TPM管理的目标和作用是什么？新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理咨询公司概述：众所周知，TPM管理是日本发明的管理方法之一，因为TPM管理的意义是全员生产修理，所以TPM管理的重点是全员参与和生产修理。很多企业都选择实施TPM管理以优化设备性能，那么TPM管理的目标和作用是什么？

　　一、TPM管理的目标

　　TPM管理追求生产系统的最高效率化（总合的效率化）的企业经营体质为目标。

　　1、消除故障和损失；

　　2、追求零不良、零灾害、零故障；

　　3、减少停机、交期准时；

　　4、稳定性能、确保品质；

　　5、提升效率、降低成本；

　　6、提升技能、保证安全。

　　二、TPM管理的作用

　　1、TPM降低设备闲置时间。生产计划取决于订单，库存是万恶之源，企业应按订单进行生产计划下达，如何取得更多订单呢，针对现代市场的个性化需求，少批量、多品种、短交期订单接纳能力将决定企业的订单多少，最终会反映到企业OEE数据上来，OEE值越高，说明企业接收订单能力越强；

　　2、TPM降低设备空闲时间。应欠料和生产不平稳会造成设备空闲，要降低设备空闲，好的做法可以参照丰田模式的：依照标准作业（标准手持、标准走动、标准时间）生产、平准化生产（合理分配工艺），一个流生产；

　　3、降低故障时间，故障维修设备管理的核心，降低故障时间，从三方面入手：一是加强自主保全，使员工正确的操作设备，正确的维护设备；二是加强维修队伍的专业保全，提高故障响应时间和故障处理时间；三是建立润滑、点检预防机制，使设备故障防患于未然。

　　4、降低调整时间，做好工装、模具的管理，运用总成件等方式，降低换模、换线时间。

　　5、降低损度损失时间，TPM通过对设备定期检修，局部改善降低损失时间，并制定标准作业工艺，对员工加强技能培训，保证每个人都按标准时间生产产品。

　　6、TPM通过减少不良品的生产和返修良品的生产，对设备进行质量改良，杜绝设备以外原因导致的设备不良品。发生返修时，返修时间会导致性能开工率低于实际值，在生产中应用直通率和返修率进行控制评估。

　　关于TPM管理的目标和作用，我只介绍了这么多，企业实施TPM管理是设备管理工作的正确选择，也是减少企业浪费的最好方法。

　　TPM管理的目标和作用是什么？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。