如何才能开出高效的TPM月度会？新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：

　　

　　01、李老板遇到的烦恼

　　

　　“6号机械手坏了快一个月了。 到现在为止还没有修理。 这个月的生产计划不会完成！ ”

　　

　　“6号机械手气缸内的x形圈磨损漏气，催促采购部快点去买零件！ ”

　　

　　“不能找零件先用吗？ ”

　　

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　　李老板的生产部经理和设备部经理吵架后进了李老板自己的办公室。

　　

　　李老板很郁闷，几个部门的领导总是在自己面前互相告状，这些事情的协调，占用了李老板很多时间，有时也导致了自己的烦躁。

　　

　　李老板很郁闷，几位部门领导经常在自己面前相互告状，这些事情的协调，占用了李老板很多时间，有时候搞得自己心烦意乱。

　　

　　02、顾问老师的指导意见

　　

　　李老板找来了指导公司推行TPM的顾问老师，顾问老师建议他每月组织召开TPM月度推进会，来集中时间协调推进TPM相关事务。

　　

　　企业每月召开的TPM月度推进会是公司级TPM管理的重要会议，是为了加强部门之间设备管理工作沟通和协作的会议，能够确保设备管理推进工作顺利开展，协调公司资源，有效解决现场不能解决的设备问题，减少设备故障停机时间和保全费用，提高设备的可靠性，从而促进TPM管理各项目标的实现。

　　

　　03、TPM月度有哪些人员参加

　　

　　TPM月度推进会是公司层面的会议，参加TPM月度推进会的人员有公司高层、公司绩效管理部门、设备维修部门和各个设备使用部门的经理，根据会议讨论内容的需要，通知技术部门、成本管理部门人员参加，一方面能够促进公司全员参与TPM管理，另一方面也能够利用企业现有的管理组织，来推动自己公司TPM体系的构建和实施。

　　

　　04、TPM月度推进会的组织和内容

　　

　　TPM月度推进一般一次一个小时左右，开会前需要提前和公司主管领导确定会议时间。

　　

　　会议一般由设备管理部门负责人主持，在TPM月度推进会上，一般先由TPM推进事务组做TPM项目整体推进情况工作汇报；设备管理部门做专业保全组工作汇报、设备使用部门做自主保全组工作汇报；然后与会人员商议本月需要协调的事项、现场不能解决的问题，确定实施对策，落实责任人和计划完成时间，最后由领导点评。

　　

　　05、开好TPM月度推进会的套路

　　

　　TPM月度推进会是各部门展示工作成果的机会，是领导点检各项事务进展情况的机会，也是促进各部门积极协作、共同解决问题的机会，大家要本着保证设备正常工作状态、维护生产顺利进行的共同目的，来积极主动地出谋划策、采取行动。

　　

　　要开好TPM月度推进会，各个推进小组汇报的内容要有一定的套路，一般情况下，各小组先汇报本月各项管理指标完成情况，（包括PM卡发行数量、PM卡处理数量、未处理数量，重要设备停机率、保全费用、定期保全实施率、重要设备长时间故障件数等）然后，各小组汇报自己负责的TPM项目各项事务开发进展情况，本部门的改善事例 、下个月度推进计划、以及需要沟通和解决的问题。

　　

　　06、高效的TPM月度推进会，都做好了以下几点：

　　

　　首先，在开会前各小组要做好充分的沟通，能够协商解决的问题，就可以直接展示讨论结果，不必再讨论，不能协商一致的项目，也要相互知会一下，说明要在本次会议上一起商议，提醒准备好相关信息；

　　

　　其次，与会人员心态要主动积极，一起为完善公司TPM管理体系、提高设备可动率出谋划策、采取行动；

　　

　　第三，会议要有输出成果，形成会议纪要（会议纪要要有决议事项和行动计划），推进事务组对会议输出要逐项跟进，明确问题关闭的必要程序、形式。

　　

　　第四，公司高层领导要多鼓励TPM推进过程中已经取得的成绩和团队合作精神，协调解决影响推进的问题，从培养和提高团队发现问题、解决问题的能力方面给予指导，促进团队成员在实施TPM工作的过程中逐步成长。

　　

　　07、李老板先前的烦恼解决了

　　

　　李老板在顾问老师的带领下，组织召开了公司TPM月度推动会，集中时间协调解决现场问题，让大家有机会看到自己的工作成果，各部门的相互关系也得到协调。

　　

　　在最近的TPM月度推介会上，通知采购部门参加，很快解决了机械手气缸内x型圈的采购进货问题，本月的生产任务顺利完成。

　　

　　在你的公司，TPM月度推进会的效率怎么样？

　　

　　如何才能开出高效的TPM月度会？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。