如何让TPM设备管理产生效应？新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：TPM管理中的所有活动都是在量化的基础上进行评估的，只有通过实际的量化评估和数据说话才能清楚地了解其功能。但是，如果将各个独立的活动整合起来，就会将系统和组织应用到活动中，充分发挥系统的整体效果，从而更容易实现TPM的总体目标。因此，围绕一个目标，将相关活动有效地结合起来，形成一个有机的整体，产生一个整体的效果。

　　TPM培训

　　第一，要自觉参与，自律持续的进行班组活动。

　　TPM小集团活动要成为与职制连为一体，员工自觉参与活动而交换信息，解决难题的自律小集团动。只靠有关少数人员的活动和诊断搞一时的活动，根本不能形成TPM体质化。而且，干部要把活动时间安排到一周一次、提示方向，特别是积极支援和指导不成熟的实践组的活动就是干部们的责任。

　　第二，重视基本和原则的TPM活动。

　　TPM强调彻底的实践。只是为了改善的着急心态而追求省略过程、只顾结果的TPM，现场中要遵守的基本和原则会倒塌的。要把整理、整顿、清扫3S活动生活化、始终维持干净的作业环境、制订和遵守明确的标准的活动和找出、解决测量仪的程度管理及设备的不合理等维持TPM基本条件的活动放在重点并把它体质化。

　　第三，TPM活动要与目前的工作直接连接。

　　TPM是要使目前做的工作更容易、更方便、个更有效更安全的推进下去。进行与目前要做的工作直接连接的TPM时，各实践组会呈现其特色和活动的价值明工作的目标和改善之后，变更点必须反映于SQM的管理项目而连接好TPM与SQM。

　　第四，把目标(水准)达成与TPMSTEP明确连接并活动。

　　若完成TPM各STEP，要想象改变到怎样的面貌，而且把现水准的把握与未来的面貌定为目标并连接为活动。目标要设定为一个方向，开展有深度、真实的活动。

　　第五，为了个人和组织的成长而进行TPM。

　　虽然TPM活动的对象是设备，但通过设备而培育专家，因此要进行以人为中心的TPM。每个人都有潜力，要成为能爆发出每个人的潜力的实践活动。若学会设备与过程所期待的面貌而且增进实力，会有明显的效果。最后把安全TPM活动生活化，必须创造安全的无灾害事业场。

　　总之，在对员工进行各种培训的同时，让操作人员学会自我维护，提高对设备的熟悉度和维护能力，学习专业的维护技能，让生产技术人员面对设备的问题.出现问题时可以及时进行维护和修理。通过人与设备的有效结合和改进，提升企业的本质是企业的目标。换言之，为了减少工作中的损失，必须改变传统做法，使设备和操作人员有机地协同工作。当然，不仅是生产现场，事务、设计、销售、研发等管理部门也可以改善任何组织和职能的搭配，达到了TPM提升企业体质的目的。

　　如何让TPM设备管理产生效应？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。