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TPM设备管理基础知识点问答(二)?

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2022-08-22 丨 浏览次数:

  TPM设备管理基础知识点问答(二)?新益为|TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述:

  

  30.设备运行时要做到“四不准”,是哪“四不准”?

  

  答:不准超温、不准超压、不准超速、不准超负荷

  

  31.作业人员应掌握的“三好四会”的主要内容是什么?

  

  答:三好:管好设备、用好设备、修好设备;四会:会使用、会保养、会检查、会排除故障

  

  32.设备润滑管理要严格执行“五定三过滤”制度,“五定三过滤”具体含义是?

  

  答:五定:定人、定点、定质、定量、定时;三过滤:从领油大桶到岗位储油桶、从岗位储油桶到油壶、从油壶到设备加油点。

  

  33.设备检修要坚持“三不交班”原则,“三不交班”的含义是?

  

  答:不符合质量标准不交班、没有检修记录不交班、安全卫生不合格不交班

  

  34.TPM小组活动的目的是什么?

  

  答:一是调和企业和个人的欲望和追求的活动,达到企业提高业绩,个人达到目标的满足感,实现自身的追求;二是发挥领导者的作用。

  

  35.什么是自然劣化?

  

  答:自然劣化是指虽然使用设备的方法正确,但随着时间的推移,设备发生了物理性变化,初期的性能开始下降。

  

  36.什么是强制劣化?强制劣化是否能控制?

  

  答:强制劣化是指员工未按应有的方法作业,人为地促使了劣化。如应加油处未加油,或虽然加油却量过少或周期过长。强制恶化是能够控制的。

  

  37.小组活动目标如何进行设定?

  

  答:小组目标首先应与公司、厂的目标相连接;小组目标应更具体化;应更具挑战性的奋斗目标;目标应由小组成员自主确定。

  

  38.如何消除企业存在的损失?

  

  答:一是事先找出易发生损失的缺陷并消除,预防损失的发生;二是应该把潜在的缺陷当成缺陷来对待,努力消除此缺陷。

  

  39.自主维护的意义?

  

  答:TPM小组全员参与的维护活动称作“全员参与的自主维护活动”。这里有两个意义:自己的设备由自己管理;成为设备专家级的操作者。

  

  40.自主维护活动中,自己对自己的设备如何管理?

  

  答:能够对自己所担当的设备进行日常点检、给油、紧固、简单零部件的更换修理,异常的早期发现、精度点检。

  

  41.TPM管理成为设备专家级的操作者应具备的能力?

  

  答:发现设备异常的能力;对于异常现象,可以进行恢复措施的能力;判定基准的能力;维持设备管理的能力。

  

  42.TPM自主维护一阶段初期清扫的6大不合理?

  

  答:

  

  1)微缺陷、污染物的去除;

  

  2)基本条件的整备;

  

  3)困难部位的寻找;

  

  4)发生源的寻找;

  

  5)不要、不急品的寻找;

  

  6)不安全点的寻找

  

  43.什么是6S管理整理?

  

  答:整理即将工作地点的所有物品,明确区分为必要的和不必要的物品,必要品放置在指定场所,不必要品登记放置在保管场所或处理掉。

  

  44.什么是6S管理整顿?

  

  答:整顿即将整理后的必要品、可用品进行标准化保管,明确表示出在什么地方,是什么物品,有多少量等内容,不管谁看了都能一目了然。

  

  45.6S管理清扫的目的是什么?

  

  答:清扫的目的是从环境的角度,去除潜在的心理缺陷(如漠不关心,视而不见,无知),相信自己能把相做的事情做得很好。

  

  46.TPM活动中,6S的含义是什么?

  

  答:

  

  6S管理整理:要与不要,一留一弃;

  

  6S管理整顿:科学布局,取用快捷;

  

  6S管理清扫:清除垃圾,美化环境;

  

  6S管理清洁:形成制度,贯彻到底;

  

  6S管理素养:遵守制度,养好习惯;

  

  6S管理安全:安全操作,生命第一;

  

  TPM管理活动

  

  47.TPM发生源主要包括哪6个方面?

  

  答:包括污染源、缺陷源、故障源、危险源、浪费源、不良发生源。

  

  48.“2step”二阶段解决发生源、困难部位活动的目的是什么?

  

  答:通过改善发生源和困难部位,创造舒适的作业环境,减少作业者的作业负荷,改善故障及各种损失的原因,提高生产性。

  

  49.什么是计划维护?

  

  答:TPM计划维护是通过维护部门全员参与的预防性维修,提高设备可靠性的活动。

  

  50.活动中经常使用的4W2H是什么意思?

  

  答:

  

  WHO:谁来做;

  

  WHEN:什么时候做;

  

  WHERE:在哪儿做;

  

  WHY:为什么这样做;

  

  HOW:怎样做;

  

  HOW MUCH/MANY做到什么程度

  

  TPM设备管理基础知识点问答(二)?以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM管理培训公司的相关介绍,做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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