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如何才能开出高效的TPM管理月会?

来源/作者:樊成信 丨 发布时间:2022-08-01 丨 浏览次数:

  如何才能开出高效的TPM管理月会?新益为|TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述:

  

  01、张老板遇到的烦恼

  

  “六号机械手坏了快一个月了,还没有修好,这个月的生产计划也做不完!”

  

  “六号机械手气缸内的X形环磨损泄漏,已敦促采购部尽快购买配件!”

  

  “你就不能随便找个配件先用一下吗?”

  

  ……

  

  张老板的生产经理和设备经理在自己的办公室里和张老板吵架吵架。

  

  张老板很郁闷。几个部门领导经常在他面前互相抱怨。这些事情的协调,占用了张老板大量的时间,有时也让他心烦意乱。

  

  TPM管理培训公司

  

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  02、顾问老师的指导意见

  

  张老板找来了指导公司推行TPM的顾问老师,顾问老师建议他每月组织召开TPM月度推进会,来集中时间协调推进TPM相关事务。

  

  企业每月召开的TPM月度推进会是公司级TPM管理的重要会议,是为了加强部门之间设备管理工作沟通和协作的会议,能够确保设备管理推进工作顺利开展,协调公司资源,有效解决现场不能解决的设备问题,减少设备故障停机时间和保全费用,提高设备的可靠性,从而促进TPM管理各项目标的实现。

  

  03、TPM月度有哪些人员参加

  

  TPM月度推进会是公司层面的会议,参加TPM月度推进会的人员有公司高层、公司绩效管理部门、设备维修部门和各个设备使用部门的经理,根据会议讨论内容的需要,通知技术部门、成本管理部门人员参加,一方面能够促进公司全员参与TPM管理,另一方面也能够利用企业现有的管理组织,来推动自己公司TPM体系的构建和实施。

  

  04、TPM月度推进会的组织和内容

  

  TPM月度推进一般一次一个小时左右,开会前需要提前和公司主管领导确定会议时间。

  

  会议一般由设备管理部门负责人主持,在TPM月度推进会上,一般先由TPM推进事务组做TPM项目整体推进情况工作汇报;设备管理部门做专业保全组工作汇报、设备使用部门做自主保全组工作汇报;然后与会人员商议本月需要协调的事项、现场不能解决的问题,确定实施对策,落实责任人和计划完成时间,最后由领导点评。

  

  05、开好TPM月度推进会的套路

  

  TPM月度推进会是各部门展示工作成果的机会,是领导点检各项事务进展情况的机会,也是促进各部门积极协作、共同解决问题的机会,大家要本着保证设备正常工作状态、维护生产顺利进行的共同目的,来积极主动地出谋划策、采取行动。

  

  要开好TPM月度推进会,各个推进小组汇报的内容要有一定的套路,一般情况下,各小组先汇报本月各项管理指标完成情况,(包括PM卡发行数量、PM卡处理数量、未处理数量,重要设备停机率、保全费用、定期保全实施率、重要设备长时间故障件数等)然后,各小组汇报自己负责的TPM项目各项事务开发进展情况,本部门的改善事例 、下个月度推进计划、以及需要沟通和解决的问题。

  

  06、高效的TPM月度推进会,都做好了以下几点:

  

  首先,在开会前各小组要做好充分的沟通,能够协商解决的问题,就可以直接展示讨论结果,不必再讨论,不能协商一致的项目,也要相互知会一下,说明要在本次会议上一起商议,提醒准备好相关信息;

  

  其次,与会人员心态要主动积极,一起为完善公司TPM管理体系、提高设备可动率出谋划策、采取行动;

  

  第三,会议要有输出成果,形成会议纪要(会议纪要要有决议事项和行动计划),推进事务组对会议输出要逐项跟进,明确问题关闭的必要程序、形式。

  

  第四,公司高层领导要多鼓励TPM推进过程中已经取得的成绩和团队合作精神,协调解决影响推进的问题,从培养和提高团队发现问题、解决问题的能力方面给予指导,促进团队成员在实施TPM工作的过程中逐步成长。

  

  07、张老板先前的烦恼解决了

  

  张老板按照顾问老师的指导,组织召开公司TPM月度推进会,集中时间协调解决现场问题,也给了大家展示自己工作成果的机会,系各部门相互之间的关系也和谐了很多。

  

  在最近的一次TPM月度推进会上,通知了采购部门参加,很快解决了机械手气缸里面的X型环的采购到货问题,本月的生产任务顺利完成了。

  

  在您的公司,TPM月度推进会的效率怎么样呢?

  

  如何才能开出高效的TPM管理月会?以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM管理培训公司的相关介绍,做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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