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如何解决企业TPM设备管理的“六源”问题?

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2022-09-10 丨 浏览次数:

  如何解决企业TPM设备管理的“六源”问题?新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述:企业TPM管理通过持续的现场改进活动,形成具有自律性的组织机制,推动企业在竞争中获得更强的成本竞争力、变革响应能力、开发能力、质量保证能力,从而提高核心竞争力的企业。支配。但是在实施TPM管理的时候,还有一个大问题,就是如何解决TPM设备管理的“六源”问题?我们将揭示TPM设备管理“六源”问题的解决方案:

  

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  1、污染源的解决

  

  污染源的治理主要有三个方向,一个方向是源头控制,另一个方向是对污染扩散的防护;三是污染物的收集、**、再循环利用。清扫时解决污染源的最常用办法,就是清扫也有很多方式,要根据设备实际,设计不同的清扫手段,如利用压缩空气清扫,为避免粉尘搬家,可以更多采用工业吸尘器清扫;有的设备部位要通过擦拭来清扫,根据设备不同,擦拭的工具可以使棉布、棉纱、软纸灯;有的需要有机溶剂配合擦拭,有的不能用有机溶液;有的需要用煤油清洗,有的需要用铜毛刷刷,有的需要同铜刮刀刮等。

  

  2、清扫困难源的解决

  

  解决清扫困难源也有三个方向,一是控制源头,使这些难以清扫的部位不被污染;二是设计开发专用的清扫工具,使难以清扫变成容易清扫;三是污染物的导流、**和再循环利用。

  

  3、故障源的解决

  

  故障源的解决关键在于了解故障源形成的条件,通过某种手段控制、阻碍故障形成条件的产生或者发展。一旦故障发生,要分析了解故障发生的规律和原因,然后采取相应的措施加以避免,并要根据形成的条件和原因来实事求是的寻找解决办法并予以实施。

  

  4、浪费源的解决

  

  浪费源的解决也要从来源的“出处”下工夫。如人走灯不灭、空调不关、机器不停;各种泄漏引起的浪费,如漏水、漏气、漏汽、漏油、漏其他介质,要采取各种技术手段去做好防漏、堵漏工作,实在无法防漏,就做好泄漏物的**和循环等;对于材料的浪费,一方面通过工艺和设计的改进节省原材料,另一方面可以在废材料的**、还原、再利用方面下工夫。

  

  5、缺陷源的解决

  

  解决缺陷源的问题一定要从最根本的源头做起,比如设备本身和员工操作、维修规范着手,只有这样,才能从根本上解决问题。

  

  6、危险源的解决

  

  危害源的解决依赖于对现场环境的分析,找出不合理的环境因素,可以通过增加防护设施和现场固定管理来解决;应通过加强安全防护、劳动保护和员工培训,或重新设计设备工艺等方式,在具有防护和报警装置的设备上设计和安装设备操作隐患。和改进解决根本问题;通过操作规范培训和严格管理,可视化操作提示,减少和避免人为操作危害。

  

  如何解决企业TPM设备管理的“六源”问题?以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍,做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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