全国统一咨询热线:133-8960-3856

TPM咨询服务中心

工厂如何运用TPM自主保全?

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2022-10-07 丨 浏览次数:

  工厂如何运用TPM自主保全?新益为|TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述:近年来,调查了几家大型制造企业,谈了对设备维护管理的硬性需求。

  

  另一方面,工厂的各种生产设备、特种设备、测量仪器仪表、各种产品的夹具、通用工具等,动辄上千上万台,不说正常的维护保养,只是定期检查,管理设备的分类和仓库就需要很多人力,虽然设置了专门设备管理部门,但设备作为企业主花了很多钱,购买了各种各样昂贵的设备,但具体的设备起动率、设备的运转率还不能保证。

  

  所以,今天和大家一起分享TPM管理在企业的实际运用。

  

  全员设备管理即

  

  TPM(Total Productive Maintenance)

  

  意思就是“全员生产维修”

  

  这是日本人在70年代提出的,是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,使设备性能达到最优。

  

  1、TPM的明显特点即全效率、全系统和全员参与

  

  全效率:指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。

  

  全系统:指生产维修系统的各个方法都要包括在内。

  

  即是生产维修&预防维修(PM)、维修预防(MP)、改善维修(CM)、事后维修(BM) 等都要包含。

  

  全员参与:指设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加,尤其注重的是操作者的自主活动。

  

  2、TPM中的设备点检制

  

  A、点检制定义:

  

  点检制是以点检为中心的设备维修管理体制,点检制的医学内涵就象人要做身体检查一样,利用一些检查手段,对设备进行早期检查、诊断 和维修。每个企业可根据自己的实际情况制定自己的点检制度。

  

  B、“三位一体”点检制及五层防护线的概念:

  

  “三位一体”点检制:

  

  指岗位操作员的日常点检、专业点检员的定期点检、专业技术人员的精密点检三者结合起来的点检制度。

  

  五层防护线是:

  

  第一层防护线:岗位操作员的日常点检。

  

  第二层防护线:专业点检员的定期点检。

  

  第三层防护线:专业技术人员的精密点检。

  

  第四层防护线:对出现问题进一步通过技术诊断等找出原因及对策。

  

  第五层防护线:每半年或一年的精密检测。

  

  C、点检制的特点:

  

  点检制的特点就是——八“定”

  

  ①定人:设立操作者兼职和专职的点检员

  

  ②定点:明确设备故障点,明确点检部位,项目和内容

  

  ③定量:对劣化侧向的定量化测定

  

  ④定周期:不同设备,不同设备故障点给出不同点检周期

  

  ⑤定标准:给出每个点检部位是否正常的依据

  

  ⑥定计划:作出作业卡、指导点检员沿规定的路线作业

  

  ⑦定记录:定出固定的记录格式

  

  ⑧定流程:定 出点检作业和点检结果的处理程序

  

  D、点检的分类:

  

  按点检的目的分:倾向点检、劣化点检。

  

  按是否解决分:解体点检和非解体点检。

  

  按周期和业务范围分:日常点检、周期点检、精密点检。

  

  3、设备维修体制

  

  A、生产维修——PM(Productive Maintenance)

  

  是一种以生产为中心,为生产服务的一种维修体制。它包含了以上四种维修方式的具体内容。对不重要的设备仍然实行事后维修,对重要设备则实行预防维修,同时在修理中对设备进行改善维修,设备选型或自行开发设备时则注重设备的维修性(维修预防)。

  

  B、维修预防——MP(Maintenance Prevention)

  

  维修预防实际就是可维修性设计,提倡在设计阶段就认真考虑设备的可靠性和维修性问题。 从设计、生产上提高设备素质,从根本上防止故障和事故的发生,减少和避免维修。

  

  C、预防维修——PM(Preventive Maintenance)

  

  这是以检查为基础的维修,利用状态监测和故障诊断技术对设备进行预 测,有针对性地对故障隐患加以排除,从而避免和减少停机损失,分定期维修和预知维修两种方式。

  

  D、事后维修——BM(Breakdown Maintenance)

  

  这是最早期的维修方式,即出了故障再修,不坏不修。

  

  E、改善维修——CM(Corrective Maintenance)

  

  改善维修是不断地利用先进的工艺方法和技术,改正设备的某些缺陷和先天 不足,提高设备的先进性、可靠性及维修性,提高设备的利用率。

  

  工厂如何运用TPM自主保全?以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM管理培训咨询公司的相关介绍,做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

欢迎您浏览TPM咨询服务中心官网!若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

1:点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

2:在网站右上角“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

3:工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-8960-3856进行咨询;

4:非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

5:点击TPM咨询服务中心TPM咨询服务中心(QQ群号:491012356),为您提供在线问题答疑、学习交流、分享互助、资料下载等帮助;