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如何让TPM设备管理产生效应?

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2022-09-14 丨 浏览次数:

  如何让TPM设备管理产生效应?新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司概述:TPM管理中的所有活动都是在量化的基础上进行评估的,只有通过实际的量化评估和数据说话才能清楚地了解其功能。但是,如果将各个独立的活动整合起来,就会将系统和组织应用到活动中,充分发挥系统的整体效果,从而更容易实现TPM的总体目标。因此,围绕一个目标,将相关活动有效地结合起来,形成一个有机的整体,产生一个整体的效果。

  

  TPM培训

  

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  第一,要自觉参与,自律持续的进行班组活动。

  

  TPM小集团活动要成为与职制连为一体,员工自觉参与活动而交换信息,解决难题的自律小集团动。只靠有关少数人员的活动和诊断搞一时的活动,根本不能形成TPM体质化。而且,干部要把活动时间安排到一周一次、提示方向,特别是积极支援和指导不成熟的实践组的活动就是干部们的责任。

  

  第二,重视基本和原则的TPM活动。

  

  TPM强调彻底的实践。只是为了改善的着急心态而追求省略过程、只顾结果的TPM,现场中要遵守的基本和原则会倒塌的。要把整理、整顿、清扫3S活动生活化、始终维持干净的作业环境、制订和遵守明确的标准的活动和找出、解决测量仪的程度管理及设备的不合理等维持TPM基本条件的活动放在重点并把它体质化。

  

  第三,TPM活动要与目前的工作直接连接。

  

  TPM是要使目前做的工作更容易、更方便、个更有效更安全的推进下去。进行与目前要做的工作直接连接的TPM时,各实践组会呈现其特色和活动的价值明工作的目标和改善之后,变更点必须反映于SQM的管理项目而连接好TPM与SQM。

  

  第四,把目标(水准)达成与TPMSTEP明确连接并活动。

  

  若完成TPM各STEP,要想象改变到怎样的面貌,而且把现水准的把握与未来的面貌定为目标并连接为活动。目标要设定为一个方向,开展有深度、真实的活动。

  

  第五,为了个人和组织的成长而进行TPM。

  

  虽然TPM活动的对象是设备,但通过设备而培育专家,因此要进行以人为中心的TPM。每个人都有潜力,要成为能爆发出每个人的潜力的实践活动。若学会设备与过程所期待的面貌而且增进实力,会有明显的效果。最后把安全TPM活动生活化,必须创造安全的无灾害事业场。

  

  总之,在对员工进行各种培训的同时,让操作人员学会自我维护,提高对设备的熟悉度和维护能力,学习专业的维护技能,让生产技术人员面对设备的问题.出现问题时可以及时进行维护和修理。通过人与设备的有效结合和改进,提升企业的本质是企业的目标。换言之,为了减少工作中的损失,必须改变传统做法,使设备和操作人员有机地协同工作。当然,不仅是生产现场,事务、设计、销售、研发等管理部门也可以改善任何组织和职能的搭配,达到了TPM提升企业体质的目的。

  

  如何让TPM设备管理产生效应?以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司的相关介绍,做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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