如何解决企业TPM设备管理的“六源”问题？新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：企业TPM管理通过持续的现场改进活动，形成具有自律性的组织机制，推动企业在竞争中获得更强的成本竞争力、变革响应能力、开发能力、质量保证能力，从而提高核心竞争力的企业。支配。但是在实施TPM管理的时候，还有一个大问题，就是如何解决TPM设备管理的“六源”问题？我们将揭示TPM设备管理“六源”问题的解决方案：

　　TPM咨询

　　1、污染源的解决

　　污染源的治理主要有三个方向，一个方向是源头控制，另一个方向是对污染扩散的防护；三是污染物的收集、**、再循环利用。清扫时解决污染源的最常用办法，就是清扫也有很多方式，要根据设备实际，设计不同的清扫手段，如利用压缩空气清扫，为避免粉尘搬家，可以更多采用工业吸尘器清扫；有的设备部位要通过擦拭来清扫，根据设备不同，擦拭的工具可以使棉布、棉纱、软纸灯；有的需要有机溶剂配合擦拭，有的不能用有机溶液；有的需要用煤油清洗，有的需要用铜毛刷刷，有的需要同铜刮刀刮等。

　　2、清扫困难源的解决

　　解决清扫困难源也有三个方向，一是控制源头，使这些难以清扫的部位不被污染；二是设计开发专用的清扫工具，使难以清扫变成容易清扫；三是污染物的导流、**和再循环利用。

　　3、故障源的解决

　　故障源的解决关键在于了解故障源形成的条件，通过某种手段控制、阻碍故障形成条件的产生或者发展。一旦故障发生，要分析了解故障发生的规律和原因，然后采取相应的措施加以避免，并要根据形成的条件和原因来实事求是的寻找解决办法并予以实施。

　　4、浪费源的解决

　　浪费源的解决也要从来源的“出处”下工夫。如人走灯不灭、空调不关、机器不停；各种泄漏引起的浪费，如漏水、漏气、漏汽、漏油、漏其他介质，要采取各种技术手段去做好防漏、堵漏工作，实在无法防漏，就做好泄漏物的**和循环等；对于材料的浪费，一方面通过工艺和设计的改进节省原材料，另一方面可以在废材料的**、还原、再利用方面下工夫。

　　5、缺陷源的解决

　　解决缺陷源的问题一定要从最根本的源头做起，比如设备本身和员工操作、维修规范着手，只有这样，才能从根本上解决问题。

　　6、危险源的解决

　　危害源的解决依赖于对现场环境的分析，找出不合理的环境因素，可以通过增加防护设施和现场固定管理来解决；应通过加强安全防护、劳动保护和员工培训，或重新设计设备工艺等方式，在具有防护和报警装置的设备上设计和安装设备操作隐患。和改进解决根本问题；通过操作规范培训和严格管理，可视化操作提示，减少和避免人为操作危害。

　　如何解决企业TPM设备管理的“六源”问题？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。