近日，某钢铁集团公司领导程总、许总，推进办及新益为顾问组一起对公司下属12个团队上半年总体工作进行检查验收。各团队队长或副队长汇报工作，介绍现场改善情况，并引导公司领导和顾问老师现场参观检查。公司领导程总、徐总一边听取各厂汇报，一边检查工作，并给予点评。公司领导对各厂改善工作给予了充分肯定，并鼓励大家继续深入推进TPM改善工作。

　　

　　轧钢验收内容包含棒线车间现场，以及所属备品库、工具墙，物品柜、现场办公室、设备清扫和设备点检等内容。公司领导肯定现场改善取得的成绩。

　　

　　炼钢厂验收范围包含水泵房、压泥间和OG风机房。水泵房彻底修复漏水的水泵，增加了管理看板，明确区域清扫责任人和设备清扫、点检基准等。压泥间0G风机房属于重难点区域，改善效果显著。本次验收合格。

　　

　　炼铁厂验收范围包含环保运行车间三、四期抽风机房。检查验收了监控室及抽风机现场，监控室工具墙、监控设备及线路等符合要求，现场改善及设备改善效果显著，验收合格。

　　

　　

　　

　　公司领导检查炼铁厂

　　

　　除了对以上三个大厂进行检查，还对焦化厂、热电厂、动力厂、天益建安公司、运输公司、机修厂、仓储部、钢渣厂和某钢铁站进行了现场检查验收，全部验收合格。

　　

　　

　　

　　公司领导检查焦化厂

　　

　　

　　

　　推进办检查钢渣厂

　　

　　现场检查验收结束后，山东某钢铁集团有限公司召开了精益管理TPM项目半年总结大会。会议由公司领导许总主持，公司领导－项目组副组长程总做总结、新益为顾问组、推进办以及各厂队长和干事参加了本次会议。

　　

　　

　　

　　会议现场

　　

　　许总介绍了会议纪律，会议议程，并带头宣读了TPM推进目标、方针与口号。目标：推行精益化管理，赋能高质量发展方针：强基础，抓执行，重学习，提效益口号：改善现场环境，筑牢安全红线，夯实管理基础。

　　

　　

　　

　　宣读TPM推进目标、方针与口号

　　

　　会议中，我们回顾了半年工作，观看了半年工作回顾视频。推进办李主任作半年工作总结。

　　

　　

　　

　　推进办李主任作半年工作总结

　　

　　推进办总结结束后，炼钢、机修、炼铁等12个团队，从改善成果汇总、改善亮点展示、下个月工作计划三方面，汇报半年。

　　

　　

　　

　　各团队作半年工作汇报

　　

　　新益为项目组项目经理易老师对半年工作进行点评，会上总结了上半年工作情况以及对下半年工作计划进行了讲解。

　　

　　

　　

　　易老师作点评

　　

　　接下来许总宣布了优秀个人和优秀团队，公司领导程总进行颁奖，营造比学赶帮超的良好氛围。

　　

　　

　　

　　优秀个人及团队颁奖

　　

　　陈总颁奖结束之后，进行了半年工作总结，强调设备就是员工的饭碗。TPM改善工作，全员参与，各厂被动参与转变为主动改善，做到实处，做出实效来。

　　

　　1、TPM管理，是一项系统性的工程

　　

　　TPM指的是全员生产维护，强调的是全员、全系统、全效率。这是跨职能、跨部门的全员参与，系统性且目标明确的推进设备管理工作。我们推进TPM工作的目标很明确，即是提高设备生产效率、减少设备故障率、提高设备利用率。

　　

　　因此推进的方式也很明确，即要求设备部、各厂设备科室、各车间全体协同起来，按照新益为顾问团队制定的TPM推进计划，有序高效地推进下去。同时要注重设备的日常管理，将所有的成果固化维持下去，各厂领导要履行好检查管理职责。

　　

　　2、降本增效，也是精益管理的核心

　　

　　原料的消耗大部分是在设备上发生的。在能源消耗上，设备所占的比重更大，加强TPM管理，提高设备运转效率，能有效降低各种损耗。

　　

　　因此我在这里强调，各厂在推进6S和TPM工作过程中，一定把降本增效放在核心首要位置，修旧利废、各种资源再利用、跑冒滴漏治理、设备改造等等都是下半年工作的重心。厂领导班子要起带头作用，发动职工、鼓励职工去发现和解决这些问题，以班组、车间为单位，开展内部评比等方式，把这项工作做出成绩，做出效果。

　　

　　

　　

　　领导作指示

　　

　　然后，许总进行总结，指出设备管理要做好，6S是基础。在推进TPM管理过程中，6S是基础也是关键，把6S搞好了，以设备中心的周边环境也就得到了极大改善，为开展TPM设备管理工作创造了良好的条件，同时也培养有执行力、有素养的员工队伍。

　　

　　周边环境的改善也为设备问题的暴露和治理提供便利，员工也有更多精力和时间对设备维护和保养开展一系列工作。所以，各厂领导务必认识到6S的重要性，各分管6S领导也要到现场切实去检查、监督、指导6S的工作推进。最后许总宣布会议圆满结束，公司领导、项目组和顾问团队合影留念。

　　

　　

　　

　　合影留念