怎么对TPM设备管理进行规划与设计？新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM管理体系是推进TPM管理的有机整体，是在系统分析TPM管理特点的基础上建立的，由组织结构、管理职能、方针、目标、制度、活动和方法等组成。企业如何有效地推进TPM管理，取决于该体系的形成和有效运行。TPM管理强调三个“全”，即全效率、全系统、全参与。通过开展全设备管理，实现四个“零”目标，优化推进工作流程设计，有利于目标规划和管理。一系列的操作、检查和评​​估等，促进TPM管理行为的连贯、有序、协调、高效运行。那么TPM管理的规划设计是怎样的呢？我们一起看看？

　　

　　

　　

　　TPM咨询

　　

　　TPM管理的意义：

　　

　　1.TPM管理提高操作者的工作能力；

　　

　　2.TPM管理提高操作者的工作责任感；

　　

　　3.TPM管理有助于工作环境和作业环境的改善；

　　

　　4.TPM管理减少维护费用，节约成本；

　　

　　5.TPM管理改善企业形象；

　　

　　6.TPM管理有利于缩短管理和生产周期；

　　

　　7.TPM管理减少和消除设备故障提高生产效率；

　　

　　8.TPM管理延长设备的使用寿命降低生产成本；

　　

　　TPM管理的规划及设计：

　　

　　1、确立TPM管理活动体系。

　　

　　设计一个什么样的活动体系是企业推行TPM管理首先要考虑的问题。由TPM管理特征可知，TPM的活动内容非常复杂和庞大，企业不可能一下子把它们全部抓好，只能一件一件地做，一步一步地深入下去。

　　

　　2、建立TPM管理组织体系。

　　

　　强有力的推进组织是推动TPM管理体系有效运转的重要保证。TPM管理组织体系其关键是落实各个层次以至每一个员工在TPM活动体系中的职能。

　　

　　以公司级推进组织为例，公司TPM推进委员会的基本职能是：制订TPM方针；批准推进计划书；评价改善效果；召集年度TPM大会；审议和决策公司推进工作的重大事项。

　　

　　公司TPM推进委员会要下设办公室，作为日常管理机构，其基本职能是：制订TPM目标计划，确定推进方法和方案；并主持评审；协调处理各种与推进活动相关的其它事项。

　　

　　3、制订TPM管理方针目标

　　

　　方针目标是TPM管理体系的导向，能够引导和激励全体员工不断追求，并有利于TPM管理职能的落实。制订TPM方针要注意以下几点：

　　

　　①与企业的发展战略和宗旨相适应；

　　

　　②抓住要点，向全体员工表达出推进TPM管理的方向、期望、信心和决心；

　　

　　③尽量使用简明易懂的语言，使全体员工理解明白。TPM目标是TPM方针的具体化，制订TPM目标

　　

　　4、健全TPM管理制度体系

　　

　　就是要制订和不断完善推进TPM管理的各项规章制度、标准和管理办法，形成规范化的文件系统，使推进TPM管理的各项活动和各个环节有章可循、有法可依。

　　

　　5、明确TPM管理的推进工作程序

　　

　　推进TPM管理是全员、全方位、全过程的管理活动。要使推广工作有计划、有部署、有效果，就需要设计推广工作程序，即推进TPM管理。主要工作按一定顺序排列，做到程序化、标准化。优化推广工作流程设计，有利于目标规划、管理运行、检查评价等一系列推广TPM管理行为一致、有序、协调、高效。

　　

　　怎么对TPM设备管理进行规划与设计？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。