、贯彻自己该做的事，做到遵守化、生活化。TPM是管理哲学，是管理创新的武器，是能够培养员工自主管理意识、教育员工积极生活的法宝，TPM管理是企业四大要素“人、机、料、法”最完美契合的结晶。

　　TPM管理从日本诞生至今已有30年的历史，但三星也已经推进了12年，从未中断。虽然管理层频繁调动，但推进TPM的政策并没有动摇。目前，我们要把TPM和本职工作紧密结合起来，把TPM的工作生活化。只有这样，公司实现“世界最佳示范公司”的伟大理想才能得到根本保障。

　　为什么TPM管理是企业的生产之道？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

　　文章来源网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！