如何做好TPM管理九大主题活动？新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：

　　1、TPM管理的基础--5S主题活动

　　5S是整理、整治、清扫、清洁、素质的通称。5S主题活动是这项根底主题活动，是当场任何主题活动的根本，是实施TPM环节主题活动前的必需的提早准备工作中和前提条件，是TPM管理其他各支撑主题活动的根的总称。 5S主题活动是基础主题活动，是现场任何主题活动的基础，是TPM环节主题活动实施前必要的前期准备工作和前提，是TPM管理其他配套主题活动的基础。

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　　2、TPM管理培训支持

　　教育活动应放在TPM管理主题活动的支持者之一。到公司。对于公司来说，没有工作经验来推广 TPM 或任何新事物。它必须以文化教育和基础研究为基础。而且TPM没有文化教育培训作为基础，TPM无法实施。可以感受到，文化教育培训和5S主题活动是并肩作战的根本支撑。

　　3、TPM管理、生产和生产支持

　　TPM管理主题活动的更大成功取决于全体员工的参与。如果独立管理方法和改进改进，一定会提高独立主动性的创造力，降低高级管理人员和技能人员的水平，特别是普通员工可以基于此类主题活动参与供应链管理，并可以提高他们的整体力量。因此，独立管理方法主题活动是TPM的主体。

　　4、TPM管理高效率支撑

　　全体人员参与的独立管理办法主题活动要害是要杀死危害公司的微缺陷，及其不科学问题，具有防患于未然的功效，但针对某些突显的难题，就迫不得已选用传统式的方式，进行课题研讨主题活动。在TPM小组活动里按活动主题的办法展开，有必要跨部门的可以构成新项目工作组展开主题活动。

　　5、TPM管理机器设备支撑

　　全部的商品根本上都是以机器设备上流出去的，当代公司出产制作更为不可或缺机器设备。搞好机器设备的管理办法是提高出产率的根本途径，提高工作人员的专业技能和素养都是以便更强的实际操作和控制系统，因此设备保护是十分要害的，是公司必需应对的要害课题研讨之四。

　　6、TPM管理事务管理支撑

　　TPM是全体人员参与的持久的团体活动，沒有管理办法简接单位的适用，主题活动是不可以不断下来的。别的单位的超强力帮助和适用是提高出产制作单位TPM主题活动成效的靠谱确保，而且事务管理单位依据立异主题活动，不只提高业务流程的高效率，提高责任意识，而且可以刻画管理办法和领导的艺术，刻画运营大脑和全局变量观念的运营复合型人才。

　　7、TPM管理技能性支撑

　　沒有缺陷的商品和机器设备的设计方案是科学研究开发设计、技术性单位的天职，能建立的惟一将会就是说把握设计产品和工艺设计必需的谍报，要获得必需的谍报就不可或缺生产制造当场和保全及质量单位的适用，因而这类主题活动就是说MV谍报管理方法主题活动，安装设备到交货一切正常运作前的前期流动性管理方法主题活动也归属于此主题活动的层面。

　　8、TPM管理安全性支撑

　　安全性是诸事立身之本，一切主题活动的前提条件全是先要确保安全生产。安全活动定在第8大支撑，并非安全性第八关键，实际上安全活动从5S主题活动刚开始就自始至终围绕至少，一切主题活动要是安全性出現难题，任何相当于0。

　　9、TPM管理质量支撑

　　传统式质量主题活动的重中之重一直放到結果上，不可以确保优质的质量，更生产制造出不来沒有缺点的商品。这类过后管理方法主题活动与把握住根源的事先管理方法的质量主题活动是不一样的。质量保全主题活动放到前面支撑，由于提升质量是生产制造的本质目地，相对而言都是较难的一项工程。

　　TPM9大主题活动是互相联络和互相填补，便于牟取总体的综合性实际效果，一切部分的主题活动都没办法获得极大成效。

　　如何做好TPM管理九大主题活动？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。