实施TPM管理的方法及目的？新益为|TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：随着企业生产机械化、智能化程度的提高，良好的生产设备和高素质的人才是企业生产经营的基础，是企业产品质量的保证，是提高企业效益的重要途径，是促进企业获得更大的好处。基本保护。大家都知道TPM管理在企业生产中的重要性，却不知从何下手。介绍一些常用的TPM方法，方便大家当时更好、更有效的管理TPM。

　　TPM管理培训

　　一、健全组织机构、制定相关方针

　　TPM对于企业来说是一项庞大的系统工程，TPM说指的不单单是设备管理，而是一种能够改变员工的传统心智以及传统制度的一场变革活动，是一项对公司全方位改革的先进管理模式，而改革并不是一件容易的事情，其中必定会遇到重重地阻力，所以在推行过程中我们需要一个坚强的推行机构来进行宣传造势、制定相关的推行计划并组织人员进行实施。

　　二、以5S活动为突破口，夯实TPM管理基础。

　　针对制造型企业历来被人们视为“傻、大、黑、粗”和“脏、乱、差”的传统观念，我们选择了以5S活动为突破口，重点抓了三个专项整治：整治生产现场的“脏、乱、差”，以净化作业环境；整治设备的“跑、冒、滴、漏”和“脏、松、缺、锈”，以提高设备实物质量；整治厂区动力管网，以塑造全新的企业形象。

　　三、坚持周例会制度，突出推进工作的计划性。

　　抓分解：将月计划进一步分解细化为每周按天的具体推进任务；

　　抓落实：例会上逐项落实上一周推进任务的完成情况；

　　抓协调：协调解决各单位计划执行过程中遇到的各种实际问题，进一步理顺了管理职责。目前，公司的周例会已成为使公司推进TPM管理工作组织化、制度化和日常化的保证和纽带。

　　四、进行员工培训，掌握推行方法

　　在实施TPM管理的过程中，只有激情是绝对不够的。在实施过程中，必须支持相关的技能和方法，才能有效地开展TPM活动。公司的员工从上到下都是相关的。通过企业TPM推进机构的培训活动，企业员工可以进一步了解TPM管理活动，企业管理层和员工可以了解一些TPM管理的方法和手段，从而大大提升企业员工的素质。活动信心。

　　实施TPM的目的

　　(1)、设备规范化管理；

　　(2)、发挥设备的效能（长周期、Z高综合效率OEE）；

　　(3)、从决策者到普通员工都认为设备的状况与己有关；

　　(4)、提高全员的素质，形成良性循环；

　　(5)、主动维护为主，逐渐实现事故为零、缺陷为零、故障为零；

　　(6)、降低设备维护检修费用；

　　(7)、提高检修质量；

　　(8)、以备件储备大限度的满足装置的需求

　　TPM管理的步骤

　　1、准备阶段：TPM引进宣传和人员培训，按不同层次进行不同的培训；建立TPM推进机构，成立各级TPM推进委员会和专业组织；制定TPM基本方针和目标，提出基准点和设定目标结果；制定TPM推进总计划。

　　2、引进实施阶段：制定提高设备综合效率的措施，选定设备，由专业指导小组协助改善；建立自主维修程序；做好维修计划；提高操作和维修技能的培训；建立设备初期的管理程序。并且数据记录的标准化；模具、治工具管理基准等。

　　3、巩固阶段：总结提高，全面推行TPM总结评估，找差距，制定更高目标。并且MTBF分析记录确实实施，并加以分析以改善设备。

　　实施TPM管理的方法及目的？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM管理培训公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。