TPM设备管理实施阶段及九大基础？新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：在精益生产的提升中，TPM全量生产维护是一个非常重要的工具，实际上是一个“利器”的过程。制造企业很多，尤其是装备型企业。因机器故障等原因而停工、误工的情况非常普遍，因为他们不注意机器设备的维护保养。TPM管理可以提高设备的整体效率，特别是在时间效率、性能效率和产品合格率方面。对于设备型企业来说，TPM将是最好的管理体系。

　　

　　

　　

　　TPM咨询

　　

　　一、TPM管理实施阶段：

　　

　　TPM的开展不是容易的事情，需要领导层的大力支持，管理层的运筹帷幄，执行部门贯彻落实，生产现场的积极参与。有了这个基础前提，TPM管理可以分为准备阶段、实施阶段和巩固阶段来推进。

　　

　　1、准备阶段

　　

　　此阶段的任务为制定TPM计划，创造一个适宜的环境和氛围。具体有4项工作：

　　

　　①建立基本的TPM策略和目标；

　　

　　②TPM管理的引进宣传和人员培训，打好企业上下的思想基础；

　　

　　③建立TPM管理推进总计划，制定一个全局的计划，使TPM管理能有效地推行下去。

　　

　　④建立组织机构推动TPM管理成立推进委员会，赋予权利和责任，同时还可成立各种专业的项目组，对TPM管理的推行进行指导、培训、解决现场推进困难问题；

　　

　　2、实施阶段

　　

　　此阶段的任务为制定目标，步步深入开展工作。实施阶段考验的就是一个执行力的问题，如何将TPM管理行之有效的推行下去，是每个企业进行TPM管理的难点。具体有5项工作：

　　

　　①做好维修计划。

　　

　　②提高操作和维修技能的培训：培训要对症下药，有层次地进行培训。

　　

　　③建立自主维修程序：要帮助操作工人树立起“操作工人能自主维修，每个人对设备负责”的信心和思想。

　　

　　④制定提高设备综合效率的措施：成立各专业项目小组，设备工程师、操作员及维修人员等，有计划地选择不同种类的关键设备，抓住典型总结经验，解决维修难点。

　　

　　⑤建立设备初期的管理程序：设备前期管理要考虑维修预防和无维修设计，在设备选型（或设计研制）、安装、调试及试运行阶段，根据试验结果和出现的问题改进设备。

　　

　　3、巩固阶段

　　

　　此阶段的任务是检查评估TPM的结果，并制定下一步目标和计划，使TPM管理长期、有效并且更好地为提高企业效益服务。

　　

　　①TPM管理的改善无小事，每一个小小的改善都可能给企业带来不小的效益提升。

　　

　　②企业实施tpm管理可以帮助我们建立并维护适合本企业经营和发展的管理系统,其中包含大量实用的现场工具，我们可以运用它们以提高企业生产效率，并控制成本等各方面的管理水平。

　　

　　第一、TPM基石——5S活动

　　

　　5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称。5S活动是一项基本活动，是现场一切活动的基础，是推行TPM阶段活动前必须准备的工作前提，是TPM各支柱活动的基石。

　　

　　第二、培训支柱——“始于教育、终于教育”的教育训练

　　

　　教育活动放在TPM活动各支柱的首位，主要想突出教育在TPM活动中的地位，什么都知道的人不会留在企业里，必须通过教育和摸索获得，而且TPM没有教育和训练作为基础，TPM肯定推行不下去。

　　

　　第三、生产支柱——制造部门的自主管理活动

　　

　　TPM活动的成功在于能发动全员参与，能在现场进行彻底的自主管理和改善的话，必然可以提高自主积极性创造性，减少管理层级和管理人员，特别是普通员工通过这样的活动可以参与企业管理，而且能够提高自身的实力。

　　

　　第四、效率支柱——全部门主题改善活动和项目活动

　　

　　全员参与的自主管理活动主要是要消灭影响企业的微缺陷，以及不合理现象，起到防微杜渐的作用。在TPM小组活动里按主题活动的方式进行，需要跨部门的可以组成项目小组进行活动。

　　

　　第五、设备支柱——设备部门的专业保全活动

　　

　　所有的产品几乎都是从设备上流出来的，做好设备的管理是提高生产效率的根本途径，提高人员的技能和素质也是为了更好的操作和控制设备，因此设备管理是非常重要的，是企业必须面对的核心课题之一。将设备管理的职能进行细分是必要的，设备的传统日常管理内容移交给生产部门推进设备的自主管理，并通过诊断技术来提高对设备状态的预知力，这就是专业保全活动。

　　

　　第六、事务支柱——管理间接部门的事务革新活动

　　

　　TPM是全员参与的持久的集体活动，没有管理部门的支持，活动是不能持续下去的，而且事务部门通过革新活动，不但提高业务的效率，而且可以培养管理和领导的艺术，培养经营头脑和全局思想的经营管理人才。

　　

　　第七、技术支柱——开发技术部门的情报管理活动

　　

　　没有缺点的产品和设备的设计是研究开发、技术部门的天职，能实现的可能就是掌握产品设计和设备设计必要的情报，要获取必要的情报就离不开生产现场和保全及品质部门的支持，因此这种活动就是MP情报管理活动，设备安装到交付正常运行前的初期流动管理活动也属于此活动的范畴。

　　

　　第八、安全支柱——安全部门的安全管理活动

　　

　　安全是万事之本，任何活动的前提都是首先要确保安全。安全活动定在第8大支柱，并不是安全第八重要，事实上安全活动从5S活动开始就始终贯穿其中。

　　

　　第九、品质支柱——品质部门的品质保全活动

　　

　　传统质量活动的重心总是在结果上，不能保证优良的品质，更不能生产出没有缺陷的产品。这种后管理活动不同于捕获源的管理前质量活动。质量保证活动在最后一个支柱中描述，因为提高质量是生产的根本目的，是相对来说难度最大的项目。

　　

　　TPM培训不是单纯的提高产量或减少设备故障的局部效益活动，而是追求整体效益的综合艺术。在决定实施TPM时，应以“把生产线员工培养成操作专家；把技术人员培养成各领域专家”作为提高员工和企业体质的根本目标。

　　

　　TPM设备管理实施阶段及九大基础？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。